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Universidade Paulista (UNIP) - Campus Paraíso
FERRAMENTAS E TÉCNICAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE UMA IDEIA
Disciplina: Composição e Projeto Visual
Docente: 
Turma: PA1A68
Período: Matutino
Discente: Felipe Gumiero Lee
RA: N62406-0
São Paulo (SP)
2020
1. INTRODUÇÃO
A inovação é o grande trunfo de uma empresa, a capacidade de inovação muitas vezes é o que define o destino de uma empresa, uma empresa que não inova vai a falência. “No entanto, motivar e estimular a inovação continua a ser um desafio para a maioria delas” (TIAN & WANG, 2014), a inovação depende do desenvolvimento de uma ideia que transforma um produto ou serviço que distingue a organização que a desenvolveu das outras.
A geração de ideias constitui uma das preocupações principais das organizações que procuram realizar inovações de modo sistemático” (BARBIERI et al., 2009). A criação de uma ideia parte do princípio simples de facilitar uma situação ou criar uma solução, uma ideia é o trabalho da mente de criar o caminho até o resultado desejado. Formular uma ideia funcional e inovadora é um desafio então criaram-se ferramentas e técnicas para o desenvolvimento destas (BUCHELE et al., 2015).
A gestão de ideias é onde as ideias, objetivos e público-alvo são discutidos e compartilhados entre os integrantes da empresa, depois aplicam-se as técnicas e ferramentas de desenvolvimento para selecionar e estruturar as ideias, que vão impulsionar a maturação e a construção de uma ideia concreta (BUCHELE et al., 2015).
2. FERRAMENTAS E TÉCNICAS PARA O DESENVOLVIMNENTO DE UMA IDEIA 
As ferramentas e técnicas criadas para desenvolver ideias foram elaboradas com o intuito de ser o mais módico possível, para que qualquer um seja capaz de criar uma ideia e para tornar o processo criativo um método organizado que facilita a estruturação de ideias concretas e agiliza a produção das mesmas. A seguir, serão apresentadas algumas das principais ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver ideias:
2.1 Brainstorming
Como o nome já diz, é uma tempestade cerebral, consiste em gerar ideias na mesma medida em que as temos. O grupo deve anota-las, à medida que vão surgindo e após isso filtrar as ideias, dentre as mais de 100 escritas, 10 são escolhidas. Em seguida, deve-se refletir sobre as 10 e escolher 3 delas e depois refletir sobre as 3 e escolher a melhor ideia, a que será desenvolvida (CORSO, 2016).
2.2 Scamper
Técnica que consiste em estimular e orientar a busca por soluções, a partir da ideia ou do problema, o nome na verdade é uma sigla com os componentes de ação realizados nessa técnica: Substituir (dar novos significados, abordagens, processos, posições, elementos, componentes, regras), Combinar (reunir diferentes produtos, tecnologias e/ou recursos para criar algo novo ou maximizar os benefícios oferecidos), Adaptar (inserir isso de forma eficiente em um novo contexto, de modo a encontrar novas aplicações e explorar novos mercados), Modificar (atribuir algo sob um novo ângulo, alterar ou fortalecer o produto para torna-lo melhor), Procurar novos usos (dar uma nova utilidade, significado, inovar), Eliminar (simplificar um produto ou processo e torná-lo mais eficiente, eliminar componentes e regras de modo a deixar o processo reduzido, simplificado e veloz) e Reorganizar (alterar o padrão, sequência e/ou layout, inverter papéis e significados). Com essa técnica pode-se criar novas versões de um produto ou serviço e além disso, gerar uma ideia totalmente diferente (website Aprende Aí, acesso em março/2019).
2.3 Mapa mental: esta ferramenta serve para organizar os pensamentos e ideias de forma ordenada, argumentada e, principalmente, visual. É criado a partir de uma ideia base da qual surgem múltiplas outras (Endeavor Brasil, 2017).
2.4 Mapa de Empatia: esse mapa ajuda no desenvolvimento dos produtos pois visa agradar aos sentidos (explorando os 5 sentidos) e suprir as necessidades do cliente, outrossim as dificuldades que ele terá em consumir o produto e o que pode ser feito para aprimorar as expectativas (Endeavor Brasil, 2017).
