apresentacao-workshop-16 09

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“Visão Estratégica da Sustentabilidade:
análise de problemas e desenvolvimento de 
possíveis soluções”
Identificação de desafios, estratégias, 
barreiras e oportunidades 
Vitor Seravalli 
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AGENDA
Abertura 
Introdução ao 
Workshop
Sustentabilidade 
e a Indústria
Brainstorming 
Identificação de 
Desafios
World Café 
Estratégias
Análise 
Barreiras e 
Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
________________________________________________________________________
AGENDA
Abertura 
Introdução ao 
Workshop
Sustentabilidade 
e a Indústria
Brainstorming 
Identificação de 
Desafios
World Café 
Estratégias
Análise 
Barreiras e 
Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
________________________________________________________________________
1º Workshop
Objetivos
Capacitar lideranças e especialistas empresariais para implementação de
ações e projetos que tenham potencial de consolidar uma estratégia de
sustentabilidade nas organizações.
Identificação de desafios,
estratégias, barreiras e
oportunidades
Elaboração e implementação
de Planos de Ação
2º Workshop
Visão estratégica da Sustentabilidade. 
Análise de Problemas e Construção de um Plano de Ação” 
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Apresentação
-Nome 
-Organização que trabalha
-Função
-Uma palavra que defina sustentabilidade
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AGENDA
Abertura 
Introdução ao 
Workshop
Sustentabilidade 
e a Indústria
Brainstorming 
Identificação de 
Desafios
World Café 
Estratégias
Análise 
Barreiras e 
Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
Sustentabilidade e a Indústria
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Crescimento Populacional
Desafios que o mundo enfrenta
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Desigualdade
Desafios que o mundo enfrenta
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Lixo
Desafios que o mundo enfrenta
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Pobreza
Desafios que o mundo enfrenta
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Recursos Naturais
Desafios que o mundo enfrenta
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Aquecimento Global
Desafios que o mundo enfrenta
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Educação
Desafios que o mundo enfrenta
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=yM62IoB9OxLEgM&tbnid=l7W48RZlxx__PM:&ved=0CAUQjRw&url=http://dirceurabelo.wordpress.com/2012/10/21/a-arte-de-ensinar/condicoes-precarias-de-ensino/&ei=qGAJUrfaGNPH4APc64H4DA&bvm=bv.50500085,d.b2I&psig=AFQjCNGubxCQ5oEfeSveQpN9EuEL2aMKVQ&ust=1376432659385788
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Vivemos num mundo de
INsustentabilidade
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Desenvolvimento Sustentável
“Satisfação das necessidades da geração atual
sem comprometimento da capacidade das
gerações futuras para satisfação de suas
próprias necessidades”.
Comissão Mundial de Meio Ambiente e Desenvolvimento
Sustentabilidade
Inspirado no Triple Bottom Line de John Elkington
Sustentabilidade
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Responsabilidade Social Empresarial (RSE) “é uma forma de
conduzir os negócios que torna a empresa parceira e
corresponsável pelo desenvolvimento social.”
A empresa socialmente responsável é aquela que possui a
capacidade de ouvir os interesses das diferentes partes
(acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores,
consumidores, comunidade, governo e meio ambiente) e
conseguir incorporá-los ao planejamento de suas atividades,
buscando atender às demandas de todos, não apenas dos
acionistas ou proprietários” (ETHOS).
Responsabilidade Social Empresarial
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Por que a 
sustentabilidade 
passou a fazer parte 
da agenda 
empresarial
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Mudanças no clima vão provocar perdas 
econômicas de 1 a 5% ao ano 
Maior volatilidade e incerteza no mercado de 
energia e combustíveis
Escassez e aumento de demandas por 
minerais
Demanda de água vai superar a oferta em 40% 
até 2030
Áreas de florestas devem reduzir em 13% de 
2005 a 2030
Recursos decrescentes
Slide elaborado por Regi Magalhães, Uniethos, 2012
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O que faz as empresas Incorporarem a 
sustentabilidade em seu negócio?
