PRÁTICA PROFISSIONAL II

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PRÁTICA PROFISSIONAL II
ELIANE ESMERALDO
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Esboço do disciplina
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Lição 1.
OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS X METAS PLANO DE AÇÃO 
Lição 2.
FERRAMENTA 5W2H CUSTO GERAL DO PROJETO 
Lição 3.
DO PROJETO AVALIAÇÃO MEMÓRIA VIABILIDADE DO PROJETO.
Lição 4.
CONSIDERAÇÕES RELEVANTES RESULTADOS ESPERADOS
Lição 5.
POSSIBILIDADES DE NOVOS PROJETOS
Conteúdo 
O PROJETO NO CONTEXTO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO. 
A PREPARAÇÃO DE UM DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL CONSTANDO: 
ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL 
* ANÁLISE DE MERCADO 
* ANÁLISE AMBIENTAL 
* IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMA OU OPORTUNIDADE DO NEGÓCIO. 
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Conteúdo 
DESENVOLVIMENTO DE OBJETIVOS DO PROJETO 
* PLANO DE AÇÃO 
* CUSTO DO PROJETO 
* FECHAMENTO DO PROJETO.
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ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
A cultura organizacional é definida neste estudo como um: 
[...] conjunto de pressuposições básicas, que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna, e que funcionou bem o sufi ciente para serem considerados válidos e ensinados a novos membros como a forma correta de se perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.
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ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Citamos alguns exemplos da cultura de algumas organizações brasileiras, a fim de que você possa se apropriar de forma mais consistente de experiências em organizações de diferentes naturezas. 
BRADESCO: http://www.ricardocoelhoconsult.com.br/perola1.php
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ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Citamos alguns exemplos da cultura de algumas organizações brasileiras, a fim de que você possa se apropriar de forma mais consistente de experiências em organizações de diferentes naturezas. 
BRADESCO: http://www.ricardocoelhoconsult.com.br/perola1.php.
http://www.youtube.com/watch?v=g8LBDULEnvg
O vídeo, que traz uma visão da cultura organizacional fora das organizações, provavelmente vai fazer você se questionar se isso é possível.
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ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Citamos alguns exemplos da cultura de algumas organizações brasileiras, a fim de que você possa se apropriar de forma mais consistente de experiências em organizações de diferentes naturezas. 
BRADESCO: http://www.ricardocoelhoconsult.com.br/perola1.php.
http://www.youtube.com/watch?v=g8LBDULEnvg
O vídeo, que traz uma visão da cultura organizacional fora das organizações, provavelmente vai fazer você se questionar se isso é possível.
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ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Em síntese, você deve sempre ter em mente que os estudos e trabalhos que contemplem a cultura organizacional não podem se debruçar, exclusivamente, sobre as dimensões inseridas nos valores/artefatos tangíveis, de mais fácil e rápida percepção. Para entender a cultura de uma organização, é imprescindível que você se aproxime dos seus funcionários, buscando, por meio desse contato, a obtenção de insights (percepções) relativos às questões que se encontram no inconsciente individual e coletivo. 
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ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Esse esforço ganha relevância uma vez que o peso desses aspectos na conformação da cultura organizacional é, em grande parte, maior do que o representado pelas dimensões tangíveis (a exemplo das observações destacadas na análise feita com base na fi gura do iceberg). Em outras palavras, é muito comum que o não dito mas feito seja mais importante do que o formalmente explicitado.
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ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
Consideramos que o estudo de diferentes modelos de cultura organizacional, têm assumido, gradativamente, grande importância no mundo organizacional. Visando exemplifi car alguns deles, sugere-se a consulta aos sites indicados abaixo como forma de você se apropriar de diferentes concepções e aplicações deste conceito no mundo organizacional contemporâneo.
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Cultura Organizacional: Formas de Apreensão e Elementos,
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Cultura Organizacional: Formas de Apreensão e Elementos,
Como exemplo de valores essenciais que devem ser compartilhados entre a organização e seus funcionários, independentemente da natureza da organização, podem ser citados, de acordo com Freitas (1991, p. 18), os seguintes: 
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Cultura Organizacional: Formas de Apreensão e Elementos,
• a importância do cliente (no caso das organizações públicas, todos os segmentos da sociedade); 
• a adoção da excelência em termos de padrão de desempenho das atividades tanto para o público interno quanto para o externo; 
• a qualidade e a busca pela inovação no cotidiano da organização; 
• a busca constante pela motivação dos funcionários; • dentre outros aspectos.
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Cultura Organizacional: Formas de Apreensão e Elementos,
Nesse processo de compartilhamento de valores comuns, assume importância relevante o papel dos ritos e cerimônias praticados no ambiente organizacional. Freitas (2001, p. 21) define esses eventos como “exemplos de atividades planejadas com consequências práticas e expressivas, tornando a cultura organizacional mais tangível e coesa”. 
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Cultura Organizacional: Formas de Apreensão e Elementos,
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Cultura Organizacional: Formas de Apreensão e Elementos,
Freitas (2010) menciona os vários tipos de rituais e cerimônias que uma organização pode executar:
1) Os rituais de passagem: o indivíduo deixa da condição de estranho, para fazer parte do grupo por meio de um evento interno ou externo, que faz o indivíduo se sentir aceito pelo grupo e pela organização;
2) Os rituais de reforço e reconhecimento: comemoram os bons resultados com premiações, títulos ou aplausos;
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Cultura Organizacional: Formas de Apreensão e Elementos,
3) Os rituais de integração: utilizam de festas e eventos sociais para aproximar o grupo;
4) Os rituais de redução de conflitos: são momentos de negociações;
5) Os rituais de renovação: são momentos do grupo discutir novos caminhos e projetos, geralmente através de reuniões;
6) Os rituais de degradação: retiram poder, sendo a demissão a mais radical deles.
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Em relação ao processo de comunicação, que pode ser verbal ou não verbal, consideramos que a forma como se dá sua operacionalização favorece o sucesso ou fracasso da organização. Ou seja, a comunicação aberta e o mais transparente possível, via de regra, faz com que a cultura organizacional se consolide e possa se modificar de forma mais adequada às demandas externas e internas com as quais a organização se defronta. 
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Pesquisa de Clima Organizacional 
Toda organização passa por momentos de conflito ou um clima de baixo astral. Mas o que leva as pessoas a passar por situações como essas e qual o impacto disso na produtividade e nos resultados da empresa? Por vezes esses momentos se estendem por mais tempo do que o esperado gerando sérias consequências.
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Pesquisa de Clima Organizacional 
Para identificar e melhorar o ambiente de trabalho, uma das alternativas é aplicar uma pesquisa de clima organizacional. Ela é uma ferramenta poderosa que possibilita visualizar o panorama das percepções dos colaboradores sobre a companhia para criar uma estratégia de RH mais eficaz.
Uma boa analogia é entender o resultado da pesquisa de clima como uma fotografia, que representa o pensamento e o sentimento daquelas pessoas.
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Pesquisa de Clima Organizacional 
A pesquisa deve ser feita sempre de forma anônima e as perguntas devem abordar temas concretos como ambiente físico, política de benefícios, comunicação interna, ações de qualidade de vida. 
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Pesquisa de Clima Organizacional 
Temas mais subjetivos como: trabalho em equipe, relacionamento com a liderança, segurança do emprego, diversidade e respeito também precisam ser levados em consideração, mesmo que os resultados não sejam conclusivos em curto espaço de tempo.
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Obrigado!
ELIANE ESMERALDO
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