Empresa Praticidade

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
administração
nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
a empresa praticidade
Rubinéia-SP
2021
nome do(s) autor(es) em ordem alfabética
a empresa praticidade
Produção Textual para o curso de Administração apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Gestão Ambiental; Gestão de Pessoas; Gestão do Conhecimento; Mercado de Capitais e Planejamento Financeiro e Orçamentário.
Professores: 
· Jamile Ruthes Bernardes;
· Mônica Maria Silva;
· Nádia Brunetta; 
· Renato José da Silva; 
· Suzi Bueno de Almeida
Tutor(a) à Distância: Nome do(a) Tutor(a)
Rubinéia-SP
2021
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	ETAPA 1	4
2.2	ETAPA 2	6
2.3	ETAPA 3	8
2.4	ETAPA 4	9
2.5	ETAPA 5	11
3	CONCLUSÃO	13
REFERÊNCIAS	14
INTRODUÇÃO
A temática de estudo deste semestre, está voltada sobre o caso de um fabricante de itens descartáveis; a empresa “Praticidade”, que atua neste segmento há mais de 10 anos.
	A empresa percebeu notória queda na aceitação de seus produtos, e em busca de constatar os motivos pelos quais ocorreu esta mudança no comportamento dos consumidores, contatou através de pesquisa que o mercado está focado na busca de produtos sustentáveis; o que requer uma mudança de comportamento também por parte da empresa fabricante.
	Neste sentido; o desafio é elaborar um relatório que viabilize as operações da empresa Praticidade, com produtos inovadores e ecologicamente corretos; respeitando ainda a legislação vigente.
	Sendo assim; esse trabalho será construído a partir da metodologia de estudo deste caso e da revisão bibliográfica‚ para que seja possível compreender os desdobramentos possíveis por meio da aplicação teórica e prática dos conteúdos estudados
DESENVOLVIMENTO
ETAPA 1
A empresa Praticidade possui um plano de gerenciamento de resíduos de acordo com Lei 12.305/2010; que prevê a obrigatoriedade deste gerenciamento aos grandes geradores.
Porém; o volume de resíduos gerados em seu processo produtivo é muito grande, e a empresa neste momento necessita de um descarte mais adequado, com o objetivo de minimizar os impactos ambientais causados. Uma das saídas estudas, esta voltada no envio destes materiais para Cooperativas de reciclagem, onde os mesmos podem ser devidamente, separados, triturados e preparados, para que possam posteriormente retornar a empresa, e assim incorporados à matéria prima.
Conceitua Felipe (2007), o SGA é um instrumento organizacional que possibilita às instituições fazer a alocação de recursos, definição e responsabilidades; bem como também a avaliação contínua de práticas, procedimentos e processos, buscando a melhoria permanente do seu desempenho ambiental.
Para este Sistema de Gestão Ambiental – SGA, a empresa necessita contar com uma ferramenta para implantação e planejamento. O uso da ferramenta PDCA pode auxiliar para que seja garantido o sucesso na implantação deste modelo de gestão ambiental. 
Segundo Moura (2002) o PDCA é um instrumento importante da qualidade total, que resume toda a elaboração do processo de Gestão Ambiental, e que se baseia em quatro grandes passos - Plan (Planejar); Do (Realizar); Check (Verificação e controle) e Action (Avaliação e correção).
Figura 1 – PDCA. Fonte: BERNARDES, J.R. 2020.
	Pelo fato do ciclo PDCA ser uma ferramenta simples, fácil de usar e muito intuitiva, pode ser aplicado a quase todos os tipos de projetos, dos mais simples aos mais complexos, pois ajuda a orientar a equipe para a melhoria contínua, dessa forma maior consciência de identificação de itens. Oportunidades de falha e melhoria também ajudam todos os envolvidos a visualizar as mudanças realizadas.
	Um ponto muito importante a ser considerado no PDCA, e por se tratar de um ciclo; é importante conceituar, que só é possível iniciar um passo, após o passo que o antecede ser concluído.
