planejamento estratégico

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CONTROLADORIA 
Vaniza Pereira
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INTRODUÇÃO
Planejamento Estratégico é um processo pelo qual as empresas se preparam 
para o futuro, de maneira que consigam garantir a continuidade do negócio.
É saber exatamente onde está e até onde quer chegar.
“É um processo que prepara a empresa para o que está por vir. ”
Padozeve (2003, p.96)
OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 
Ao final desta aula unidade, você deverá ser capaz de:
• Evidenciar passo a passo as etapas do Planejamento Estratégico empresarial;
• Mostrar a importância do PE dentro da controladoria.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico nasce das ideias dos gestores sobre como realizar 
as atividades empresariais, como executa-las e como propiciar as condições 
necessárias para atingir objetivos. Ele pode ser entendido como a forma de 
pensar do gestor organizacional.
A finalidade do planejamento estratégico é tornar a gestão da empresa mais 
fácil e por meio dele estabelecer os objetivos que podem ser alcançados.
O uso dos recursos disponíveis da maneira mais eficiente possível faz parte das 
premissas dos planos e das ferramentas de gestão utilizadas para executa-lo.
A área de finanças da empresa tem grande importância e participação no 
planejamento estratégico, pois e ela que se responsabiliza pelo fornecimento 
e gestão dos recursos necessários à sua execução.
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O Planejamento Estratégico e as Dimensões Organizacionais 
O planejamento é a forma mais básica de todas as funções gerenciais, e o 
modo como é desenvolvido e pode determinar o sucesso da empresa. 
Figura 01 – Planejamento e as Dimensões Organizacionais - Fonte: autor
De maneira geral o planejamento estratégico pode ser dividido em cinco 
diferentes etapas: 
1. Estabelecimento dos objetivos da organização – aonde a empresa quer 
chegar. 
2. Avaliação de seu cenário atual – projeção de como a empresa ficará. 
3. Análise de seus recursos – solução para que a gestão tenha um maior 
controle sobre recursos escassos, por exemplo. 
4. Determinação da estratégia – finalidade de atingir os objetivos 
estabelecidos. 
5. Delimitação de metas a serem alcançadas nos programas de curto e longo 
prazos inclusive com a utilização de recursos como o orçamento, por exemplo.
PLANEJAMENTO IMPLEMENTAÇÃO CONTROLE
Planejamento
Institucional
Planejamento
dos Centros
Planejamento
do Dpto.
Planejamento
das Áreas
Ogranizar
dados
Analizar 
os dados
Implantar
decisões
Mensurar os
resultados
Avaliar os 
resultados
 Adotar ações
corretivas
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PLANEJAMENTO DA CONTROLADORIA 
O planejamento da controladoria, por sua vez, envolve a participação ativa do 
controller nas diretrizes e decisões estratégicas juntamente com os gestores 
das demais áreas da empresa. 
Dentro desse contexto, podemos encontrar os seguintes tipos de planejamento:
Tabela 01 – Planejamento da Controladoria - Fonte: autor
Execução e controle 
Dentro da controladoria, encontramos as fases de execução e controle. 
Vejamos as características der cada uma delas: 
Execução 
É o momento em que os gestores implementam, de fato, as ações planejadas, 
processando os recursos e transformando-os em bens e serviços. 
Essa etapa pode ser caracterizada pelos seguintes aspectos:
• Auxílio às diversas unidades e funções organizacionais para a correta 
aplicação dos recursos planejados; 
• Suporte às unidades e funções na implementação de projetos; 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Atende objetivos empresariais Define politicas e os objetivos operacionais da empresa.
É voltado para o desempenho da 
empresa
Tem como produtos do 
processo o orçamento 
empresarial.
Fornece uma visão especifica do 
futuro da empresa
Busca o equilíbrio entre os 
subsistemas internos
Utiliza a análise SWOT Pode ocorrer tanto a curto quanto a médio prazo.
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• Coordenação de esforços de gestores das diversas áreas e com inúmeras 
funções para atingir os objetivos tanto da controladoria quanto da empresa 
como um todo; 
• Apoio ao andamento dos planos em ação; 
• Tomada de decisão; 
• Direcionamento e coordenação das atividades.
Controle 
Essa fase ocorre de forma contínua. Ela corresponde à avaliação do grau de 
aderência entre os planos da empresa e sua efetiva execução. 
Essa etapa pode ser caracterizada pelos seguintes aspectos:
• Geração de informações relativas a eventos planejados e, de fato, 
concretizados; 
• Elaboração de relatórios indicando desvios do que foi planejado e realizado;
• Coordenação de processos; 
• Revisão periódica das ações em andamento para a correção ou manutenção 
dos processos.
Sugestões para o planejamento estratégico
Para facilitar a elaboração do planejamento estratégico, seguem algumas 
sugestões de perguntas a serem respondidas de acordo com Oliveira (2013):
• Qual será o setor de atuação da empresa? 
• Quais os mercados em que ela irá competir?
• Quais os competidores no mercado?
• Quais produtos e serviços a empresa oferecerá?
• Quem e como são os clientes?
• Que valores oferecerão a seus clientes? 
• Quais vantagens ela terá no longo prazo? 
• Qual será ou deverá ser o seu porte?
• Qual será ou deverá ser a sua rentabilidade? 
• Quanto será agregado de valor aos acionistas?
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REFERÊNCIAS
OLIVEIRA, L. M. de; PEREZ JÚNIOR, J. H. de; SILVA, C. A. dos S. Controladoria 
estratégica – textos e casos práticos com solução. 8. ed. São Paulo: Atlas, 
2011. 
PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 
2010.
OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico - Conceitos, 
Metodologia e Práticas, 8.ed. São Paulo: Atlas, 2013.
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