Atividade Objetiva 4_ Gestão de Pequenas e Médias Empresas

Prévia do material em texto

31/03/2021 Atividade Objetiva 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095?module_item_id=225559 1/8
Atividade Objetiva 4
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 1 de 1
Pontuação desta tentativa: 1 de 1
Enviado 25 mar em 21:14
Esta tentativa levou 12 minutos.
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você
clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Fazer o teste novamente
0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os
seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde
querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida
irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não é
diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde quer
chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que não têm
objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A cada dia
novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o pensamento
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095/take?user_id=47230
31/03/2021 Atividade Objetiva 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095?module_item_id=225559 2/8
míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas outras desejam
sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de mercados e
se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do mundo.
Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é
como estar em um deserto sem saber em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da
Administração por Objetivos: busca de maior nível de participação dos
profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível
em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-
objetivos-busca-de-maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso
em: 05/03/2020.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
 
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças
nos fatores básicos.
 
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação
e controle do plano.
Correto!Correto!
Alternativa correta.
A análise ambiental é a análise do ambiente interno e do ambiente
externo da empresa. A formulação do plano consiste em considerar
os aspectos operacionais e táticos advindos da estratégia. A
Implementação e controle do plano se manifestam por meio da
execução dos planos secundário e avaliação de desempenho
conforme os objetivos de longo prazo.
 
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de
plano de marketing e plano financeiro.
 
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de
vendas e ações de promoção.
31/03/2021 Atividade Objetiva 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095?module_item_id=225559 3/8
 
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e
recursos futuros.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia sobre o que é o plano de negócios:
“É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos a
fazer, onde se quer chegar, como chegar lá e quando. De muitas
maneiras, ele proporciona um resumo de onde seu negócio está
atualmente, onde você quer que ele esteja e uma estrutura para ir “daqui”
até “ali” com êxito.”
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo: Figurati.
p. 10.
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio, é
por meio dela que é possível sair do “daqui” e ir até o “ali”. Assim, e
considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as
afirmativas a seguir sobre as estratégias competitivas nos planos de
negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade, suporte
ou no projeto do produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a estratégia
de liderança em custos.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de
design inovadores ao olhar dos clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a
estratégia de liderança em faturamento.
É correto apenas o que se afirma em:
 I e II. Correto!Correto!
31/03/2021 Atividade Objetiva 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095?module_item_id=225559 4/8
A afirmativa I está correta, pois a diferenciação em relação aos 
concorrentes pode ser baseada na qualidade daquilo que se entrega 
(desempenho, durabilidade ou confiabilidade), no projeto do produto 
(modernidade ou novas funcionalidade) e no suporte oferecido 
(garantias, assistência e atendimento). A afirmativa II está correta, 
pois a liderança em custo depende de técnicas de produção que 
diminuam o custo do produto para o cliente. A afirmativa III está 
incorreta, pois, essa estratégia se baseia em nichos de mercados 
específicos, portanto, é fundamentada em atender necessidades 
específicas. A afirmativa IV está incorreta, pois liderança em 
faturamento não é um dos focos das estratégias.
 I e III. 
 III e IV. 
 II e III. 
 I, II e III. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o
planejado”. Esse autor ainda questiona: “Imagine que uma empresa lance
uma campanha publicitária de um novo produto e planeje uma venda de
10.000 unidades do produto em uma semana. Após uma semana, foram
solicitadas 1.000.000 de unidades. Isso seria um tremendo sucesso ou
um grande problema, uma vez que a empresa não tem estrutura e
capacidade para atender a tal demanda?
Fonte: VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo
diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. p. 14.
O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos conhecer
os conceitos de sucesso, afinal, no caso apresentado, alguém poderia
chegar à conclusão errônea de que uma demanda maior do que a
31/03/2021 Atividade Objetiva 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095?module_item_id=225559 5/8
prevista seria um “grande sucesso”. Assim, a respeito do conceito de
sucesso nos projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como sucesso
em textos com visão mais tradicional.
II. A abordagem de sucesso mais atual consiste em avaliá-lo conforme a
satisfação do gerente de projetos e da direção da empresa.
III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do
negócio que ele apoia.
IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil definição.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 I, II e III. 
 I e II. 
 I e III. Correto!Correto!
A afirmativa I está correta, porque alguns autores, com uma 
abordagem mais tradicional, encaram como sucesso apenas atingir 
as metas do projeto. A afirmativa II está incorreta, porque a 
abordagem mais atual consiste em considerar a satisfação de todos 
os stakeholders, e não apenas do gerente de projetos e da direção 
da empresa. A afirmativa III está correta, afinal, a visão mais atual de 
sucesso consiste em avaliar o sucesso do negócio que é apoiado 
pelo projeto. A afirmativa IV está incorreta, porque definir o sucesso 
do projeto considerando as expectativas dos stakeholders exige 
mais esforços, pois deve considerar fatores bastante subjetivos.
 III e VI. 
 II e III. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
31/03/2021 Atividade Objetiva 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095?module_item_id=225559 6/8
Leiasobre o plano de negócios:
“O Plano de Negócios na realidade é uma composição de técnicas de
administração e contabilidade, que nos permitem avaliar a gestão
econômico-financeira do que nos propomos a fazer, de ordem que se
minimizem as surpresas impostas pelo mercado e aumentem a nossa
possibilidade de conhecer os meandros do dia a dia, sem que tenhamos
enormes riscos com a nossa ação empreendedora.”
MOREIRA, H. Elaborando um plano de negócios: sem mistérios. Porto
Alegre: Simplíssimo Livros. 2017. p. 17.
A ação empreendedora implica em assumir diversos riscos que são
inerentes ao ambiente competitivo. Para se adaptarem a isso, as
empresas passaram a adotar um processo incremental de plano
estratégico. Esse processo é composto por etapas conforme o processo
incremental, portanto, considerando essas informações, é correto afirmar
que são:
 
