ava2 - Logística Empresarial

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Universidade Veiga de Almeida
AVA2
Logística Empresarial
]
Rio de Janeiro
2023
Podemos perceber alguns problemas já com o amontado de caixas sem paletes, pessoas estranhas passeando pelo departamento produtivo, percebemos também que o controle da matéria-prima recebida é realizado através de trabalho manual com apenas 4 discais para 12 caminhões que chegam por dia, nos relatórios de pagamento dos funcionários podemos perceber um enorme número de horas extras para esse pessoal. Outro ponto que pude perceber foram as inúmeras perdas de componentes eletrônicos dentro do processo produtivo.
Fora a perda do lucro da empresa que vem ocorrendo nos últimos 6 meses. Outro ponto importante que foi sinalizado é que os custos produtivos da empresa aumentaram nos últimos tempos, deixando Sr. Marcos preocupado.
Toda empresa é um grande sistema que depende de diversos fatores para que seu funcionamento seja efetivo e eficiente para que os resultados desejados sejam alcançados. A fluidez dos diversos recursos que compõe o universo corporativo é determinante para seu sucesso.
Pude observar e perceber que um dos problemas logísticos encontrados na empresa de Sr. Marcos é o amontado de caixas sem paletes.
Já um dos problemas de produção observados é o controle da matéria-prima recebida por apenas 4 fiscais.
E o problema de gestão organizacional observado é o fato de pessoas estranhas passeando pelo departamento de produção.
	RELATÓRIO OPERACIONAL LUA ELETRÔNICOS
	GARGALOS IDENTIFICADOS
	SOLUÇÕES POSSÍVEIS
	 Falta de organização no setor de produção
	 Capacitar seus funcionários para que haja uma organização eficiente
	 Poucos fiscais para controlar a matéria-prima
	Contratar ou reaproveitar funcionários para que tenha mais fiscais no controle de matéria-prima 
	 Desorganização no departamento de produção
	Que essa área seja restrita apenas para funcionários que trabalham no setor 
Gargalo é uma restrição que cria uma dificuldade de escoamento de demanda. Normalmente, a restrição impede que a meta do processo seja alcançada e que o desempenho seja ótimo. Há várias formas para um gargalo surgir, podendo ser interno ou externo como resultado de subdimensionamento de equipamentos ou quadro de pessoal, políticas ou processos ineficazes.
Quando falamos em gargalos, estamos falando de um “buraco” na gestão de processos ou em tarefas executadas diariamente. O conceito está relacionado com a perda de esforços por algum motivo que podem estar relacionados a setores, erros de gestão, erros humanos, ausência de competência.
Referências: 
(PAULILLO, s.d.)
(Almeida, 2023)