Atividade Avaliativa Especial - Prova 1

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CENTRO UNIVERSITARIO DA GRANDE DOURADOS
CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
7° SEMESTRE – CONTROLADORIA
PROFESSORA: SIRLEI DE ANDRADE MACIEL
ACADÊMICO: Jonathan Rodrigues Fonseca Merlo
RGM: 101.181
PROVA 1
1. De acordo com o conceito de Controladoria, assinale a alternativa correta: 
a) Com enfoque apenas em órgão administrativo com a missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa; (X)
b) A Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
c) A Controladoria é considerada como um ramo do conhecimento e como um órgão administrativo.
d) Com enfoque apenas na área do conhecimento humano, com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências.
2. São considerados fatores decisivos para o surgimento da Controladoria, exceto: 
a) o aumento em tamanho e complexidade das organizações
b) a globalização das empresas 
c) a crise financeira ocasionada pelo início da 2ª Guerra Mundial (X)
d) o aumento no número de fontes de capital
3.Quais as principais qualificações que um controller precisar?
Um bom conhecimento do ramo de  atividade ao qual a  empresa faz parte, assim  como dos problemas e das vantagens que afetam o setor. Um conhecimento da  historia  da  empresa e  uma identificação com seus objetivos, suas metas e  suas políticas assim como com seus problemas básicos e  suas possibilidades estratégicas; Habilidade para analisar dados contábeis e estatísticos que são a base direcionadora  de  sua  ação e  conhecimento de  informática suficiente  para  propor modelos de  aglutinação e simulação das diversas combinação de dados; Habilidade de bem expressar-se oralmente e por escrito e profundo conhecimento dos princípios contábeis e das implicações fiscais que afetam o resultado empresarial.
4. Explique sobre os Subsistemas empresariais?
Figueiredo e Caggiano (2008) e Padoveze (2004) identificam seis subsistemas empresariais componentes do Sistema Empresa, que interagem no sentido do cumprimento da missão e do objetivo da empresa: 1. SUBSISTEMA INSTITTUCIONAL: é um conjunto de crenças, valores e expectativas dos empresários, que se converte em diretrizes que orientam todos os demais componentes dos subsistemas e sistemas da empresa, aos resultados almejados. Referem-se também, aos princípios que norteiam o comportamento da organização perante seus agentes e ambiente de atuação, em tópicos como ética, imagem, credibilidade e confiança. 2. SUBSISTEMA FÍSICO: é o elemento que compreende todos os elementos do sistema da empresa, ou seja, seus imóveis, instalações, máquinas, veículos, estoques e demais processos físicos das operações necessárias para a geração de produtos e/ou serviços. 3. SUBSISTEMA SOCIAL: é inerente ao conjunto de elementos humanos na empresa e referem-se às características próprias dos indivíduos, tais como: motivação, liderança, satisfação de objetivos e necessidades pessoais, treinamento, que refletem diretamente no desempenho da empresa. 4. SUBSISTEMA ORGANIZACIONAL: indica a organização formal da empresa e engloba a descrição das atividades, divisão e atribuição de responsabilidades, descentralização de autoridades e delegação, além de definição de procedimentos. 5. SUBSISTEMA DE GESTÃO: refere-se ao processo de planejamento, controle e execução das atividades empresariais; é o responsável pelo estabelecimento de estratégias para que a empresa alcance seus objetivos. Esse subsistema depende muito de um sistema eficiente e eficaz de informações. 6. SUBSISTEMA DE INFORMAÇÃO: constitui-se de atividades contínuas de levantamento de dados e de seu processamento, gerando assim, informações sólidas, que são a base da tomada de decisão na gestão da empresa. Esse subsistema é o responsável pelo acompanhamento e análise do desempenho da empresa no mercado e de seus concorrentes, em todos os níveis informativos. De acordo com Padoveze (2004), o PROCESSO DE GESTÃO também denominado PROCESSO DECISÓRIO, é um conjunto de processos que compreende as fases do planejamento, execução e controle. Por processo entende-se a sucessão de estados de um sistema, que possibilita a transformação das entradas do sistema nas saídas objetivas pelo mesmo sistema.
5. A tomada de decisão no ambiente empresarial deve estar apoiada em informações confiáveis e tempestivas. A fim de apoiar os gestores na tomada de decisões, a controladoria possui as seguintes funções, EXCETO: 
a) avaliar resultados e desempenhos 
b) emitir uma opinião sobre as demonstrações contábeis (X)
c) auxiliar na estruturação de modelos decisórios 
d) gerenciar os sistemas de informação econômico-financeiros 
6.O que é processo e estilo de Gestão?
Para Figueiredo e Caggiano (2008) e Padoveze (2009): gerir é, em sua essência, tomar decisões. Estilo de gestão é o modo como a autoridade será distribuída e, consequentemente, como será exercido o controle sobre ela, considerando que a responsabilidade é intrínseca ao poder assumido; pode-se encontrar diferentes estilos de gestão, participativa, centralizada e estatizada. Levando em consideração, segundo Figueiredo e Caggiano (2008), que as atividades desenvolvidas na empresa visam a atingir objetivos determinados e resultados específicos, elas devem estar sintonizadas com seus objetivos maiores e não devem ser desempenhadas de maneira aleatória; assim, é necessário que sejam planejadas e controladas. O processo de gestão serve exatamente para dar esse suporte ao processo de tomada de decisão, realizando-se por meio dos seguintes passos: planejamento estratégico, planejamento operacional, programação e controle.
7. Qual é o problema de gasto indireto de fabricação?
O uso das informações de custos para decisões de planejamento e controle implica que essas decisões devem refletir mais o futuro que o passado. Por essa razão, os custospadrão - que são custos predeterminados – são usados. Eles, não somente refletem as expectativas de custo que irão ocorrer nos próximos períodos, mas também pretendem contornar as incertezas implícitas no processo de tomada de decisão
8. Uma sociedade empresária produz um produto com preço de venda total de R$ 108.000,00. Os custos variáveis são R$ 90,00 por unidade e os custos fixos totalizam R$ 30.000,00 por ano, sabendo que foram vendidas 900 unidades A margem de contribuição por unidade e o ponto de equilíbrio contábil são, respectivamente: (Obs.: é necessário informar o cálculo)
a) Margem de contribuição é de 90,00 e ponto de equilíbrio é 1.000 unidades por ano, 
b) Margem de contribuição é de 120,00 e ponto de equilíbrio é 900 unidades por ano
c) Margem de contribuição é de 30,00 e ponto de equilíbrio é 1.000 unidades por ano 
d) Margem de contribuição é de 90,00 e ponto de equilíbrio é 1.200 unidades por ano
Preço venda Total
 108.000/900 = 120 
MC = PV – CV
MC = 120 – 90 = 30
PE = Custo Fixo Total / MC
PE = 30.000/30
PE = 1000