Gerenciamento Ágil de Projetos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Gerenciamento Ágil de Projetos ► AVALIAÇÃO ► PROVA
Data de inicio segunda, 25 Mar 2024, 12:52
Estado Finalizada
Data de conclusão segunda, 25 Mar 2024, 13:44
Tempo empregado 52 minutos 30 segundos
Nota 4,80 de um máximo de 6,00(80%)
O PMI (Project Management Institute) é uma
organização que realiza a certi�cação dos pro�ssionais
de gerenciamento de projetos. Ela possui uma
certi�cação voltada para gerentes de projetos que não
possuem muita experiência comprovada em
gerenciamento de projetos, qual a sigla desta
certi�cação:
Escolha uma:
a. Certi�cação PMP.
b. Certi�cação CAPM. 
c. Certi�cação ACP.
d. Certi�cação PBA.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Certi�cação CAPM..
https://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=40
https://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=1806
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Criada por Dave Gray, o Empathy Map ou Mapa de
Empatia, vem ganhando popularidade junto à
comunidade ágil. Qual o principal objetivo desta
ferramenta, em se tratando de projetos ágeis?
Escolha uma:
a. Buscar conhecer o que a equipe do projeto
espera do projeto, entendendo o que ele pensa,
sente, vê, escuta fala e faz.
b. Buscar conhecer o que o cliente e os
stakeholders esperam do projeto, entendendo o
que ele pensa, sente, vê, escuta, fala e faz. 
c. Busca melhorar o relacionamento dos membros
da equipe do projeto, entendendo o que ele
pensa, sente, vê, escuta, fala e faz.
d. Busca melhorar o relacionamento com o cliente
do projeto, entendendo o que ele espera do
projeto.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Buscar conhecer o que o cliente e
os stakeholders esperam do projeto, entendendo o
que ele pensa, sente, vê, escuta, fala e faz..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A empresa XPTO Sistemas recebeu várias reclamações
de alguns de seus clientes nos projetos de
implantação relacionados ao treinamento na solução,
destacando que alguns dos consultores sênior não
estavam passando as informações direito, parecendo
estar sem comprometimento com o projeto e os
treinamentos estavam deixando a desejar. A empresa
XPTO está em busca da excelência em gestão de
projetos. A excelência em gestão de projetos destaca
seis componentes da excelência. No problema da
empresa XPTO, qual dos componentes precisa ser
atacado para ser resolvido:
Escolha uma:
a. Cultura, pois pode estar ocorrendo um con�ito
cultural na empresa que se está implantando o
sistema, por estar mudando tudo internamente.
b. Treinamento e Ensino, pois certamente os
consultores não foram capacitados
adequadamente.
c. Excelência comportamental, pois os consultores
têm amplo conhecimento, porém não estão tendo
um comportamento adequado nos projetos. 
d. Suporte gerencial, pois o gerente do projeto
deveria estar veri�cando a ocorrência e tratando,
diretamente, com o cliente, no momento da
ocorrência.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Excelência comportamental, pois
os consultores têm amplo conhecimento, porém não
estão tendo um comportamento adequado nos
projetos..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Project Model Canvas é um modelo de
gerenciamento de projetos criado pelo professor
Finocchio Júnior (2014), a �m de simpli�car a gestão do
projeto. Qual das abaixo assertivas NÃO é uma
característica deste modelo:
Escolha uma:
a. O Project Model Canvas é um modelo de
planejamento ágil de projetos.
b. O Project Model Canvas visa simpli�car e
desburocratizar a gestão de projetos.
c. O Project Model Canvas coloca em uma folha
chamada canvas os 13 componentes principais de
um plano de projeto.
d. O Project Model Canvas utiliza 4 princípios da
neurociência: simpli�cação, agrupamento,
engajamento e visualização.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nenhuma das alternativas
anteriores está correta..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A Scrum.org é uma organização que realiza a
certi�cação de pro�ssionais na metodologia ágil
SCRUM, criada em 2009 por Ken Schwaber, cocriador
do Scrum, e tem como alicerce o Scrum Guide. Sobre
as certi�cações da Scrum.org podemos a�rmar que
(assinale V para as a�rmações verdadeiras e F para as
falsas):
(  ) A Scrum.Org tem certi�cação especí�ca para todos
os papéis do Scrum.
(  ) A certi�cação para Scrum Master tem dois níveis, a
PSM I e PSM II.
(  ) Para receber a certi�cação, é necessário participar
de um curso de 2 dias e depois realizar a avaliação que
tem 120 questões.
(   ) A avaliação para certi�cação possui 80 questões e
deve ser feita em até 60 minutos e o aluno precisa de
65% de aproveitamento para ser aprovado.
(   ) A certi�cação PSD (Professional Scrum Developer)
avalia apenas a capacidade do pro�ssional em
codi�car o produto a partir da utilização do Scrum.
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. V, V, F, F, V.
b. V, V, V, F, F.
c. V, V, F, V, F.
d. V, V, F, F, F. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F, F..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
Um dos princípios da metodologia ágil é “nunca
negociar a qualidade”. Levando em consideração essa
premissa, o que o time poderia fazer para melhorar a
qualidade? Assinale a alternativa que NÃO é adotada
pela descrita pelo método ágil.
