Atividade Avaliativa 3 planejamento governamental modulo 3 questao de 6 a 10

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31/03/2021 Atividade Avaliativa 3
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Painel / Meus cursos / Planejamento Governamental
/ Módulo 3 - Ferramentas de apoio ao planejamento / Atividade Avaliativa 3
Questão 6
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Uma das ferramentas de apoio ao planejamento e à gestão
organizacional chama-se Mapa de Processos. Nesse contexto,
"processo" pode ser definido como:
 
a. A ordenação das atividades de trabalho no tempo e no espaço,
de forma a propiciar a utilização dos insumos para a geração de
produtos claramente identificados.
b. A programação de recursos necessários à consecução de
objetivos definidos no planejamento operacional, por meio de
instrumentos como o orçamento.
c. A técnica que permite garantir à organização o aprimoramento
contínuo das suas atividades produtivas e gerenciais.
d. A absorção de novas ideias e tecnologias por uma organização,
podendo, eventualmente, culminar na adoção de um dos modelos
de reengenharia.
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Questão 7
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Ferramentas de apoio ao processo de planejamento são instrumentos
cujo maior mérito é permitir uma compreensão mais nítida das
questões a serem enfrentadas, organizando os processos de raciocínio
e facilitando a visualização das alternativas. Assim, não devem ser
tomadas como “geradoras de soluções” ou “criadoras de planos”, pois
seu papel não elimina o elemento fundamental de todo processo de
planejamento: o raciocínio analítico e a criatividade dos indivíduos e das
equipes. A respeito das ferramentas estudadas nesta aula, assinale a
alternativa incorreta:
 
a. O Diagrama de Gantt pode ser utilizado para representar
graficamente a programação das diferentes etapas de um projeto,
ao longo do tempo disponível.
b. A Árvore de Problemas, assim como outros instrumentos de
apoio ao planejamento, é um modelo para descrever uma situação,
e, como tal, trata-se de uma simplificação da realidade existente.
c. No caso da formulação de uma política pública ou de um
programa de governo, a Análise SWOT pode contribuir para que os
planejadores, ao deterem mais conhecimento sobre o ambiente em
que irão atuar, tenham uma maior possibilidade de acerto no
momento de traçar diretrizes, estabelecer objetivos e metas, definir
atividades e programar a utilização de recursos.
d. A Análise Stakeholder propõe a elaboração de um diagrama
em que seja registrado o problema que será atacado, as causas que
o geraram e as consequências que dele advêm.
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Questão 8
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Suponha que você trabalhe na área de planejamento estratégico da
Secretaria de Turismo do seu Estado. O novo Governador entende que
a política de estímulo ao turismo não está surtindo os efeitos
desejados, apesar do imenso potencial turístico da região, muito
possivelmente por estar mal ajustada à realidade atual e regional.
Diante disso, ele solicita que você, como gestor público experiente,
reanalise os rumos da política para entender perfeitamente o problema
a ser atacado, as causas que o geraram e as consequências do
problema. Uma ferramenta interessante para atingir esse objetivo
seria:
 
a. Análise SWOT.
b. Árvore de Problemas.
c. Gráfico de Gantt.
d. Mapa de Processos.
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Imagine-se com o gestor encarregado de organizar e colocar em prática
uma grande e complexa política pública. Para isso, você deverá contar
com a ajuda de seus funcionários. Naturalmente, você não poderá
executar tudo sozinho, portanto deverá delegar tarefas e estabelecer
prazos para seus subordinados. Uma ferramenta interessante para
organizar a implementação de seu trabalho seria:
 
a. Análise SWOT.
b. Árvore de Problemas.
c. Gráfico de Gantt
d. Mapa de Processos.
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Questão 10
Ainda não respondida
Vale 1,00 ponto(s).
Suponha que você trabalhe na área de planejamento estratégico de
uma empresa pública. Com muita frequência, eventos políticos e
econômicos externos à organização afetam os resultados (lucros) da
instituição, e deixam os gestores desorientados sobre quais
procedimentos adotar para reduzir os impactos desses eventos
externos nas atividades da empresa. Nesse caso, seria interessante que
a empresa entendesse e mapeasse os eventos, previsse outros que
também possam vir a afetar a organização, e identificasse as
características internas positivas e negativas que ajudam a instituição a
lidar com essa realidade. Uma ferramenta interessante para atingir
esse objetivo seria:
 
a. Análise SWOT.
b. Árvore de Problemas.
c. Gráfico de Gantt.
d. Mapa de Processos.