A3-AULA 02_PDP

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Planejamento de Processos
Aula 02
Professora Mestra Izaura Nogueira
izaura.nogueira@uninorte.com.br
@izauraengmat
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Professora Mestra Izaura Maria dos Santos Nogueira
 Formação acadêmica:
Bacharela em Engenharia de Materiais – UFAM
Mestrado em Ciência e Engenharia de Materiais - UFAM
Linhas de Pesquisa:
Caracterização de Materiais por Difração de Raios X (DRX);
Desenvolvimento de ligas metálicas por Mechanical Alloying;
P&D de Materiais Compósitos aditivados com resíduos vegetais;
Análise de qualidade e processamento de plásticos de engenharia.
http://lattes.cnpq.br/6658994708747141
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A leitura destes apontamentos não dispensa de modo algum a leitura atenta da(s) bibliografia(s) principal(is) da disciplina!
Está se sentindo desmotivado? Se acha incapaz de realizar alguma atividade, seja em seu trabalho ou no ambiente acadêmico? ASSISTA O VÍDEO -> https://www.youtube.com/watch?v=GQiLb6AYOXw&t=4s
b-ok.lat
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Gestão de Projetos – Rinaldo José Barbosa Lima
Matemática Financeira objetiva e Aplicada – Abelardo Puccini
Matemática Financeira – Juan Carlos Lapponi
Site para baixar livros gratuitamente!
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O engenheiro é aquele que aplica a ciência no atendimento às necessidades humanas; usa a ciência para criar novas tecnologias, sistemas e dispositivos.
Engenharia segundo KIRK (1979) “é a profissão essencialmente dedicada à aplicação de um certo conjunto de conhecimentos, de certas habilitações e de uma certa atitude à criação de dispositivos, estruturas e processos aplicado para converter recursos a formas adequadas ao atendimento das necessidades humanas.
Por que nós (futuros engenheiros) não devemos ter medo de mudanças e temos que nos adaptar as mudanças que estão constantemente ocorrendo no mundo?
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Disponível em: https://carros.ig.com.br/2016-08-16/holanda-carro-eletrico.html
Disponível em: https://www.cnnbrasil.com.br/business/2021/02/09/coca-cola-lanca-sua-primeira-garrafa-feita-de-plastico-100-reciclado
Disponível em: https://www.uol.com.br/universa/noticias/redacao/2020/06/11/nike-tenis-material-reciclado.htm
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A importância dos conhecimentos acerca de gerenciamento e gestão de projetos no perfil do profissional de Engenharia
Quais são as características do mercado contemporâneo? → Um cenário de constante mudança.
 “Esqueça o tempo em que o profissional precisava fazer somente um MBA em sua carreira profissional e ser especialista em uma única área da sua formação. Esse tempo acabou. Hoje, o profissional disputado pelas organizações é o que consegue fazer de cinco a seis MBAs durante a sua carreira profissional, e procura se diferenciar tirando certificações como, por exemplo, as de Gerência de Projetos. Se você ainda não enxergou que o cenário é outro, é melhor abrir os olhos”. Fonte: https://bsbr.com.br/novo-perfil-do-gerente-projetos/
Profissionais qualificados e multifacetados, que tenham uma sólida formação acadêmica e a ela aliem a experiência necessária ao cotidiano de lidar simultaneamente com orçamentos, cumprimento de prazos, qualidade do projeto entregue e satisfação das necessidades apresentadas pelo seu cliente.
O mercado está em constante mutação, impondo um novo perfil ao profissional de Engenharia.
Multifacetado: que possui características variadas.
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O PMI, ou Project Management Institute, é uma entidade internacional sem fins lucrativos que reúne profissionais das áreas relacionadas a gerenciamento de projetos. Foi fundada em 1969, como decorrência natural de um movimento que impulsionou a visão científica e sistêmica do gerenciamento de projetos no final da década de 1950, na Filadélfia, Pensilvânia (EUA). Atualmente, é a organização com maior reconhecimento internacional quando o assunto é projetos.
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Tantos foram os esforços em gerenciar projetos que foi criado o “PMBOK”, que é um manual de boas praticas para a gestão de projetos.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK,2004 pag: 05).
Podemos definir projeto como um empreendimento único e não repetitivo, que tem como objetivo um novo produto. O processo tem início, meio e fim, é organizado e reúne e investe recursos para cumprir objetivos predefinidos, além de ser um instrumento de mudanças e contribuir com a obtenção de resultados empresariais a curto e longo prazos. - Rinaldo José Barbosa Lima – pág 46.
