Gestão de Projetos: Qualidade, Restrições e Estimativas

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.   É de grande importância pensar na qualidade final do produto resultante do projeto. Desse modo, é recomendável que o projeto se adapte a uma sistemática de gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais difundidas é:
Nota: 10.0
	
	A
	O plano diretor participativo.
	
	B
	A ISO (international organization for standardization).
Você acertou!
A ISO (International Organization for Standardization) (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 259).
	
	C
	A análise SWOT.
	
	D
	A fórmula de bháskara.
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com:
Nota: 10.0
	
	A
	as novas leis trabalhistas.
	
	B
	a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
	
	C
	as constantes inovações dos produtos.
Você acertou!
O mercado, atualmente, está exigindo sempre inovações nos produtos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 140).
	
	D
	o atendimento à realidade econômica do país.
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
A verificação do escopo de um projeto consiste da comparação do que foi entregue por aquele pacote de trabalho em relação ao que foi acordado no dicionário da EAP para aquele pacote de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados para verificação de escopo.
Nota: 10.0
	
	A
	a) Linha de base do escopo: que é o documento composto pela declaração de escopo + a EAP + o dicionário da EAP , para poder saber o que deve ser verificado.
	
	B
	b) Os requisitos de projeto e do produto do projeto, para verificar se o que o pacote de trabalho entregou é suficiente para assegurar os requisitos do projeto.
	
	C
	c) Lições aprendidas de projetos anteriores e futuros, para identificar causas prováveis de problemas na verificação de escopo.
Você acertou!
Além de Lições aprendidas de projetos anteriores não serem informações utilizadas na verificação de escopo, não é possível haver lições aprendidas de um futuro projeto pois o mesmo ainda não foi realizado.
	
	D
	d) Matriz RACI: para saber quem são as pessoas envolvidas na verificação da entrega do pacote de trabalho.
	
	E
	e) Relatórios de qualidade: que mostram os resultados do atingimento das entregas do pacote de trabalho.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é o anseio do cliente.
RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos.
Boletim técnico da Faculdade de tecnologia de São Paulo.
 24, 2008 (adaptado).
Com base no exposto, analise a situação a seguir.
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo.
Com base nessa situação, avalie as afirmativas a seguir, a respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos da indústria.
I - Acompanhamento por meio de gráfico de Gantt.
II - Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
III - Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	III, apenas.
	
	C
	I e II, apenas.
	
	D
	II e III, apenas.
	
	E
	I, II e III.
Você acertou!
Resposta Correta E – Gabarito Enade 2015 Administração – Questão 34
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um projeto, sendo essencial para a qualidade dos resultados do processo de planejamento e reduz riscos futuros ao projeto.
Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da duração de atividades em projetos.
(   ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade entre o projeto novo e os anteriores, e estima-se um grau de semelhança.
(   ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como fontes de informação para a definição da duração de atividades em projetos.
(   ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados.
(   ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera as incertezas e riscos na determinação da estimativa de uma atividade, a partir da ponderação de três cenários, o otimista, o pessimista e o mais provável.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V , F , F, V
	
	B
	V, F, V, V
Você acertou!
Alternativa Correta B. A opinião de responsáveis pela tarefa ou de especialistas são importantes para a estimativa da duração das atividades.
	
	C
	F, V, V, F
	
	D
	F, V, V, V
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.
Considerando o texto acima, analise as afirmativas abaixo:
I - Partes interessadas consiste de um indivíduo, grupo ou organização que possa afetar, ser afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio de projetos.
II - A Estrutura Analítica de Projeto – EAP é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.
III - A Declaração de Escopo de um Projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto
 
É correto o que se afirma em
Nota: 10.0
	
	A
	I, apenas.
	
	B
	III, apenas.
	
	C
	I e II, apenas.
	
	D
	I, II e III.
Você acertou!
Resposta Correta E. material Aula Teórica 2
	
	E
	II e III, apenas.
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Analise as opções e marque com V para as que são parte desse desenvolvimento e com F para as que não fazem parte desse processo. Em seguida, assinale a opção que apresenta a sequência correta. Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização. No intuito de desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender às seguintes etapas:  
(  ) determinar o escopo; 
(  ) coletar os dados necessários; 
(  ) desenvolver um plano de ação; 
(  ) escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – V – V – V
Você acertou!
Todas as alternativas se referem ao desenvolvimento eficaz de um benchmarking ((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 178).
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Existem diversas  formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para apresentaçõespara a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações em níveis mais detalhados.
Analise a tabela abaixo:
Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 10.0
	
	A
	1 – 2 – 3
	
	B
	2 – 3 – 1
	
	C
	3 - 1 - 2
Você acertou!
Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
	
	D
	1 – 3 – 2
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado).
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento.
Analise a tabela abaixo.
Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Nota: 10.0
	
	A
	4 - 2 – 1 – 3
Você acertou!
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.
	
	B
	3 – 1 – 2 – 4
	
	C
	3 - 1 – 4 - 2
	
	D
	1 – 2 – 3 – 4
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
QUESTÃO PADRÃO ENADE:
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes interessadas.
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown Structure – WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades realizadas.
Portanto:
I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente.
Porque
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Você acertou!
RESPOSTA: As asserções I e II são informações apresentadas na Aula 2 – material impresso – pág. 14, portanto verdadeiras. Entretanto, o fato da decomposição do trabalho auxiliar na comunicação não é justificativa para a EAP ser desenvolvida baseada em requisitos coletados inicialmente.
 
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.