Atividade Objetiva 4-Gestão de Pequenas e Médias Empresas

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Atividade Objetiva 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia sobre o que é o plano de negócios:
“É um documento que estabelece o que o negócio faz, ou quais planos
a fazer, onde se quer chegar, como chegar lá e quando. De muitas
maneiras, ele proporciona um resumo de onde seu negócio está
atualmente, onde você quer que ele esteja e uma estrutura para ir
“daqui” até “ali” com êxito.”
MAITLAND, I. Plano de negócios em uma semana. São Paulo:
Figurati. p. 10.
A estratégia bem definida é o alicerce do sucesso do plano de negócio,
é por meio dela que é possível sair do “daqui” e ir até o “ali”. Assim, e
considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47095/take?user_id=15046
afirmativas a seguir sobre as estratégias competitivas nos planos de
negócios.
I. A estratégia de diferenciação pode ser baseada na qualidade,
suporte ou no projeto do produto.
II. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a
estratégia de liderança em custos.
III. A estratégia de enfoque se baseia na incorporação de aspectos de
design inovadores ao olhar dos clientes.
IV. A inovação em métodos e técnicas são fundamentais para a
estratégia de liderança em faturamento.
É correto apenas o que se afirma em:
 III e IV. 
 II e III. 
 I, II e III. 
 I e II. Correto!Correto!
A afirmativa I está correta, pois a diferenciação em relação aos 
concorrentes pode ser baseada na qualidade daquilo que se 
entrega (desempenho, durabilidade ou confiabilidade), no projeto 
do produto (modernidade ou novas funcionalidade) e no suporte 
oferecido (garantias, assistência e atendimento). A afirmativa II 
está correta, pois a liderança em custo depende de técnicas de 
produção que diminuam o custo do produto para o cliente. A 
afirmativa III está incorreta, pois, essa estratégia se baseia em 
nichos de mercados específicos, portanto, é fundamentada em 
atender necessidades específicas. A afirmativa IV está incorreta, 
pois liderança em faturamento não é um dos focos das 
estratégias.
 I e III. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
“Um vendedor que planeja visitar vários clientes em um dia sabe que é
grande a chance de atrasar seu horário de retorno à empresa, no final
da jornada, ou de ter que gastar recursos além dos planejados, por
causa de imprevistos. Suas estimativas dependem de diversas
variáveis que atuam em conjunto e que, em grande parte dos casos,
trabalham mais contra do que a favor de seu planejamento. Gerentes
de projeto convivem com problema semelhante: atrasos das
atividades, custos mais altos do que os planejados, demandas
superiores às previstas e capacidades diferentes daquelas
especificadas são resultados frequentes, que indicam a importância da
realização de boas estimativas. Estimativas errôneas podem causar
graves consequências para o sucesso do projeto. De um lado,
recursos subdimensionados podem resultar em atrasos do
cronograma, multas, perda de imagem, medidas legais e outros danos;
por outro lado, recursos superdimensionados causam desperdícios
danosos à competitividade do projeto. Estes problemas, típicos no
Gerenciamento de Projetos, somente não se manifestam com maior
frequência por causa do esforço excepcional que se emprega, na
prática, para encobri-los ou consertá-los em regime de urgência”.
Fonte: SANTOS, J. A. Por que os projetos atrasam? Revista Brasileira
de Gerenciamento de Projetos (RBGP). [s.l.], v. 2, n. 2, nov. 2004. p.
20.
Considerando-se as ideias apresentadas, avalie as seguintes
assertivas e a relação estabelecida entre elas:
I. Atrasos em projetos são conhecidos e frequentes, mas atrasos
devem ser ainda mais frequentes do que se conhece.
PORQUE
II. Existe um grande trabalho para encobrir falhas do planejamento dos
prazos de um projeto.
Acerca das asserções, assinale a alternativa correta:
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Correto!Correto!
Esta alternativa está correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I. De fato, atrasos ocorrem com frequência, mas a
situação seria ainda pior se não fosse um esforço concentrado
nos finais dos projetos para tentar recuperar (ao menos
parcialmente) os atrasos em curso.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia sobre o plano de negócios:
“O Plano de Negócios na realidade é uma composição de técnicas de
administração e contabilidade, que nos permitem avaliar a gestão
econômico-financeira do que nos propomos a fazer, de ordem que se
minimizem as surpresas impostas pelo mercado e aumentem a nossa
possibilidade de conhecer os meandros do dia a dia, sem que
tenhamos enormes riscos com a nossa ação empreendedora.”
MOREIRA, H. Elaborando um plano de negócios: sem mistérios. Porto
Alegre: Simplíssimo Livros. 2017. p. 17.
A ação empreendedora implica em assumir diversos riscos que são
inerentes ao ambiente competitivo. Para se adaptarem a isso, as
empresas passaram a adotar um processo incremental de plano
estratégico. Esse processo é composto por etapas conforme o
processo incremental, portanto, considerando essas informações, é
correto afirmar que são:
 
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças
nos fatores básicos.
 