 Valorizar reputação 
 Responder a investidores 
 Preservar acesso a mercados 
 Antecipar regulação 
 Responder a pressões 
 Inovar em produtos
 Cumprir sua missão
 Crença e ideologia
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Grande poder de influência e transformação 
das empresas
 Das 100 maiores entidades econômicas do mundo, 50 são empresas
 Geradoras de novas tecnologias e conhecimentos
 Criadoras de empregos e geradora de renda individual
 Criadoras de costumes e hábitos
 Formadoras de pessoas e mentalidades
 Contribuem para o Estado via tributos
 Geradoras de externalidades econômicas 
positivas e negativas
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=6BxTk_LaQhwKSM&tbnid=_kq7Q9-qrEM34M:&ved=0CAUQjRw&url=http://minilua.com/poder-das-redes-sociais/&ei=8CUJUpLOL5Gl4AOamYHgAg&bvm=bv.50500085,d.b2I&psig=AFQjCNHfaLB3woioMVPv_3RSDwtNR5YAHg&ust=1376417639658585
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AGENDA
Abertura 
Introdução ao 
Workshop
Sustentabilidade 
e a Indústria
Brainstorming 
Identificação de 
Desafios
World Café 
Estratégias
Análise 
Barreiras e 
Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
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Brainstorming
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“Brainstorming” –
“Tempestade cerebral” ou 
“Chuva de Ideias”
Técnica para explorar a
potencialidade criativa de
um grupo na geração de
ideias.
Brainstorming
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Instruções
1. Dividir em grupos
2. Buscar respostas para a pergunta principal. Tempo da fase inicial será
de 15 minutos de discussão para levantamento das sugestões.
3. Anotar as respostas no flip chart
4. Agrupar as respostas em temas similares (se houver) 10 minutos
5. Priorizar desafios
Regras
1. Críticas são rejeitadas
2. Criatividade é bem-vinda
3. Quantidade é necessária
4. Combinação e aperfeiçoamento são
necessários
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“Quais são os principais desafios que a
indústria tem que enfrentar para se
tornar mais sustentável?”
Brainstorming
AGENDA
Abertura 
Introdução ao 
Workshop
Sustentabilidade 
e a Indústria
Brainstorming 
Identificação de 
Desafios
World Café 
Estratégias
Análise 
Barreiras e 
Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
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Boas práticasempresariais
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Boas práticas empresariais: Nokia
• Programa de Reciclagem de celular:
-Economia de 380 mil toneladas de
matéria-prima
-Redução de emissão de gases,
equivalente à retirada de quatro
milhões de carros das ruas.
-Reciclagem de 65 a 80% dos
materiais de um aparelho
4,8 bilhões de usuários de celular
Se cada usuário reciclasse, um 
aparelho em desuso
• Alô Recicle - Parceria com o Pão de Açúcar (2010): Pontos
de descarte de aparelhos, baterias e acessórios nas lojas
Pão de Açúcar.
• Reciclagem: pontos de coleta de aparelhos em desuso em
lojas NOKIA, lojas do grupo Pão de Açúcar e assistências
técnicas.
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Ações de sustentabilidade e responsabilidade social
 Criação de Comitê de Sustentabilidade
 Projetos
 ‘Semana do Meio Ambiente ‘Indústria 
Saudável’
 ‘Festa da Árvore’
 Campanhas de corrida de rua
 Doação de agasalhos
 Descarte correto de resíduos perigosos ao 
meio ambiente
 Coleta seletiva
 Programas de voluntariado,
 Redução de resíduos
Boas práticas empresariais: SANPHAR
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1,6 bilhão de fumantes no mundo  12,3 
bilhões de bitucas são descartadas por dia
 venda e locação de cinzeiros externos 
específicos para coleta de bitucas de 
cigarro
 transforma todo o resíduo e mistura a 
outros de alto poder calórico
Boas práticas empresariais: BITUCA VERDE
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Mais de 30 toneladas de tubos de creme dental, que
levariam quase 500 anos para se decompor, dão lugar a
coletores de reciclagem resistentes a chuva e sol.
