RESPOSTAS - Atividade 2 - GESTÃO DE PROJETOS

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• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do 
projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o 
planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do 
escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. 
Resposta Correta: d. 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é 
importante seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, 
dividem-se em seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das 
entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como 
validação, descrição, formalização etc. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
No processo de definição das atividades do cronograma do projeto, o gerente consegue ter uma 
visão geral sobre as atividades a serem desenvolvidas, podendo, inclusive, dividi-las em pacotes 
de trabalho para alcançar entregas por etapas do projeto. 
Nessa etapa, o gerente pode fazer uso de algumas ferramentas, sendo uma delas a técnica de 
divisão e subdivisão do escopo em entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Essa 
ferramenta é conhecida como 
 
 
Resposta Selecionada: d. 
decomposição. 
Resposta Correta: d. 
decomposição. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para definir as atividades do cronograma, o gerente pode fazer 
uso de algumas ferramentas, conforme consta no Guia PMBOK (2017). Na etapa 
de decomposição, é feita a divisão e a subdivisão do escopo e das etapas em 
entregas menores e mais fáceis de gerenciar. Com isso, fica mais fácil gerenciar o 
cronograma e acompanhar o status de cada etapa. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla 
restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a 
alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do 
tempo. 
Resposta Correta: b. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do 
tempo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas 
cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma 
interdependência tão grande que, caso haja problema em uma, as outras duas 
poderão sofrer alterações. A tripla restrição compreende o gerenciamento do 
escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Ao planejar o escopo do projeto, uma das etapas mais importantes é a coleta de requisitos, pois 
é nela que o gerente documenta, determina e gerencia os requisitos necessários das partes 
interessadas visando a alcançar os objetivos pretendidos. Com isso, haverá embasamento para 
a definição do escopo do projeto e do produto. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), existem cinco ferramentas principais que 
podem contribuir para o levantamento dos requisitos, dentre elas os grupos de discussão, que 
consistem em: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto 
para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, 
serviço ou resultado propostos. 
Resposta 
Correta: 
b. 
reunir as partes interessadas pré-qualificadas e os especialistas no assunto 
para compreender as suas expectativas e atitudes em relação a um produto, 
serviço ou resultado propostos. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta correta. Para melhor gerenciar e conseguir definir os escopos do 
projeto e do produto é preciso haver um bom planejamento. Para isso, definir 
bem os requisitos envolvidos é fundamental, e o gerente pode fazer uso de 
algumas ferramentas, segundo o Project Management Institute (2017), que 
auxiliarão nesse processo. 
Na etapa de grupos de discussão, são reunidas as partes interessadas e os 
especialistas no assunto para alinhar suas expectativas em relação ao produto 
ou ao projeto e compreender quais os resultados esperados por ambos. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou 
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor 
planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das 
atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de 
eficiência em face de todas as restrições do projeto. 
Resposta Correta: a. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de 
eficiência em face de todas as restrições do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais fácil para o 
gerente e sua equipe compreender as etapas e definir as atividades a serem 
desenvolvidas, obedecendo ao cronograma. Segundo o Project Management 
Institute (2017), o principal benefício desse processo é definir uma sequência 
lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de 
todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica mais fácil compreender e 
trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as atividades. 
 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho 
do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação 
das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, 
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para 
sua execução. 
Resposta 
Correta: 
d. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, 
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para 
sua execução. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase 
inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho 
envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil 
compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada etapa em entregas 
parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e 
fluxos de processos. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes 
a gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), 
“inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que 
podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes 
interessadas nas decisões e naexecução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou 
que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados 
gerados pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
d. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou 
que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados 
gerados pelo projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos 
os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam 
elas públicas ou privadas, que impactam ou são impactadas pelas atividades ou 
resultados gerados pelo projeto. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Cumprir o cronograma de um projeto é o principal objetivo do gerente, sendo que, para isso, ele 
pode fazer uso de alguns processos apresentados pelo Project Management Institute (2017), 
que são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as 
atividades, estimar as durações das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o 
cronograma. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Sobre o último processo, assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma 
deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Resposta Correta: a. 
Consiste em monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma 
deste e gerenciar mudanças na linha de base. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A gestão do tempo feita de forma eficaz é crucial para que o 
projeto seja finalizado cumprindo seus cronogramas e atingindo os resultados 
esperados. Para isso, o gerente pode fazer uso de seis processos, descritos no 
Guia PMBOK. O processo no qual é feito o controle do cronograma consiste em 
monitorar o status 
do projeto para atualizar o cronograma e gerenciar mudanças que possam 
ocorrer durante seu desenvolvimento. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Uma representação gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas no projeto auxilia 
muito o gerente e sua equipe a definirem as prioridades, conforme o cronograma. Sendo assim, 
existe uma ferramenta que contribui com essa representação, buscando compreender as 
 
atividades e suas interdependências dentro do projeto. Essa ferramenta é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: c. 
diagrama em rede. 
Resposta Correta: c. 
diagrama em rede. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que o cronograma do projeto seja atendido, é primordial a 
compreensão das atividades a serem desempenhadas e o estabelecimento de 
suas interdependências. Para isso, a representação gráfica contribui 
significativamente. O diagrama em rede é a ferramenta mais utilizada para essa 
finalidade e pode ser elaborado com auxílio de softwares específicos ou 
manualmente. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho 
envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes 
(2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de 
partida. Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser 
aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a 
alternativa que apresenta essa diferença. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do 
projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega 
do projeto, não somente relacionado ao produto. 
Resposta 
Correta: 
d. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do 
projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega 
do projeto, não somente relacionado ao produto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do 
projeto, pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do 
produto está atrelado às características e funções do resultado final, como os 
ingredientes de uma pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado 
a todo o trabalho envolvido para que a pizza fique pronta, como o planejamento, 
por exemplo.