Exercício de Fixação - Empreendedorismo 15

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Exercício de Fixação – Empreendedorismo 15
Questão 1 de 10 
Uma vez que a empresa já existente foi adquirida e todos os trâmites foram concluídos, passa-se 
para uma fase muito importante que é o processo de transição comum nesses casos. A adaptação ou 
até mesmo a criação de uma nova cultura organizacional são fatores que implicam tempo e preparo 
por parte do (s) novo (s) proprietário (s). E para que essa transição aconteça com foco em resultados
positivos, muitas questões devem ser levadas em consideração, entre elas: 
I. Deve-se criar um plano de transição ou plano de continuidade que contemple os impactos 
causados pela aquisição e que incorpore estratégias, mobilização dos recursos e sinergias 
envolvidas. 
II. Pra garantir a continuidade do negócio, devem-se determinar quais processos são críticos para tal
assim como identificar os elementos cruciais nesses processos mapeando potenciais riscos, sua 
aceitação, atenuação ou transferências. 
III. Preparar a integração a partir de um diagnóstico do perfil cultural pode tornar a aquisição um 
fracasso, pois o empreendedor deve estar focado nos resultados financeiros da empresa no curto 
prazo para que então dispense energia e recursos aos fatores culturais da empresa. 
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta 
B - Na I e III 
C - Na II e III 
D - Somente na I 
E - Somente na II 
Questão 2 de 10 
Você já deve ter ouvido que um plano de negócios é um item fundamental em qualquer 
empreendimento e que sua importância é vital para o sucesso de uma empresa. O plano de plano de 
negócios é, em suma, um documento escrito que descreve os objetivos de um negócio e que traça os
passos necessários para a sua realização, bem como para seu sucesso. Neste contexto avalie as 
afirmações seguir: 
I. Um plano de negócios analisa os pontos fortes e fracos da empresa em relação à concorrência, 
assim como o ambiente geral do negócio onde se definem as estratégias de marketing e se analisam 
seus os aspectos financeiros. 
II. Um plano de negócios não deve ser usado como uma ferramenta para aprovação de empréstimos 
em linhas de financiamentos junto a bancos e outras instituições financeiras, pois nele estão 
contidas informações confidenciais da empresa. 
III. Um plano de negócios é uma ferramenta de negociação que ajuda a empresa a levantar recursos 
por meio de financiadores ou investidores que sempre o analisam antes de colocar seu dinheiro em 
uma empresa. 
É correto o que se afirma: 
A - Na I e II 
B - Na I e III check_circle Resposta correta 
C - Na II e III 
D - Somente na I 
E - Somente na II 
Questão 3 de 10 
Uma etapa crucial na aquisição de uma empresa já em andamento, assim como em qualquer 
negócio, é a negociação. Essa etapa é importante ao ponto de muitas vezes determinar o sucesso de 
uma operação e para tal deve ser realizada com muita criatividade, lembrando que cada negociação 
é única em termos de especificidades e deve ser focada em resultados. Observe as seguintes 
afirmações com relação ao tema: 
I. A etapa de negociação exige muito bom senso, flexibilidade e habilidade tática, isto é, uma 
constante avaliação da situação atual e das alternativas. 
II. Quando se está negociando uma empresa, deve-se considerar que há sempre pelo menos três 
partes envolvidas, o empreendedor, o vendedor e o governo que indiretamente atua sobre aspectos 
tributários, de defesa da concorrência e de questões antitruste. 
III. O processo de negociação deve ser conduzido segundo uma boa dose de intuição, já que a 
maioria das informações pertinentes à aquisição não são divulgadas pelos vendedores. 
É correto o que se afirma:
A - Na I e II check_circle Resposta correta 
B - Na I e III 
C - Na II e III 
D - Somente na I 
E - Somente na II 
Questão 4 de 10 
Quando se vai adquirir uma empresa já em funcionamento e principalmente quando se vai avalia-la 
podem-se usar vários métodos. A utilização desses métodos de avaliação dependerá de vários 
fatores e muitas vezes são combinados entre si. O importante é ter claro que o valor dos bens 
avaliados, marcas, patentes, ou outros ativos quaisquer, seja justo e de acordo com a realidade de 
mercado. Dentro desse tema, observe as afirmações abaixo: 
I. Entre as metodologias de avaliação de empresas mais utilizadas estão o método 
contábil/patrimonial, o método do fluxo de caixa descontado e os múltiplos de faturamento. 
II. O valor patrimonial de uma empresa é obtido a partir do valor total de seus ativos mais o valor 
total de suas dívidas, ou seja, de seu passivo circulante e do exigível no longo prazo. 
III. Quando levamos em consideração o fluxo de caixa descontado calculamos que o valor de uma 
empresa é igual ao valor presente dos fluxos de caixa esperados no futuro. 
É correto o que se afirma:
A - Na I e II 
B - Na I e III check_circle Resposta correta 
C - Na II e III 
D - Somente na I 
E - Somente na II 
Questão 5 de 10 
Adquirir um negócio já “pronto” é, muitas vezes, uma alternativa melhor para um empreendedor 
desmistificando a errônea percepção de um empreender é iniciar um novo negócio. Assim, muitas 
vezes, é mais viável, inclusive economicamente a compra de um empreendimento já existente. 
Com relação a esse assunto avalie as seguintes afirmações: 
I. Dois motivos para não se adquirir um novo negócio são o prazo, já que o tempo necessário para 
se montar um novo negócio é muito menor e os custos, já que a montagem de um novo negócio é 
muito mais cara do que a compra de um negócio em andamento.
II. Muitos fatores podem limitar o crescimento de um novo empreendimento como a capacidade de 
gestão e a necessidade de capital e de tempo.
III. Em relação à estratégia e a tática, a compra de uma empresa já estabelecida traria uma vantagem
competitiva em relação à concorrência e, como o mercado é restrito, taticamente o lançamento de 
uma nova empresa poderia diluir os ganhos de todas as empresas, inclusive do novo empreendedor.
É correto o que se afirma:
A - Na I e II 
B - Na I e III 
C - Na II e III check_circle Resposta correta 
D - Somente na I 
E - Somente na II