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de
plano de marketing e plano financeiro.
 
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e
implementação e controle do plano.
Correto!Correto!
A análise ambiental é a análise do ambiente interno e do 
ambiente externo da empresa. A formulação do plano consiste em 
considerar os aspectos operacionais e táticos advindos da 
estratégia. A Implementação e controle do plano se manifestam 
por meio da execução dos planos secundário e avaliação de 
desempenho conforme os objetivos de longo prazo.
 
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e
recursos futuros.
 
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de
vendas e ações de promoção.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Um projeto bem-sucedido é aquele que é realizado conforme o
planejado”. Esse autor ainda questiona: “Imagine que uma empresa
lance uma campanha publicitária de um novo produto e planeje uma
venda de 10.000 unidades do produto em uma semana. Após uma
semana, foram solicitadas 1.000.000 de unidades. Isso seria um
tremendo sucesso ou um grande problema, uma vez que a empresa
não tem estrutura e capacidade para atender a tal demanda?
Fonte: VARGAS, R. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo
diferenciais competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009. p. 14.
O trecho citado reforça a importância de o gerente de projetos
conhecer os conceitos de sucesso, afinal, no caso apresentado,
alguém poderia chegar à conclusão errônea de que uma demanda
maior do que a prevista seria um “grande sucesso”. Assim, a respeito
do conceito de sucesso nos projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Alcançar as metas pré-definidas do projeto é entendido como
sucesso em textos com visão mais tradicional.
II. A abordagem de sucesso maisatual consiste em avaliá-lo conforme
a satisfação do gerente de projetos e da direção da empresa.
III. O sucesso do projeto está diretamente relacionado ao sucesso do
negócio que ele apoia.
IV. O sucesso do projeto com foco nos stakeholders é de fácil
definição.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 I e II. 
 III e VI. 
 II e III. 
 I, II e III. 
 I e III. Correto!Correto!
A afirmativa I está correta, porque alguns autores, com uma 
abordagem mais tradicional, encaram como sucesso apenas 
atingir as metas do projeto. A afirmativa II está incorreta, porque a 
abordagem mais atual consiste em considerar a satisfação de 
todos os stakeholders, e não apenas do gerente de projetos e da 
direção da empresa. A afirmativa III está correta, afinal, a visão 
mais atual de sucesso consiste em avaliar o sucesso do negócio 
que é apoiado pelo projeto. A afirmativa IV está incorreta, porque 
definir o sucesso do projeto considerando as expectativas dos 
stakeholders exige mais esforços, pois deve considerar fatores 
bastante subjetivos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os
seres humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde
querem chegar. Aquelas pessoas que não sabem o que querem da
vida irão passar despercebidas por essa terra. Com as empresas não
é diferente. Toda empresa precisa traçar objetivos. Deve saber aonde
quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir. Empresas que não
têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do consumidor. A
cada dia novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem com o
pensamento míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas
outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes
números de mercados e se tornar uma das maiores empresas da
região, do país ou do mundo. Isso só será possível com determinação
de objetivos. Sem objetivos, é como estar em um deserto sem saber
em que direção ir.
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da
Administração por Objetivos: busca de maior nível de participação dos
profissionais no processo administrativo das organizações. Disponível
em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-
objetivos-busca-de-maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso
em: 05/03/2020.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
 
Elaboração do sumário executivo, definição da empresa, definição de
plano de marketing e plano financeiro.
 
Posicionar a empresa, influenciar o equilíbrio e antecipar as mudanças
nos fatores básicos.
 
Análise ambiental, formulação de estratégias e objetivos e
implementação e controle do plano.
Correto!Correto!
Alternativa correta.
A análise ambiental é a análise do ambiente interno e do
ambiente externo da empresa. A formulação do plano consiste em
considerar os aspectos operacionais e táticos advindos da
estratégia. A Implementação e controle do plano se manifestam
por meio da execução dos planos secundário e avaliação de
desempenho conforme os objetivos de longo prazo.
 
Análise de projeto de nova empresa e avaliação de capacidades e
recursos futuros.
 
Desenho de produto, definições de preço, estratégias de pontos de
vendas e ações de promoção.
Pontuação do teste: 1 de 1