	Antes de definirmos a utilização do PDCA na empresa Praticidade, cabe analisar na prática como acontece cada uma de suas fases:
· Planejar: é elencar os objetivos e quais serão os processos e quais são os objetivos a seres atingidos, estando este em concordância com a legislação ambiental.
· Fazer: executar aquilo que foi planejado.
· Checar: Avaliar e observar, monitorando se os processos estão sendo executados em conformidade com a legislação ambiental
· Agir: processo de melhoria contínua, de maneira a otimizar o desempenho dos processos implementados, podendo estas ações atuarem em qualquer parte de ciclo; inclusive desde o planejamento.
	 Modelo de PDCA – EMPRESA PRATICIDADE
	FAZER
	CHECAR
	AGIR
	Separação dos materiais recicláveis obtidos pelas sobras industriais, resultando do processo produtivo da empresa, enviando os mesmos para processamento em cooperativa, para posterior aquisição da empresa.
	Verificar se todas as operações estão sendo executadas de acordo com a normas e práticas ambientais previamente definidas, eliminando quaisquer impactos negativos para empresa e meio ambiente.
	Corrigir possíveis desvios que possam ocorrer em consequência de mudanças nos cenários internos e externos, através de um plano de melhoria contínua, inclusive revisando as políticas e metas da empresa.
Quadro 1 – PDCA empresa Praticidade. Fonte: o autor
ETAPA 2
Considerando este novo desafio enfrentado pela empresa Praticidade; é previsto que mudanças organizacionais irão ocorrer, afinal a empresa necessitará de capital humano especializado para gerir as ações pertinentes a implantação da SGA.
Deste modo, cabe a contratação de um Tecnólogo em Gestão Ambiental, o qual elabora-se aqui um plano de recrutamento e seleção.
Chiavenato (2004), afirma que o Recrutamento é "um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização". Um dos modelos mais comuns e populares de recrutamento é o recebimento por um e-mail de currículos.
Seleção, possui um objetivo específico, que é a contratação do candidato para o cargo. Trata-se de uma etapa que ocorre após o recrutamento.
	Neste sentido, elabora-se o plano de recrutamento e de seleção, através de suas etapas e métodos:
	RECRUTAMENTO – Empresa PRATICIDADE
	Divulgação da Vaga 
	Redes Sociais, Sites Especializados e Agências
	Cargo
	2140-10 - Tecnólogo em meio ambiente
	Competências e atribuições do cargo
	Elaborar e implantar projetos ambientais; gerenciar a implementação do sistema de Gestão Ambiental (SGA) na empresa, implementar ações de controle de emissão de poluentes, administrar resíduos e procedimentos de remediação.
	Formação
	Superior em Gestão Ambiental
	Triagem
	Identificação do Profissional
	Cruzamento das informações do perfil do cargo com o currículo
	Entrevista Inicial
	Convocar Candidatos
	Realizar primeira entrevista, que deve ser um contato rápido e superficial
	SELEÇÃO – Empresa Praticidade
	Entrevista de Candidatos
	Entrevista detalhada que permite ao recrutador da empresa, a escolha dos candidatos em potencial para assumir o cargo.
	Confirmação das Informações
	Envolve contato com antigos empregadores com objetivo de obter referências de desempenho, e a veracidade das informações fornecidas pelo candidato.
	Comunicação 
	Comunicar ao profissional que foi escolhido, bem como; dar feedback aos demais candidatos.
	Formalidades
	Assinar contrato de trabalho, documentação, exame admissional e apresentação da empresa.
Quadro 2 – Etapas e Processos, Recrutamento e Seleção empresa Praticidade. Fonte: o autor
A empresa Praticidade estará brevemente inserida em um novo conceito de produto e mercado. Tais mudanças, provocarão uma necessidade de adaptação cultural tanto aos novos funcionários, quanto aos colaboradores que já trabalham na empresa.
