Prevenção e Controle de Perdas - Trecho Livro 2

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59 
CCaapp ttuulloo IIVV 
 
4. CONTROLE DE PERDAS 
Em um programa de controle de perdas devem ser 
observados 
 
b) Fatores 
 
 
 
4.1. 
De acordo com Fletcher, u
perdas tem por objetivo eliminar ou reduzir 
pessoa . 
 
4.1.1. 
Itens s: 
1- eclarada (escrita) de 
? 
2- Se possui, na a assinatura de um 
? 
3- ? 
4- de todo o 
corpo administrativo? 
 
60 
5- ecimento de todos 
os empregados? 
6- 
 
4.1.2. 
Excelente Totalmente implantado e totalmente 
efetivo
Bom Satisfatoriamente implantado e efetivo
Regular
Fraco
Algumas tentativas foram feitas, mas 
Nulo
 
4.1.3. 
 
 ATUAL 
 
1 
2 
... 
 
Exemplo: 
- 
 
TREINAMENTO 
 
5 30 ( * ) 23 07 
(*) Total de pontos para o programa total 
reais e potenciais. 
 
 
 
 61 
4.1.4. 
- Objetivo geral do plano 
- Objetivos esp
prazo 
- 
- 
- Estimativa das perdas atuais e das perdas potenciais 
futuras 
- 
- 
 
4.2. FATORES 
Considerando o processo produtivo como um sistema 
-relacionados e 
interdependentes, pode-se definir os fatores de perdas como 
sendo aqueles que representam um risco potencial de se 
 
- Fator humano 
- 
- Materiais 
- 
 
4.2.1. Fator humano 
aspecto fundamental. Principais causas: 
- 
- Acidentes 
- 
 
62 
4.2.2. 
Causas das perdas: 
 - 
etc.) 
 - 
 - Equipamentos ultrapassados 
 - 
Controle de falhas: 
 - Equipamento atingido 
 - Natureza da falha 
 - Tempo parado 
 - Custo de reparos 
4.2.3. Materiais 
-prima no custo total do produto. 
Causas das perdas: 
 - -prima 
 - Qualidade deficiente de materiais 
 - Periculosidade dos materiais 
 - Problemas de armazenamento 
 - 
 
4.2.4. Processos de p 
Este fator decorre de falhas oriundas do planejamento 
trabalho. Causas: 
 - 
processo 
 
 63 
 - 
 - Erros de progra 
 - -out) 
 - Fluxos inadequados das etapas do processo 
 
4.3. 
todo o pessoal de uma empresa na tarefa de evitar perdas e 
. 
 
 - De linha: concentrada nos 
chefes de departamentos, setores, etc. 
 - Staff: concentra a responsabilidade e o trabalho 
propo 
 - o trabalho e/ou 
 
 
4.4. 
Obedece, normalmente, o plano anual estabelecido em 
-las, 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
64 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 65 
CCaapp ttuulloo VV 
 
5. 
perdas num processo 
negativos que paralisam ou distorcem o processo, que 
materiais ou 
em perda de tempo. 
 
 FEP = 
 
 
 
5.1. 
CAUSA DE ORIGEM 
 
5.1.1. Por fator humano 
quando escalado para trabalhar. Para avaliar este tipo de perda 
utiliza-
para 
FUP = HHT = Horas homem efetivamente trabalhadas 
 HHP Horas homem programadas 
 
menor. 
 
66 
 
 PA = PP x FUP 
 ser expressa 
 
 
 PFH = PP ( 1 - FUP) 
 
5.1.2. Por controle de qualidade 
Considerando-se X% a recusa por controle de qualidade, 
ter-se- 
PCQ x X% 
 100 
 
5.1.3. Por 
 
PPE = PP x t 
 T x N 
 
 
 
 
 
Deve ser lembrado 
diminu a perda ocorrida na 
linha anterior naquela que estiver sendo calculada. 
 