A definição de projetos que nós iremos utilizar é aquela elaborada pelo PMI (Instituto de Gerenciamento de Projetos), 
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Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK,2004 pag: 05).
Possui um objetivo – todo projeto deve possuir objetivos que justifiquem a sua existência e que sirvam de norte para os trabalhos que serão desenvolvidos.
Estudo de caso na empresa Eletro Pedro Ltda – Paracatu/MG
Este trabalho teve como objetivo nortear o departamento de engenharia da empresa, mostrando através da literatura a importância da gestão de projetos, para que o seus processos desenvolvam de maneira gradual e lógica, sem a necessidade de retroceder ou estagnar o fluxo do projeto, o que impactaria diretamente no cumprimento do prazos.
Tudo que nós fazemos nessa vida tem um objetivo, e um projeto nãos seria diferente. Assim sendo, ele precisa ter um objetivo, um norte. 
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É temporário – todo projeto possui início e fim determinados. As atividades são controladas, sempre com datas para começar e terminar. É JUSTAMENTE POR ISSO SÃO TEMPORÁRIOS, NÃO SE CONFUNDEM COM ROTINA.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK,2004 pag: 05).
É único – cada projeto é inédito, diferente. Os resultados devem ser diferentes em algum aspecto.
Nada nos impede de desenvolver um projeto em cima de algo que já existe, contanto que haja um diferencial.
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É restringido por recursos limitados - com prazos, custos e recursos limitados. 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK,2004 pag: 05).
A limitação na realização de projetos imposta por recursos financeiros ou mesmo prazos “apertados” é comum.
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EXEMPLOS PRÁTICOS de projetos que culminaram na entrega de produtos que, muito embora não sejam inéditos, são inovadores.
A JAC Motors já marcou data para lançar o iEV40. O primeiro automóvel com propulsão 100% elétrica da marca no Brasil será apresentado à imprensa em junho próximo.
Mas já existem carros elétricos que são importados e vendidos no Brasil, qual será o diferencial?
BMW i3 – 100% elétrico, cuja bateria possui uma autonomia de até 180km. A partir de R$ 205.950.
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O diferencial da JAC Motors é...
PREÇO
A partir de R$ 139.990
66 mil reais mais barato que o BMW i3
AUTONOMIA DA BATERIA
Até 300 Km
Faz 120 Km a mais que o BMW i3
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Em junho de 2007, Steve Jobs lançou o primeiro Iphone, que embora não tenha sido o primeiro Smart Phone do planeta, superou os aparelhos existentes na época, por dispensar teclados físicos e canetas stylus. 
IPhone
Considerado enorme na época, o primeiro iPhone contava com uma tela de 3,5 polegadas com resolução de 320x480 pixels, câmera de 2 megapixels e a revolucionária tecnologia touchscreen. O smartphone estava disponível em versões com 4 GB, 8 GB ou 16 GB de armazenamento interno.
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Os mais recentes iPhones apresentados ao mundo têm agradado aos fãs da Apple. Com resistência à água, as duas versões possuem características robustas. Enquanto o iPhone 7 conta com tela de 4,7 polegadas, 2 GB de RAM e até 256 GB de armazenamento interno, o modelo Plus do smartphone traz tela de 5,5 polegadas, 3 GB de RAM e também até 256 GB de armazenamento interno. Ambos os aparelhos têm câmera traseira de 12 MP
IPhone 7
IPhone 7 Plus
Display: 4.7’
As câmeras são de 12 MP na principal e 7 MP na câmera frontal.
A bateria é de 1960 mAh
Display: 5.5’
A bateria é de 2675 mAh
O design dos produtos é também uma variável que pode interferir no processo de decisão de compra destes tipos de equipamentos,pois os consumidores também utilizam tecnologias como um complemento de sua roupa, uma extensão do seu eu, algo com valor social diário em suas vidas (Katz & Sugiyama, 2006), correspondendo, assim, à imagem pessoal que elas desejam para as suas posses (Belk, 1988). 
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IPhone
	Ano de Lançamento	Modelo
	2007	Iphone
	2008	Iphone 3G
	2009	Iphone 3GS
	2010	Iphone 4
	2011	Iphone 4S
	2012	Iphone 5
	2013	Iphone 5S e Iphone 5C
	2014	Iphone 6 e Iphone 6 plus
	2015	Iphone 6S e 6S plus
	2016	Iphone SE, Iphone 7 e Iphone 7 Plus
	2017	Iphone 8, Iphone 8 Plus e Iphone X
	2018	Iphone Xr, Iphone Xs Max e Iphone Xs
21 diferentes modelos de iphone lançados
Imaginem como deve ser pequeno o prazo para o desenvolvimento destes celulares...