Dentro desta nova demanda, será necessário oferecer um processo de integração, para que os colaboradores possam se familiarizar com a nova cultura organizacional.
Para queisto seja possível, deverá ser realizado um processo de integração na empresa, inserindo novos funcionários no ambiente de trabalho e convidando os antigos a buscarem a qualidade em todos os procedimentos.
O objetivo da integração é fortalecer o trabalho em equipe com os colaboradores e aumentar as forças existentes para o alcance de resultados satisfatórios e a importância do crescimento organizacional.
As ações da empresa devem começar desde o primeiro dia, quando os funcionários vão trabalhar, para que se sintam parte da equipe desde o início, e promover a adaptação dos funcionários. Cada empresa adota um método de integração diferente, sendo recomendável planejar com base nos dados pessoais de seus colaboradores e na cultura da empresa.
Ou seja; através do processo de integração a empresa poderá explanar sua cultura, seus valores, objetivos; bem como os comportamentos adequados aceitos dentro da organização; bem como, o desempenho esperado de seus colaboradores.
ETAPA 3
Num mercado extremamente competitivo e dinâmico, o mundo dos negócios só permite crescer e sobreviver, empresas que em especial se moldam ao seu meio. Isso significa, que é necessário que a organização esteja atenta aos aspectos internos e externos, como as mudanças inesperadas do mercado de trabalho, economia e cenário político.
Outro ponto importante para a perpetuação do negócio, estão ligadas as mudanças previsíveis, que englobam as evoluções da tecnologia, comportamento dos clientes e sua concorrência.
	Neste contexto, considerando os aspectos abordados na gestão do conhecimento, no que se refere ao caso da empresa Praticidade, podemos elencar:
· Análise de mercado - a organização necessita atentar-se as novas exigências do mercado consumidor, objetivando assim, o desenvolvimento de produtos voltados a atender as estas novas expectativas de seus clientes.
· Aprendizagem empresarial – estimular e incentivar ideias inovadoras de forma que todos possam contribuir de forma a agregar valor aos produtos oferecidos pela empresa
· Integração dos processos internos - Com uma cultura voltada para a gestão, as organizações serão capazes de mapear melhor os processos internos. Essa medida é viável porque os funcionários entendem os comportamentos empresariais e os mecanismos usados ​​para atingir esses comportamentos.
A gestão do conhecimento é um conceito muito amplo, que contém uma série de ações que a empresa realiza ou deve realizar no seu cotidiano. O resumo mais comumente usado é "Identificar e analisar o conhecimento disponível e ideal para o desenvolvimento da empresa."
Para (PROBST; RAUB; ROMHARDT, 2002), o conhecimento é um recurso econômico que aplicado à empresa possibilita a criação de novas estratégias competitivas, inovação de produtos e serviços, bem como melhorias na solução de problemas etc.
ETAPA 4
	Ao decorrer de sua história a empresa Praticidade sempre contou com financiamento de recursos para investimentos, através de parcerias com outros grupos e empréstimos bancários; sendo este segundo, um dos meios mais onerosos para a obtenção de capital. 
	Neste sentido; para que a empresa possa realizar novos investimentos em seu SGA, será necessário viabilizar outras formas de captação de recursos; onde a abertura de capital torna-se uma medida com viabilidade econômica, no qual a empresa poderá contar com oferta de ações na Bolsa de Valores.
	Ressalta-se que; este é um processo que requer que dois pontos sejam observados pela diretoria da empresa, onde o desafio será apresentar aos gestores da empresa, os principais aspectos que os englobam:
1. Abertura de capital (IPO):
· Processo de Registro junto à CVM;
· Processo de Listagem normal de Bolsa. A empresa em qual segmento de Governança Corporativa irá aderir;
· Aviso ao mercado; 
· Período de Reserva;
· Obtenção do registro na CVM e Anúncio de Início;
· Subscrição e liquidação de títulos;
· Início de negociação em Bolsa;
· Anúncio de Encerramento.