Boas práticas empresariais: METAGREEN
Fabricação de lixeiras, caixas para
armazenamento de lâmpadas fluorescentes
queimadas, coletores de pilhas e baterias,
coletores para lixo eletrônico de médio porte e
coletores de óleo vegetal usado.
http://az545403.vo.msecnd.net/uploads/2014/02/metagreen.jpg
http://az545403.vo.msecnd.net/uploads/2014/02/metagreen.jpg
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Boas práticas empresariais: ABINEE
 Programa ABINEE recebe pilhas 
 Logística reversa e destinação final, após o fim da vida útil, das 
pilhas comuns de zinco-manganês, pilhas alcalinas, pilhas 
recarregáveis e baterias portáteis.
 O consumidor deve descartar suas pilhas e baterias pontos de 
coleta de diversos cadastrados ou solicitar coleta (no mínimo 
30 Kg)
 Desde 2010, já foram coletados 4.185.840 kg de pilhas e 
baterias
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Boas práticas empresariais: HP – logística reversa
 1987: Reciclagem do 1º computador
 1989: Logística reversa para baterias, toners e hardwares
 2012: 900 mil toneladas de produtos e suprimentos de impressão reutilizados.
 2013:
 HP Planet Partners Brasil: Programa de reciclagem de cartuchos e toners. O
cliente solicita a coleta sem custo ou entrega em lojas autorizadas. Os
cartuchos vão para o Centro de Reciclagem da HP Brasil. As matérias-primas
são processadas para produzir novos cartuchos, partes e peças de impressoras
HP e outros itens para diversos segmentos industriais.
 Reciclagem de Produtos HP: campanhas de Trade in (devolução de produtos
HP, como forma de pagamento de novos produtos) ou orientação à
consumidores para
 Reciclagem de baterias: envio sem custo para o centro de Reciclagem da HP
Brasil que é certificado e controlado por órgãos ambientais, para garantir a
qualidade do processo de reciclagem e evitar qualquer eventual dano à saúde
e ao planeta.
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Boas práticas empresariais: WHIRPOOL
 Consulado da Mulher
 Ação social da marca Consul, desde 2002.
 Oferece assessoria a mulheres de baixa renda e pouca 
escolaridade, para que possam gerir seus 
empreendimentos populares. 
 Objetivos
 Geração de renda
 Melhoria da qualidade de vida • + de R$20 milhões investidos
• + de 30 mil beneficiadas
• Metodologia certificada e 
replicável
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Boas práticas empresariais: WAL MART
 Sustentabilidade de ponta a ponta
 Análise do ciclo de vida de produtos - da matéria-prima ao descarte – e
promoção de alterações significativas buscando reduzir seus impactos
socioambientais.
 Parceria com empresas detentoras de marcas tradicionais e com
importante participação nos mercados nos quais atuam aceitaram o
desafio de avaliar o próprio negócio em busca de oportunidades de reduzir
os impactos ambientais do ciclo de vida de um de seus produtos.
 Exemplo de ação proveniente do projeto: desenvolvimento do produto 
CONFORT CONCENTRADO – UNILEVER
 Redução deem 37% o consumo de plástico
para a produção da embalagem 
 Redução de 78% o uso de água na formulação
do produto.
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Boas práticas sustentáveis: Banco Itaú
Microcrédito Itaú
 Concessão de recursos para a população de baixa renda,
estimulando o empreendedorismo entre pessoas que normalmente
enfrentam dificuldade para obter empréstimos.
 O Itaú Microcrédito é um modelo de negócio inovador de
microcrédito produtivo orientado desenvolvido em parceria com o
International Finance Corporation (IFC), órgão do Banco Mundial.
 Em dois anos, nível de informalidade entre clientes do produto caiu
de 83% para 58%.