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Conhecida essa lista de características dos projetos, você consegue discernir qual tipo de empreendimento é efetivamente um projeto? 
Desenvolver um novo produto
Construir uma nova refinaria
Criar um novo treinamento
Preparar uma pessoa para assumir a direção da empresa
 Implantar um sistema de TI
Desenvolver um canal de vendas na Argentina
Desenvolver novos procedimentos para manusear produtos tóxicos � 
Construir uma estrada
Expandir uma área da fábrica
https://www.sc.senai.br/senaivirtual/sistema/webensino/aulas/20650_3056/documentos/unidade1.pdf
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Qual a origem (como nascem) dos projetos em uma Indústria?
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Qual é a origem dos projetos? 
Muitas podem ser as razões para que um projeto se inicie: uma imposição legal, uma evolução tecnológica, um pedido de cliente, uma demanda do mercado, entre outras. De forma resumida, é possível afirmar que um projeto nasce de uma necessidade, que, por sua vez, provoca ideias. 
Geralmente um projeto surge a partir de problemas, necessidades, oportunidades e desafios que se apresentam para um indivíduo ou uma instituição. Estes elementos constituem a situação geradora do projeto.
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O Programa de Controle da Poluição do Ar por Veículos Automotores (Proconve) foi criado em 1986 pelo Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama) como uma forma de controle da qualidade do ar nos centros urbanos. Ele é uma adaptação das metodologias internacionais às necessidades brasileiras, como o Euro V, que já está em vigor na Europa e representa a quinta etapa de diminuição progressiva de emissão de gases.
No Brasil, a diminuição dos níveis de emissão permitidos vem sendo implantada gradativamente através do Proconve desde a sua primeira versão. Ele garante que todos os lançamentos de novos veículos e motores nacionais e importados funcionem dentro dos limites de emissões permitidos. Todas as emissões de escapamento são testadas, quantificadas e comparadas rigidamente aos limites. 
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O planejamento prévio é essencial para que o projeto se concretize utilizando os recursos que se tem disponível e em tempo otimizado. Ao planejarmos, conseguimos visualizar o que é necessário fazer e quais são os possíveis problemas que podem surgir no decorrer do caminho. Assim, é possível evitar esses problemas antes mesmo que eles aconteçam.
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Por que é importante seguir todas as etapas?
Sabendo agora que para colocar em prática um projeto bem organizado e estruturado ele deve ser composto por cinco fases pode surgir a dúvida do por que é tão importante seguir todas elas.
O PMBOK é uma metodologia para gestão de projetos. Sendo assim, cada etapa dessa metodologia é composta por ações específicas. Além disso, cada fase do projeto é complementar a anterior e é a base da posterior.
Por esses motivos é que é importante seguir todas as etapas em sua ordem. Por isso, é necessário ter definido o que constitui cada fase de um projeto e qual é o objetivo dela.
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A fase de iniciação (fase 1 – Concepção) : Compreende as atividades necessárias para o reconhecimento formal da existência de um determinado projeto. 
TAP = Termo de Abertura do Projeto
Documento inicial, que autoriza ou encomenda o Projeto, designando quem será o gerente do projeto. O TAP também coloca recursos no projeto.
Nessa etapa, as ideias são “formatadas” para criarem características de projetos, é quando os objetivos, as expectativas e as justificativas ficam claros. Igualmente importante é ter nessa etapa uma noção de prazos e custos, para transformar a ideia em realidade. Com essas informações em mãos, tem-se a visão inicial dos projetos.
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O que deve constar no TAP
Nome do Projeto: O nome do projeto deverá ser sucinto, claro e traduzir seu objetivo geral, de modo a facilitar sua divulgação, evitando termos que serão utilizados para desenvolver o projeto como; fiscalização, realização, planejamento, auditoria, acompanhamento, etc.. 
Elaborado por: Nome do autor que elaborou o documento (TAP).
Data: Data da elaboração do documento (TAP). 
Justificativa: Descrever o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento deste projeto. Lembre-se de contextualizar a importância do projeto para organização. A justificativa do projeto deve responder às seguintes questões: • Por que o projeto é necessário? • Quais os motivos que geraram a sua necessidade? • Quais os benefícios 
Objetivo do Projeto: Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a oportunidade identificada.
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Um projeto, considerado em sentido formal e limitado, constitui apenas um documento que retrata um processo de planejamento pelo qual se tomam decisões a respeito de resumos de ação, emprego de recursos e de esforços, bem como se especificam ações e condições necessárias para resolver problemas, alterar uma situação ou criar novas. A partir de tal consideração, a tendência de planejadores é a de focalizarem o documento e não os processos e respectivos resultados que se pretende ao elaborá-lo.