Entre as vantagens do processo de abertura do IPO, está a captação de recursos dos acionistas, para investimentos e crescimento da empresa, possibilitando sua evolução.
Outra vantagem está na atratividade da empresa por melhores profissionais que ensejam trabalhar na corporação; além do lucro para os proprietários seja através, da rentabilidade oferecida pelo crescimento e expansão do negócio, ou pela venda de ações com liquidez.
As desvantagens estão relacionadas a burocracia e custos, pois um processo de IPO bem elaborado levará no mínimo um ano, e os custos no Brasil giram em torno de 4,9% do valor captado na operação.
Além destes entraves, a empresa passa a conviver com regulamentos mais intensos; uma vez que deverá explicar suas informações contábeis, e responder detalhadamente a Comissão de Valores Mobiliários (CVM), todas suas notações contábeis, fiscais e tributárias.
A empresa perderá também no sigilo de suas informações, já que será obrigada a divulgar seus balanços, resultados e notas explicativas ao mercado, deixando estas informações expostas inclusive a concorrentes.
2. Práticas de Governança Corporativa:
Os princípios básicos de governança corporativa têm se infiltrado em todas as práticas do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa e sua correta adoção tem proporcionado o estabelecimento de um clima de confiança interna e com terceiros. eles são: Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa.
De acordo com o B3, o Novo Mercado estabeleceu sua posição, com o objetivo de negociar ações de empresas que adotam voluntariamente práticas de governança corporativa além das exigidas pela legislação brasileira, voltadas a sua estrutura de governança e direitos dos acionistas: 
· O capital deve ser composto exclusivamente por ações ordinárias com direito a voto;
· No caso de alienação do controle, todos os acionistas têm direito a vender suas ações pelo mesmo preço atribuído às ações detidas pelo controlador;
· Instalação de área de Auditoria Interna, função de Compliance e Comitê de Auditoria;
· Em caso de saída da empresa do Novo Mercado, realização de oferta pública de aquisição de ações (OPA) por valor justo;
· O conselho de administração deve contemplar, no mínimo, 2 ou 20% de conselheiros independentes, o que for maior, com mandato unificado de, no máximo, dois anos;
· A empresa se compromete a manter, no mínimo, 25% das ações em circulação; 
· Estruturação e divulgação de processo de avaliação do conselho de administração, de seus comitês e da diretoria;
· Elaboração e divulgação de políticas de (i) remuneração; (ii) indicação de membros do conselho de administração, seus comitês de assessoramento e diretoria estatutária; (iii) gerenciamento de riscos; (iv) transação com partes relacionadas; e (v) negociação de valores mobiliários, com conteúdo mínimo (exceto para a política de remuneração);
· Divulgação simultânea, em inglês e português, de fatos relevantes;
· Divulgação mensal das negociações com valores mobiliários de emissão da empresa pelos e acionistas controladores.
ETAPA 5
A empresa Praticidade pretende implementar sua SGA de acordo com todos os critérios da LEI 12.305/10 que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos, que prevê em seu Art. 6º: 
“São princípios da Política Nacional de Resíduos Sólidos:
III - Estímulo à adoção de padrões sustentáveis de produção e consumo de bens e serviços;
VI - Incentivo à indústria da reciclagem, tendo em vista fomentar o uso de matérias-primas e insumos derivados de materiais recicláveis e reciclados;”
Alinhada a legislação, e objetivando aumentar o valor agregado de seus produtos, a empresa Praticidade pretende tornar a sua gestão de resíduos como um fator de geração econômico.
Neste sentido, corroboram Razzolini Filho e Berté (2009), que é necessário “compreender a questão do retorno de materiais ao ciclo produtivo, sob uma perspectiva logística, como um fator econômico-financeiro que pode ser benéfico às empresas se esse processo for bem gerenciado.”
Neste sentido, a empresa Praticidade poderá contar com estavantagem econômica em dois sentidos. Em um primeiro momento a empresa pode gerar receita, através da venda de materiais recicláveis devidamente separados, das sobras e perdas provenientes de seu processo produtivo.