 O nível de informalidade entre microempreendedores das classes C,
D e E caiu 25 pontos percentuais em dois anos. É o que mostra
levantamento realizado entre 2010 e 2012.
 Em 2010, a base de clientes do Itaú Microcrédito registrava 83% de
estabelecimentos informais, enquanto em 2012 esse índice chegou a
58%.
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Boas práticas empresariais: Banco Santander
 Sustentabilidade começa em casa
 Em 2013, o Santander Brasil foi considerado o banco mais
sustentável das américas pelo FT / IFC Sustainable Finance
Awards.
 A sede administrativa do Banco em São Paulo, é considerada
um prédio ecoeficiente por suas iniciativas em
desenvolvimento local sustentável, uso racional da água,
eficiência energética, seleção de materiais e qualidade
ambiental interna.
Principais ações:
Opção por materiais, sistemas e equipamentos mais eficientes, que reduziu o consumo de
energia e de recursos naturais;
Iniciativas como uso de fretados, projeto “Carona Amiga”, bicicletário e escalonamento de
entrada e saída de funcionários;
Redução do uso de papel e de geração de resíduos, com a adoção de um padrão de
impressão que exige identificação do funcionário para inibir cópias desnecessárias e que
permite imprimir duas páginas por folha, frente e verso;
Instalação de carpetes recicláveis e utilização de móveis fabricados com madeira
certificada,
Destinação correta dos resíduos desde a fase de construção do prédio.
The World Café
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The World Café
________________________________________________________________________
Estabelecer 
o contexto e 
escopo
Criar a 
receptividade e 
a hospitalidade
Ouvir junto e 
perceber padrões
Compartilhar as 
percepções e descobertas
Conectar diversas 
perspectivas
Polinização
PRINCÍPIOS
Encorajar o engajamento e 
participação de todos
Trabalhar com a questões reais
The World Café
________________________________________________________________________
ETIQUETA DO CAFÉ
• Foque no que importa
• Contribua com o seu pensamento
• Fale através de sua mente e seu coração
• Escute para compreender
• Ligue e conecte idéias
• Escutem juntos os insights e perguntas mais profundas
• Brinque, rabisque, desenhe – escrever nas toalhas de 
mesa é desejável!
• Divirta-se! 
The World Café
________________________________________________________________________Conforme as pessoas compartilham 
insights entre as mesas, a “mágica do meio” 
um senso do todo torná-se acessível
anfitrião 
embaixadores 
POLINIZAÇÃO DA IDEIAS
The World Café
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Educação
Ausência de estrutura, modelos e programas de educação que
possam aumentar os níveis de conhecimento, consciência e
esclarecimento que favoreçam uma cultura para sustentabilidade,
em todos os níveis.
Gestão para sustentabilidade
Ausência de um modelo de gestão da sustentabilidade (triple bottom
line) que seja tangível, mensurável, viável, que integre os processos
e otimize o uso de recursos, engaje seus stakeholders e que crie
referências para mudanças.
