AVA2 - TRABALHO LOGISTICA EMPRESARIAL

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
 
 
 
 
 
 
VICTÓRIA VALENTIM DIAS GOMES
 
 
 
 
 
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro
2019
VICTÓRIA VALENTIM DIAS GOMES
      
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
 
Trabalho apresentado ao curso de graduação em Administração da Universidade Veiga de Almeida 
Rio de Janeiro
2019
Situação problema:
A empresa Lua Eletrônicos é uma empresa familiar especializada na fabricação, armazenagem e distribuição de diversos aparelhos eletrônicos. Em sua fábrica instalada, possui uma enorme plataforma de produção, com um grande armazém para estoque dos aparelhos. Devido ao alto valor agregado dos seus produtos e uma sensível queda nos rendimentos da empresa, que possui componentes eletrônicos caros (matéria prima), o dono da empresa, Sr. Marcos, resolveu contratar um experiente amigo de sua família, VOCÊ, para fazer um diagnóstico dos gargalos logísticos que estão prejudicando os lucros da Lua Eletrônicos.
Ao entrar na empresa em direção à sala de reunião para rever seu velho amigo, o Sr. Marcos, você percebeu alguns problemas na área de produção como um amontoado de caixas sem palhetes, bem como pessoas estranhas passeando ao redor do departamento produtivo. Viu também que o controle da matéria-prima recebida é feito através de um trabalho manual com apenas 4 fiscais para 12 caminhões que chegam por dia, por isso mais tarde você observaria nos relatórios de pagamento dos funcionários um grande número de horas extras para esse pessoal. Outro ponto que você observou foram as inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo.
Após um breve passeio pela fábrica, o Sr. Marcos demonstra para você os relatórios de perda do lucro da empresa que vem acontecendo nos últimos seis meses. Para ele, os problemas se encontram em gargalos logísticos que ele não consegue enxergar, pois a empresa vende bem, porém seus custos produtivos só fizeram aumentar nos últimos tempos, deixando-o preocupado e sem saber por onde começar para identificar seus problemas internos
1. Faça um levantamento de todos os problemas observados na empresa;
	· Um amontado de caixas sem paletes
	· Pessoas estranhas passeando entorno do departamento produtivo .
	· Controle de matérias-primas manual
	· Grande números de hora extra de funcionários 
	· Inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo
2. Separe os problemas observados em: logístico, produção ou gestão organizacional
Problemas logístico:
· Um amontado de Paletes
· Matéria-prima manual
Problema de Produção:
· Grandes números de horas extras
· Inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo
Gestão Organizacional:
· Pessoas estranhas passeando entorno do departamento produtivo
3. No exemplo da tabela abaixo, classifique os gargalos identificados e suas soluções possíveis;
	 RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
	GARGALOS IDENTIFICADOS
	SOLUÇÕES POSSÍVEIS
	 Amontoado de caixas sem paletes (armazenamento)
	 Organizar as caixas nos paletes; o armazenamento é importante até no controle.
	 Pessoas estranhas entorno (redor) do departamento produtivo.
	 Proibir acessos de não funcionário dentro do departamento. Poderiam também obter por uma utilização de cartões de acessopara funcionários do departamento .
	 Controle de matéria-prima manual: 
	 Organização nos horários de entregas para que não haja nenhum conflito com outro. Um aumento de fiscais com novas contratações, com isso um controle maior com os caminhões e organização em diversos setores.
	
	
	Grandes números de horas extras:
	Com um aumento de funcionários e pontos eletrônico o controle de hora extra iria reduzir, realizando horas extras quando houvesse necessidades, sem trabalho excessivo.
	Perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo:
	Deveriam criar um setor que controle números de perdas de componentes eletrônicos. E nesse setor, poderia haver treinamentos e capacitação de colaboradores com alguma campanha incentivadora, motivacional.
4. Escolha um dos gargalos identificados e contextualize com referências bibliográficas.
 
 Armazenamento
O processo logístico tem armazenamento como uma importante função para atender com efetividade a gestão da cadeia de suprimento. Sua importância reside no fato de ser um sistema de abastecimento em relação ao fluxo logístico, que serve de base para sua uniformidade e continuidade, assegurando um adequado nível de serviço e agregando valor ao produto.
A armazenagem compreende quatro atividades consideradas como primordiais: recebimento, estocagem, administração de pedidos e expedição. Possuir um estoque pode significar vantagens competitivas ainda mais quando gerenciado da forma correta. Uma armazenagem eficiente garante produção em diferentes níveis equilibram ofertas quando os produtos são sazonais e diminuem custos com especulação. Além disso, um processo de armazenagem eficiente maximiza a eficiência de mão de obra, de energia, produtividade, proteção dos produtos e controle de perda e avarias. 
No sistema logístico a armazenagem tem como estratégia levar soluções para os problemas de estocagem de materiais possibilitando a integração entre suprimento, produção, distribuição e os clientes. Eficiência quer dizer a capacidade de alcançar bons níveis de produtividade, com o menor índice de erros e incidência de custos possível. Nesse sentido, pode-se dizer que um bom processo de armazenagem ajuda a reduzir os gastos, tornar as equipes mais produtivas, diminuir a incidência de falhas, melhorar o aproveitamento dos recursos, entre outros benefícios. Com essas soluções, todo o fluxo de trabalho — recebimento, estocagem, picking (separação), expedição e inventário de materiais — se torna ainda mais eficiente.
Referencias:
https://www.senior.com.br/blog/processo-de-armazenagem-logistica-em-4-etapas-do-recebimento-a-expedicao
https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-da-armazenagem
https://osmarvincifilho.com.br/blog/armazenagem-como-ferramenta-logistica-tudo-que-voce-precisa-saber/