Atividade 2º Unidade - Administração Orçamentaria

Prévia do material em texto

1. 
Parte superior do formulário
Pergunta 1
1 ponto
Os principais submovimentos do Planejamento Financeiros são:
1. 
Movimento de contas a pagar, a receber, aplicações, empréstimos e de fluxo financeiro.
2. 
Movimento de contas a vencer, a receber, aplicações, empréstimos e de caixa.
3. 
Movimento de contas de despesa, receitas, aplicações, empréstimos e de caixa. RESPOSTA INCORRETA 
4. 
Movimento de contas a pagar, a receber, aplicações, empréstimos e de bancos.
5. 
Movimento de contas a pagar, a receber, aplicações, empréstimos e de caixa.
Parte inferior do formulário
2. 
Parte superior do formulário
Pergunta 2
1 ponto
Qual é o papel do ciclo orçamentário? Assinale a alternativa que melhor responde este questionamento.
1. 
Técnica que pode ser utilizada para mensurar econômica e financeiramente os resultados.
2. 
Unicamente o controle do patrimônio.
3. 
Apenas controle dos bens, direitos e obrigações, além das mutações.
4. 
Só objetivos focados no lucro, mas também na melhoria do ambiente externo.
5. 
Somente fluxo de caixa e fechamento diário de caixa da empresa.
Parte inferior do formulário
3. 
Parte superior do formulário
Pergunta 3
1 ponto
Quais os tipos de fusão?
I. Fusão horizontal: quando duas empresas pertencentes ao mesmo ramo de atividades se fundem.
II. Fusão vertical: uma empresa adquire um fornecedor ou cliente.
III. Fusão de congêneres: realizada por meio da aquisição de uma empresa situada no mesmo setor.
IV. Formação de conglomerado: envolve a combinação de empresas que atuam em setores diferentes.
Assinale a correta:
1. 
Apenas III.
2. 
Apenas II.
3. 
Somente I, II, III e IV.
4. 
Apenas I
5. 
Somente I, II e III.
Parte inferior do formulário
4. 
Parte superior do formulário
Pergunta 4
1 ponto
Quanto a integração cultural da empresa:
I. Cada empresa tem sua própria cultura e forma de estruturar seu orçamento.
II. A empresa define como planejar estrategicamente com relação ao tipo de orçamento
III. As empresas definem forma de atuar frente as necessidades das empresas e seus controles internos.
Assinale a correta:
1. 
Somente I, II e III.
2. 
Apenas I
3. 
Apenas III.
4. 
Somente I, II, III e IV.
5. 
Apenas II.
Parte inferior do formulário
5. 
Parte superior do formulário
Pergunta 5
1 ponto
Se não houver ___________ e disposição das pessoas envolvidas, desenvolvendo uma participação voluntária e consciente, será muito difícil alcançar o ____________desejado.
1. 
Motivação, resultado.
2. 
Decisão, futuro.
3. 
Aplicação, futuro.
4. 
Ação, resultado.
5. 
Investimento, futuro.
Parte inferior do formulário
6. 
Parte superior do formulário
Pergunta 6
1 ponto
Para Gitman (2010), os fatores financeiros influenciam nossa vida pessoal e profissional, mas muitas vezes não entendemos.
GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. São Paulo: Pearson,2010
Assinale a alternativa correta:
1. 
Os recursos utilizados incrementam o capital de giro da empresa através das demonstrações financeiras.
2. 
Verificamos que a DRE é um avalia a saúde financeira das empresas, independente de seu tratamento.
3. 
O capital de giro representa os valores que a empresa desembolsa antes de ocorrer a venda e o recebimento da venda aos clientes.
4. 
A gestão financeira tem evoluído na forma de aplicar através dos tempos, aplicando os recursos, de maneira mais ágil. RESPOSTA INCORRETA 
5. 
O controle e a gestão de seus recursos econômicos e financeiros, deverá estar estruturada e orientada para o atingimento de metas que agreguem valor à companhia e seus proprietários.
Parte inferior do formulário
7. 
Parte superior do formulário
Pergunta 7
1 ponto
A informação deve ser tratada como qualquer outro produto disponível para o consumo, sendo primordial da empresa para informar os usuários internos ou externos (Padoveze, 2010). Qual as formas de se obter uma boa estratégia de investimentos?
1. 
Mapear as necessidades de informações somente dos usuários internos da organização.
2. 
Criar condições de manter a informação disponível no passado para a tomada de decisão.
3. 
Obter tecnologias aplicadas a sustentabilidade.
4. 
Uma relação custo-benefício pode ser desprezada quando se planeja a geração de informações.
5. 
Criar procedimentos e ferramentas que lhes permitam acessá-las com agilidade quando necessário.
Parte inferior do formulário
8. 
Parte superior do formulário
Pergunta 8
1 ponto
Limitações do orçamento:
1. 
Um plano orçamentário elimina a Administração, e lhe toma o lugar.
2. 
Dever-se-ia fazer uma revisão ou modificação das estimativas quando suas variações justifiquem a estabilidade dos planos.
3. 
Um programa orçamentário necessita da cooperação e participação de todos os membros da Administração.
4. 
Planejar, orçar ou prever é uma ciência exata: em qualquer plano orçamentário está presente certa soma de juízo.
5. 
Essencial ao êxito do orçamento e a adesão de parte da cúpula administrativa não foi fiel à sua execução.
Parte inferior do formulário
9. 
Parte superior do formulário
Pergunta 9
1 ponto
“A cisão é a operação com versão de parcela de patrimônio em sociedade já existente“ (parágrafo 3 do artigo 227 Lei 6.404/76, BRASIL, 1976).
BRASIL. Lei 6.404, de 15 de dezembro de 1976. Dispõe sobre as Sociedades por Ações. Disponível em:
Acesso em: 15 jul 2008.
Assinale a alternativa correta:
1. 
A cisão pode acontecer a partir de uma pessoa jurídica já existente ou constituída para este fim, que receberá o capital da sociedade fundida.
2. 
A cisão pode ser parcial ou imparcial.
3. 
Temos como vantagem a fusão, através do planejamento, referente problemas societários ou com divergências familiares e jurídicas.
4. 
O processo de cisão, diferente da incorporação não promove o desaparecimento da empresa cindida, mas sim a sua incorporação.
5. 
A empresa que sofre a cisão acaba por se extinguir, caso a parte transferida representar a totalidade do patrimônio.
Parte inferior do formulário
10. 
Parte superior do formulário
Pergunta 10
1 ponto
Porque Giltman (2010) diz que a partir da necessidade de crescimento do negócio e necessidades mercadológicas, as empresas encontram nas aquisições de empresas esse objetivo financeiro?
1. 
Podem ocorrer apenas na obtenção de alguns passivos.
2. 
Existem poucos motivos para as empresas partirem para a aquisição ou realizar a fusão, como aumentar a liquidez.
3. 
Promovem a diversificação ou resolver questões contábeis.
4. 
Acontece quando duas ou mais empresas pela união de uma empresa resulta continuar mantendo a identidade delas.
5. 
Os ativos e os passivos da maior empresa são incorporados aos da menor
Parte inferior do formulário