AGENDA
Abertura 
Introdução ao 
Workshop
Sustentabilidade 
e a Indústria
Brainstorming 
Identificação de 
Desafios
World Café 
Estratégias
Análise 
Barreiras e 
Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
 DEMOGRAFIA: Um mundo mais velho e urbano
 GEOPOLÍTICA: Uma nova ordem mundial
 RECURSOS: Consumo aumentará, gerando escassez
 CLIMA: Aquecimento global, o tiro no pé
 TECNOLOGIA: Disseminação dos aparelhos e da internet
Tendências: O mundo depois de amanhã
Fonte: Revista Página 22, Ed. 82, 2014
http://www.pagina22.com.br/wp-content/uploads/2014/02/tendencias.jpg
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Rio 92
Agenda 21
1992
Pacto Global 
ONU
1999
Clube de 
Roma
1968 2000
(ODM) 
Objetivos
do Milênio 
Protocolo 
de Kyoto
Tratado
Internacional
Redução GEE
1997
ONU
2015
2012
Conferência da
ONU sobre
Desenvolvimento
Sustentável
1983
Comissão Mundial 
Meio Ambiente e 
Desenvolvimento 
1987
Nosso Futuro 
Comum (Relatório 
Brundtland)Conferência 
de Estocolmo
1972 
Evolução do 
Desenvolvimento Sustentável
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Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável
Rio de Janeiro, 13-22 de junho de 2012
RIO+20
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Economia Verde
 108 bilhões de dólares para a agricultura, incluindo as pequenas
explorações;
 134 bilhões de dólares para o setor imobiliário, por meio da melhoria
da eficiência energética;
Mais de 360 bilhões de dólares para o abastecimento de energia;
 15 bilhões de dólares para a silvicultura, o que ajudaria também no
combate às alterações climáticas (investimentos em REDD);
Mais de 75 bilhões de dólares para a indústria, incluindo a de produtos
manufaturados;
 Quase 135 bilhões de dólares para o setor de turismo.
Mais de 190 bilhões de dólares para os transportes.
 Quase 110 bilhões de dólares para a gestão de resíduos, incluindo a
reciclagem.
 Quase 110 bilhões de dólares para o setor da água, incluindo questões
de saneamento.
Proposição de investimento de 2% do PIB global
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Primeiro Draft: 
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
1. Erradicar a pobreza em todos os lugares
2. Erradicar a fome, melhorar a nutrição e promover a agricultura sustentável
3. Obter vidas saudáveis para todos
4. Prover educação de qualidade e oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos
5. Alcançar equidade de gênero, empoderamento das meninas e mulheres em todos os lugares
6. Assegurar disponibilidade e uso sustentável de água e saneamento para todos
7. Assegurar energia sustentável para todos
8. Promover crescimento econômico sustentável e inclusivo contínuo, pleno emprego produtivo e 
trabalho decente para todos
9. Promover industrialização e infraestrutura sustentável e fomentar a inovação
10. Reduzir a desigualdade internamente e entre os países
11. Fazer assentamentos humanos e cidades inclusivas, seguras e sustentáveis
12. Promover padrões de consumo e produção sustentáveis
13. Combater as mudanças climáticas e seus impactos
14. Conservar a promover o uso sustentável dos oceanos, mares e recursos marinhos
15. Proteger e promover o uso sustentável dos ecossistemas terrestres, frear a desertificação, 
degradação da terra e perda da biodiversidade
16. Alcançar sociedades pacíficas e inclusivas, acesso à justiça para todos, e instituições efetivas e 
capazes
17. Fortalecer os meios para a implementação e para a parceria global pelo desenvolvimento 
sustentável
Fonte: http://www.acaoeducativa.org.br/ - versão em português do site UN (http://sustainabledevelopment.un.org/focussdgs.html)
http://www.acaoeducativa.org.br/
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Barreiras / Oportunidades
AGENDA
Abertura 
Introdução ao 
Workshop
Sustentabilidade 
e a Indústria
Brainstorming 
Identificação de 
Desafios
World Café 
Estratégias
Análise 
Barreiras e 
Oportunidades
Resultados
1 2 3
4 5 6
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Estratégia
Gestão para 
sustentabilidade
Barreira
Oportunidade
EstratégiaEducação
Barreira
Oportunidade
Desafio
Desafio
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PRÓXIMOS PASSOS
“Como construir e implementar projetos de sustentabilidade?” 
Objetivo: Exposição dos conceitos e ferramentas de planejamento
estratégico, dentro das premissas do desenvolvimento sustentável.
Conteúdo:
 Definição de planejamento estratégico e suas etapas
 Ferramentas: diagnóstico, objetivos e metas, construção de estratégias,
Plano de ação 5W2H, Indicadores (KPI’s), etc.
 Apresentação da importância do uso de ferramentas e indicadores na
gestão da responsabilidade socioambiental
 Projetos de sustentabilidade