Para Leite (2009), “os produtos reciclados geram materiais secundários que são comercializados com as indústrias de fabricação de bens diversos ou com as indústrias de fabricação de matérias-primas, em que substituirão em parte, ou totalmente, as matérias-primas novas.”
Neste contexto, poderá a empresa também, utilizar o conceito de logística reversa, enviando resíduos de matéria prima para a cooperativa, onde os mesmos serão devidamente, limpos e processados; podendo posteriormente serem utilizados no processo produtivo, gerando enorme economia com custo de matéria prima, e agregando valor aos seus produtos.
Em contrapartida, pode-se afirmar que a mudança de hábitos dos consumidores, agora com tendência em adquirir produtos sustentáveis, estejam dispostos a pagar mais por produtos ecologicamente corretos.
CONCLUSÃO
A proposta da empresa Praticidade, trouxe a oportunidade de realização de um relatório baseado nos conceitos teóricos estudados nas disciplinas norteadoras deste semestre.
Permite-se compreender através da elaboração deste relatório; como ocorre a implantação de um Sistema de Gerenciamento de Resíduos na organização e suas vantagens; bem como os requisitos e responsabilidades profissionais do gestor desta área, traduzindo-se em um processo de recrutamento de seleção do tecnólogo em meio ambiente.
A importância da difusão do conhecimento na empresa, como base para que a empresa esteja preparada para mudanças previsíveis e imprevisíveis, tornando a organização mais dinâmica e competitiva. Fatores estes primordiais para a longevidade do negócio.
Compreende-se o processo de IPO da empresa com abertura de capital no mercado de ações mobiliários; quais passos devem ser obedecidos; suas vantagens e desvantagens; além de um roteiro das principais práticas para o mais alto nível de governança corporativo, o Novo Mercado.
Finaliza-se o trabalho, demonstrando aspectos em que a gestão de resíduos quando bem executada, pode ser aliada a agregação de valor ao produto, ao negócio e aos consumidores.
 
REFERÊNCIAS
BONA, Daniela Viola. Como se estrutura um IPO. Disponível em: https://andrebona.com.br/como-se-estrutura-um-ipo/. Acesso em: 10 fev. 2021.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
DEALLINK. Você sabe quais as vantagens e desvantagens do processo de IPO? 2019. Disponível em: https://blog.deallink.com.br/quais-as-vantagens-e-desvantagens-do-processo-de-ipo/. Acesso em: 10 fev. 2021.
FELIPE, Iusifith Chafith. Sistemas Integrados de Gestão. Disponível em: <https://comum.rcaap.pt/bitstream/10400.26/4004/2/Disserta%C3%A7%C3%A3o%20de%20Mestrado.pdf>. Acesso em 10/02/2021.
MOURA, L. A. A. Qualidade e Gestão Ambiental: Sugestão para implantação das normas ISO 14.000 nas empresas. 3. ed. São Paulo: Juarez de Oliveira, 2002.
LEITE, Paulo Roberto. Logística reversa: meio ambiente e competitividade. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
PROBST, G.; RAUB, S.; ROMHARDT, K. Gestão do conhecimento: os elementos construtivos do sucesso. Trad. Maria Adelaide Carpigiani. Porto Alegre: Bookman, 2002.
RAZZOLINI FILHO, Edelvino; BERTÉ, Rodrigo. O reverso da logística e as questões ambientais no Brasil. Curitiba: Ibpex, 2009.
SARDAGNA, José Carlos. Gestão do conhecimento: o que é e como aplicar na sua empresa. 2020. Disponível em: https://blog.contaazul.com/gestao-do-conhecimento-o-que-e-como-aplicar/. Acesso em: 10 fev. 2021.
BRASIL. LEI Nº 12.305, DE 2 DE AGOSTO DE 2010. Institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2010/lei/l12305.htm. Acesso em: 10 fev. 2021