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e implementação
e controle do plano.
Correto!Correto!
A análise ambiental é a análise do ambiente interno e do ambiente 
externo da empresa. A formulação do plano consiste em considerar 
os aspectos operacionais e táticos advindos da estratégia. A 
Implementação e controle do plano se manifestam por meio da 
execução dos planos secundário e avaliação de desempenho 
conforme os objetivos de longo prazo.
 
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e
recursos futuros.
 
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças
nos fatores básicos.
31/03/2021 Atividade Objetiva 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095?module_item_id=225559 7/8
 
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de
plano de marketing e plano financeiro.
 
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de
vendas e ações de promoção.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
“Um vendedor que planeja visitar vários clientes em um dia sabe que é
grande a chance de atrasar seu horário de retorno à empresa, no final da
jornada, ou de ter que gastar recursos além dos planejados, por causa de
imprevistos. Suas estimativas dependem de diversas variáveis que atuam
em conjunto e que, em grande parte dos casos, trabalham mais contra do
que a favor de seu planejamento. Gerentes de projeto convivem com
problema semelhante: atrasos das atividades, custos mais altos do que
os planejados, demandas superiores às previstas e capacidades
diferentes daquelas especificadas são resultados frequentes, que indicam
a importância da realização de boas estimativas. Estimativas errôneas
podem causar graves consequências para o sucesso do projeto. De um
lado, recursos subdimensionados podem resultar em atrasos do
cronograma, multas, perda de imagem, medidas legais e outros danos;
por outro lado, recursos superdimensionados causam desperdícios
danosos à competitividade do projeto. Estes problemas, típicos no
Gerenciamento de Projetos, somente não se manifestam com maior
frequência por causa do esforço excepcional que se emprega, na prática,
para encobri-los ou consertá-los em regime de urgência”.
Fonte: SANTOS, J. A. Por que os projetos atrasam? Revista Brasileira de
Gerenciamento de Projetos (RBGP). [s.l.], v. 2, n. 2, nov. 2004. p. 20.
Considerando-se as ideias apresentadas, avalie as seguintes assertivas
e a relação estabelecida entre elas:
31/03/2021 Atividade Objetiva 4: Gestão de Pequenas e Médias Empresas
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095?module_item_id=225559 8/8
I. Atrasos em projetos são conhecidos e frequentes, mas atrasos devem
ser ainda mais frequentes do que se conhece.
PORQUE
II. Existe um grande trabalho para encobrir falhas do planejamento dos
prazos de um projeto.
Acerca das asserções, assinale a alternativa correta:
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
Correto!Correto!
Esta alternativa está correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I. De fato, atrasos ocorrem com frequência, mas a
situação seria ainda pior se não fosse um esforço concentrado nos
finais dos projetos para tentar recuperar (ao menos parcialmente) os
atrasos em curso.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
Pontuação do teste: 1 de 1