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Neste momento também será criado o cronograma de  projeto e busca dos recursos necessários, tanto de custos quanto os humanos. É hora de detalhar todos os processos: escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, plano de gerenciamento de comunicação, riscos, aquisições e stakeholders (pessoas interessadas no projeto).
Definição de Escopo
Definir o escopo é o processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto.
Se você perguntasse o que caracteriza o escopo do projeto? A resposta seria o trabalho que deve ser realizado para entregar o que foi contratado.
- Objetivos do projeto
- Entregáveis
- Características
- Funções
- Tarefas
- Prazos
- Custos
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A fase de Planejamento (fase 2 – Planejamento) : Com a autorização da diretoria para dar continuidade no projeto e com todos as ações da etapa de iniciação concluídas, é hora de planejar. Nessa etapa é preciso ser mais minucioso e olhar para o micro. Aliás, essa é a fase mais importante para a conclusão do projeto.
Por isso, o gestor deve desenvolver todo o plano de ação, o que inclui a definição do escopo, o cronograma, a definição e sequência de atividades, a estimativa de custos, os riscos que podem ter, o orçamento disponível, entre outras. Além das ações, é preciso definir o gerenciamento de qualidade, dos recursos humanos, das comunicações, de risco, das aquisições e das partes interessadas. Além disso, é necessário fazer a análise quantitativa e qualitativa dos riscos. O planejamento vai possibilitar que o projeto seja colocado em prática e concluído com sucesso. Então, é importante dedicar tempo e atenção a essa fase do projeto.
Fase 2 – Planejamento 
 Implementar cronograma – 
Conduzir estudos e análises – 
Desenhar sistema – 
Construir e testar protótipos 
Analisar resultados – 
Obter aprovação para produção
Mas o que é cronograma de projeto? É um documento com todas as atividades de um determinado projeto, com datas de início e fim, relação de dependência entre as atividades, além de todos os recursos a serem utilizados para atingir os objetivos.
No cronograma de atividades de um projeto você precisa determinar quanto tempo será necessário para executar cada tarefa. E nesse momento o gerente do projeto não fazê-lo sozinho. O melhor é se acercar de quem vai por a mão na massa,os especialistas, pois eles sabem melhor.
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São atividades típicas
desse processo:
O ciclo de vida do projeto é o conjunto de fases que este percorre desde seu início até o seu final.
Gráfico do ciclo de vida de um Projeto
A etapa de execução está associada grande o parte do orçamento.
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São atividades típicas do processo de execução:
São atividades típicas
desse processo:
Garantia de Qualidade
Solicitação de propostas de fornecedores
Distribuição de informações
Controle dos fornecedores, etc.
A fase de execução consiste em colocar em prática todas as tarefas planejadas, nas condições de qualidade, custos, prazos e de forma a alcançar os objetivos das partes interessadas. Essa fase caracteriza-se por um intenso trabalho em equipe, sob a coordenação geral de uma pessoa responsável pelo projeto.
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A equipe é formada pelas pessoas responsáveis pela execução do projeto. Devem ser escolhidas de acordo com a afinidade do tema e com conhecimentos técnicos necessários para o seu desenvolvimento. Cada integrante da equipe, sob supervisão do gerente, é considerado responsável pelas suas respectivas atividades, devendo cumpri-las no prazo estabelecido e atendê-las conforme determinado.
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MONITORAMENTO/CONTROLE DO PROJETO
Segundo o Guia PMBOK® do PMI, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento.
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Monitorar significa acompanhar fisicamente a execução das atividades do projeto e do projeto como um todo – de modo integrado – diretamente ou por meio de especialistas que estejam envolvidos na condução destas atividades.
Analisar significa comparar os dados obtidos sobre o que foi realizado, o que foi feito do trabalho planejado e o que tinha sido planejado originalmente. Desta análise surgirão algumas diferenças que deverão ser corrigidos por intervenções nas atividades que ainda precisam ser desenvolvidas ou por novas atividades.
 
MONITORAMENTO/CONTROLE DO PROJETO
A apresentação de alternativas de solução para resolver as distorções que acontecem entre a execução e o planejado de um projeto é importantíssima para a maior qualidade das intervenções. Para tanto, devemos prever sistemáticas para a identificação destas alternativas.
 
Replanejar o projeto reflete intervenções para estabelecer um conjunto de ações integradas que restaurem a execução do projeto ao estado planejado originalmente.