Escolha uma:
a. A realização de teste de software é uma
atividade de suma importância.
b. O desenvolvimento em pares pode promover a
qualidade do desenvolvimento e reduzir defeitos.
c. A montagem de uma boa documentação poderá
prevenir erros na codi�cação dos requisitos.
d. Participação do cliente para auxiliar nas
correções e re�namentos podem aumentar a
qualidade do produto �nal.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A montagem de uma boa
documentação poderá prevenir erros na codi�cação
dos requisitos..
Você está gerenciando vários projetos,
simultaneamente, com diferentes equipes espalhadas
geogra�camente. Além disso, tem que ligar com vários
stakeholders ao mesmo tempo. Todos os projetos
utilizam o Scrum como método ágil, mas você precisa
integrar todos eles e deseja uma ferramenta para isso.
Quais você escolheria?
Escolha uma:
a. Mingle e Banana Scrum. 
b. Empathy Map e Mingle.
c. Empathy Map e Bana Scrum.
d. Mingle e Version One.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Mingle e Banana Scrum..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
O Project Model Canvas possui 4 etapas fundamentais
na concepção da metodologia. A primeira é a
concepção, que possui 6 perguntas centrais para
construção do Canvas. A primeira pergunta é o “Por
que”. Quais itens do Canvas são preenchidos com as
respostas desta pergunta?
Escolha uma:
a. Objetivos, Benefícios e Requisitos do projeto.
b. Objetivos, Benefícios e Premissas do projeto.
c. Justi�cativas, Benefícios e Requisitos do projeto.
d. Justi�cativas, Objetivos e Benefícios do projeto.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Justi�cativas, Objetivos e
Benefícios do projeto..
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,60
Você é consultor em metodologia ágil e está auxiliando
várias empresas a implantar ferramentas para
gerenciar seus projetos. Quais das justi�cativas abaixo
poderiam ser utilizadas adoção da Version ONE em
uma empresa e não as demais estudadas?
I.    Se a empresa possuir um grande portfólio de
projetos ágil.
II.    Se a empresa precisar gerenciar uma equipe de
forma remota, por estarem geogra�camente
distantes.
III.    Se a empresa precisar prever com maior
con�ança as datas de entrega ou lançamento de um
produto ou versão.IV.    Se a empresa precisar gerenciar vários projetos
simultaneamente.
V.    Se a empresa precisar conhecer melhor o cliente
�nal, o que ele o motiva a comprar o sistema
futuramente.
Assinale a alternativa que apresenta as a�rmações
corretas:
Escolha uma:
a. Somente as a�rmativas I, II e III estão corretas.
b. Somente as a�rmativas I, III e IV estão corretas.
c. Somente as a�rmativas III, IV e V estão corretas.
d. Somente as a�rmativas I e III estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está
correta.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Somente as a�rmativas I e III
estão corretas..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de
0,60
A empresa X1 Distribuidora resolveu que era hora de
reescrever seu sistema comercial, já que estava
aumentando a operação e precisava inovar e adotar
conceitos de CRM, dar mobilidade aos vendedores
externos e facilitar o trabalho dos vendedores
internos. O departamento de TI resolveu, então,
implementar esse software usando técnicas ágeis, mas
sabia que enfrentaria resistência interna. O
departamento de vendas não queria mudar o sistema
pois sempre que muda, aparecem erros atrás de erros
e a direção não acreditaria nos prazos que a TI daria,
pois sempre atrasam projetos. Nesta situação, você,
na �gura do gerente de projetos, qual ações seriam
mais adequadas para obter sucesso neste projeto,
usando os métodos ágeis e assim recuperar o
prestígio da TI:
Escolha uma:
a. Implementar um sistema de controle de
projeto, com um cronograma bem montado e
controlado para que não haja atrasos, colocar um
sistema de controle de qualidade e montar uma
equipe de testes para que o produto não
apresente defeito em produção.
b. Envolver todos os usuários-chave do
departamento de vendas nas de�nições de
requisitos e nos testes integrados, alinhar
prioridades com a equipe do departamento
comercial e comprometer a equipe de
desenvolvimento com a qualidade da solução, que
não deverá ser negociada e realizar entregas
contínuas. 
c. Montar um plano de projeto, sem listar todos os
requisitos em um backlog e comprometer a equipe
com os prazos e a qualidade do produto �nal e
buscar o engajamento dos stakeholders do projeto
(diretoria).
d. Entender as necessidades dos usuários
(vendedores), montar um backlog de tudo que
será desenvolvido e montar um cronograma de
entregas contínuas, sem alinhamento com a
diretoria.
e. Nenhuma das alternativas está correta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Envolver todos os usuários-chave
do departamento de vendas nas de�nições de
requisitos e nos testes integrados, alinhar prioridades
com a equipe do departamento comercial e
comprometer a equipe de desenvolvimento com a
qualidade da solução, que não deverá ser negociada e
realizar entregas contínuas..