5.2. PERDA TOTAIS 
 
PT = PFH + PCQ + PPE 
 
 
 
 
 67 
 
Calcular a perda total na empresa com os dados abaixo: 
 
HHP = 520 horas 
HHT = 480 horas 
Recusa no controle de qualidade = 1,5 % 
Equipamentos utilizados = 4 
Equipamento 1 = 2 horas parado 
Equipamento 2 = 6 horas parado 
s 
1 - Perdas por fator humano 
 FUP = 480 = 0,923 
 520 
 PFH = PP ( 1 - FUP ) = 1.000 ( 1 - 0,923 ) = 77 unidades 
 
2 - 
 PPE = 1.000 x (6+2) = 19 unidades 
 4 x 104 
 
3 Perda por controle de qualidade 
 PCQ = 1.000 x 1,5% = 15 unidades 
 100 
 
4 - Perdas totais 
 PT = 77 + 19 + 15 = 111 unidades 
 
 
 
 
 
 
68 
 
Uma empresa programou executar 5100 unidades em 
 
1 dia. A recusa no controle de qualidade foi de 2%. Qual a perda 
total na empresa? 
1 - Perdas por fator humano 
 FUP = 948 = 0,9875 
 960 
 PFH = PP ( 1 - FUP ) = 5.100 ( 1 - 0,9875 ) = 64 unidades 
 
2 - 
 PPE = 5.100 x (2+1) = 255 unidades 
 3 x 20 
 
3 Perda por controle de qualidade 
 PCQ = 5.100 x 2% = 102 unidades 
 100 
 
4 - Perdas totais 
 PT = 421 unidades 
 
 
 
Uma empresa programou executar 12.000 unidades em 
equipamentos sendo que, 
10 dias. A recusa no controle de qualidade foi de 0,5%. Qual a 
perda total na empresa? 
 
 
 69 
1 - Perdas por fator humano 
 FUP = 2290 = 0,9786 
 2340 
 PFH = PP ( 1 - FUP ) = 12.000 ( 1 - 0,9786 ) = 257 
unidades 
 
2 - 
 PPE = 12.000 x 14 = 700 unidades 
 8 x 30 
 
3 Perda por controle de qualidade 
 PCQ = 12.000 x 0,5% = 60 unidades 
 100 
 
4 - Perdas totais 
 PT = 1.017 unidades 
 
 
Suponhamos que uma empresa de terraplanagem tenha 
150.0 trabalho. 
Calculou-
.km. Sabe-
trabalho e o bota-fora era de 15 km, e a jornada de trabalho de 
16 horas (2 turnos de 8 horas). A empresa contava, para a 
 
- Recursos humanos 
 - 
 - 6 operadores de escavadeira 
 - 4 operadores de trator 
 - 
 
70 
- Equipamentos 
 - cada) 
 - 3 escavadeiras 
 - 2 tratores 
 - 
 
-se: 
 - 
 - Absentismo por outras causas = 1.600 HH 
 - Uma escavadeira paralisada 6 dias 
 - 
 - 
 - 
 - Um depois de 2 dias de 
 
o foram: 
 - Custos sociais = R$ 2.500,00 
 - Custo dos reparos = R$ 12.000,00 
 - 
R$ 130.000,00 
A partir desses dados, pede-se para determinar: 
 1- 
equipamentos; 
 2- . 
 
 71 
Diagrama de fluxo 
 
 Empilhamento Carga Transporte 
 
 3 escavadeiras 2 tratores 
 
 PP = 150.000 m3 
 
1 - Perdas por fator humano 
HH programadas = 58 x 8 x 60 = 27.840 
Absentismo = 500 + 1.600 = 2.100 HH 
FUP = 27.840 - 2.100 = 0,92 
 27.840 
PFH = PP ( 1 - FUP ) = 150.000 ( 1 - 0,92 ) = 
 12.000 m3 
 
2 - 
PPE1 = 150.000 x 6 = 5.000 m
3 
 3 x 60 
 
PPE2 = 145.000 x 5 = 3.020 m
3 
 4 x 60 
 
PPE3 = 141.980 x (4 + 8 + 58) = 8.281 m
3 
 20 x 60 
 
PPE = 5.000 + 3.020 + 8.281 = 16.301 m
3 
 
3 - Perdas totais 
 PT = 12.000 + 16.301 = 28.301 m
3 
 
4 - 
 PA = PP - PT 
 PA = 150.000 - 28.301 = 121.699 m3 
 
5 - 
 FEP = 121.699 
 150.000 
 
 
72 
6 - 
PVU = R$ 2,00/m3.km = 2,00 x 150.000 x 15 = 
R$ 4.500.000,00 
PCU = R$ 1,50/m3.km = 1,50 x 150.000 x 15 = 
R$ 3.375.000,00 
- PCU = 
R$ 1.125.000,00 
Lucro re 
- PCU) - Custos = 
121.699 x ( 2,00 - 1,50 ) x 15 - ( 2.500,00 + 
12.000,00 + 130.000,00) = 
912.742,00 - 144.500,00 = R$ 768.242,00 
- lucro real = 
 1.125.000,00 - 768.242,00 = R$ 356.758,00