2.5 Six thinking hats: ferramenta criada por Edward de Bono, incentiva os participantes a usarem o pensamento lateral para abordar um problema, consiste em distribuir 6 “chapéus pensantes” de cores diferentes, cada cor representa a personalidade que o usuário deve adotar para analisar o objeto de interesse. Os chapéus e as personalidades são: Branco: neutro e objetivo, baseado em fatos e números, Vermelho: visão emocional e intuitiva, Preto: cuidado e precaução (negativo), Amarelo: otimismo, pensamento positivo,Verde: criatividade e novas ideias, Azul: calma, organização (website Aprende Aí, acesso em março/2019).
2.6 Os 5 Ws: esta técnica baseia-se num processo básico que envolve a coleta de informações e resolução de problemas. Compreende uma fórmula para descobrir a história completa sobre determinado assunto. Pode ser aplicada em diversos casos, como relatórios, pesquisas, construção de textos ou para entender o motivo de algum processo não estar funcionando. Os 5 Ws significam: What: O que aconteceu? Who: Quem fez isso? When: Quando isso aconteceu? Where: Onde aconteceu? Why: Por que isso aconteceu? Alguns autores também adicionam nesta lista um sexto “W”, o How: Como isso aconteceu? (website Aprende Aí, acesso em março/2019).
2.7 Storytelling: uma ferramenta poderosa para desenvolver a criatividade. Baseia-se na criação de um enredo e personagens imaginários em torno do objeto de estudo. A ferramenta faz uso de histórias e características do foco do problema, produto, processo ou marca e organiza essas informações em uma narrativa. É necessário criar empatia com o público-alvo para fazer um storytelling, analisar as necessidades reais do mesmo de modo que a prática ajude a compreender e conectar o público à marca ou empresa (website Aprende Aí, acesso em março/2019).
2.8 Business Model Canvas; contribui para estabelecer um modelo de negócio, elaciona as informações de uma forma sistêmica, integrada e eficiente. É utilizado em organizações de todos os portes. Baseia-se num quadro visual pré-formatado, composto por nove blocos e serve para desenvolver e esboçar modelos de negócios. É vantajoso porque auxilia na discussão e integração de percepções sobre como a empresa deve atuar e como todos os elementos interagem para compor o negócio (website Aprende Aí, acesso em março/2019).
3. CONCLUSÃO PESSOAL
Por fim concatena-se que o desenvolvimento de ideias se baseia em discussão, a gestão de ideias compreende também a gestão de pessoas, pois para haver uma gama maior de ideias é necessário que haja uma interação sobre como resolver o problema e/ou criar o produto em questão.
As ferramentas e técnicas para o desenvolvimento das ideias são uma maneira de interagir com os colegas do trabalho de forma a organizar as ideias e decidir o norte que o projeto e a empresa terão de forma rápida e criativa.
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Aprende Aí. 13 Ferramentas de criatividade e geração de ideias. Website. Disponível em https://aprendeai.com/criatividade/ferramentas-de-criatividade-e-geracao-de-ideias/. Acesso em 28 de março de 2020.
BARBIERI, J. C.; ÁLVARES, A. C. T.; CAJAZEIRA, J. E. R. Gestão de Idéias para inovação contínua. Porto Alegre: Bookman, 2009.
CORSO, A. Técnicas para geração de desenvolvimento de ideias. Slideshare, 31 p. Publicado em 11 de abril de 2016.
Endeavor Brasil. Dez ferramentas para validar e executar novas ideias. Disponível em https://endeavor.org.br/endeavor-recomenda/ferramentas-validar-executar-novas-ideias/. Acesso em 29 de março de 2020. 
TIAN, X.; WANG, T. Y. Tolerance for Failure and Corporate Innovation. The Review of Financial Studies, v. 27, n. 1, 2014.
BUCHELE, G. T., TEZA, P., DANDOLINI, G. A., SOUZA, J. A. Métodos, técnicas e ferramentas para inovação: brainstorming no contexto da inovação. VII Seminário de Pesquisa Interdisciplinar. 21 p., 2015.