Atividade para avaliação - Semana 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS - UNIVESP

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3. A cada tentativa, as perguntas e alternativas são embaralhadas
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PERGUNTA 1
Os stakeholders do projeto são as pessoas ou grupos que são, de alguma forma, afetados
pelo projeto. Contudo, essas pessoas não formam um grupo homogêneo em termos de
interesse no projeto, poder sobre o desenvolvimento do projeto e impacto sofrido pelo
projeto. Assim, costumamos de�nir tipos de stakeholders que são comuns aos projetos.
Assinale a alternativa que traz como deve ser chamado o stakeholder que provê os
recursos necessários à execução de um projeto.
Parte interessada.
Sponsor.
Usuário.
Gerente do Projeto.
Cliente.
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PERGUNTA 2
A área de gerenciamento do cronograma, ou gestão de tempo do projeto, possui vários
processos. É uma das áreas do guia PMBoK com o maior número de processos. Assinale a
alternativa que contém dois processos do gerenciamento do cronograma na ordem de
realização. Isto é, para que o segundo processo seja realizado, o primeiro processo deve
ser realizado antes.
Desenvolver o cronograma e estimar a duração das atividades.
Sequenciar as atividades e estimar a duração das atividades.
D � i ti id d id ti� i
2 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
1 2 3 4 5
De�nir as atividades e identi�car os riscos.
Desenvolver o cronograma e estimar os custos.
Sequenciar as atividades e de�nir as atividades.
PERGUNTA 3
A área de Gerenciamento do Cronograma envolve uma série de processos relacionados à
construção do cronograma das atividades e ao acompanhamento da execução dessas
atividades do projeto. A construção do cronograma consiste em determinar as datas de
início e término de cada uma das atividades do projeto. Para tanto, é necessário que as
relações de precedência entre as atividades sejam conhecidas. Por exemplo, na construção
de uma casa, a atividade edi�cação das paredes precede à pintura das paredes.
Em qual processo da gestão de projetos são identi�cadas as relações de precedências
entre as atividades do projeto?
Sequenciar as atividades.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
Criar o EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
De�nir o escopo.
Desenvolver o cronograma.
2 pontos   Salva
PERGUNTA 4
1. Temporário.
2. Repetitivo.
3. Rotina.
Existem diferenças entre o gerenciamento de projeto e o gerenciamento de operações.
Considere os termos abaixo.
Qual(is) dos termos acima se refere(m) a projetos? Assinale a alternativa que traz esse(s)
termo(s).
1 e 2.
1.
2 e 3.
2.
1 e 3.
2 pontos   Salva
PERGUNTA 5
As áreas descritas no PMBoK possuem processos que estão relacionados entre si. As
saídas de alguns processos se tornam entradas de outros processos que nem sempre são
da mesma área. Assim, considere as a�rmações abaixo:
 
“O processo (da área de gerenciamento de custos) deve estimar os custos de uma
atividade com base nas estimativas dos custos dos recursos que a atividade consome. Isso
é possível porque o processo de estimar os recursos das atividades (da área de
gerenciamento do cronograma) fez uma estimativa dos recursos necessários para
execução de cada uma das atividades do projeto.”
 
Analisando as a�rmações, conclui-se que:
As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
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A primeira a�rmação é falsa e a segunda é verdadeira.
As duas a�rmações são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira.
As duas a�rmações são falsas.
A primeira a�rmação é verdadeira e a segunda é falsa.
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
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