AULA 4 - Gerenciamento de Riscos

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DISCIPLINA: Gestão de Projetos
Gerenciamento de Riscos
Prof; Esp: Niciane Costa
Gerenciamento de Riscos
Definir conceitos básicos de riscos.
Identificar a história do gerenciamento 
 de riscos.
​​​​​​​Compreender a definição de gerenciamento de riscos.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	O gerenciamento de riscos, por sua importância estratégica, vem se tornando cada vez mais importante no dia a dia das empresas.
	Ele é parte fundamental do planejamento estratégico e exige processos contínuos e estruturados, desenhados de acordo com a realidade de cada organização.
	Um gerenciamento eficaz de riscos é dado pela qualidade da estrutura de sua governança, que inclui estratégia, cultura, processos e tecnologia utilizados pelas organizações.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	O gerenciamento de riscos é uma forma organizada de identificar e medir os riscos e de desenvolver, selecionar e gerenciar as opções para seu controle.
	Conheça, no Infográfico a seguir, as seis etapas a serem desenvolvidas no gerenciamento de riscos, de acordo com a abordagem PMBOK.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	A definição mais simples de "risco" é aquela que diz que este é uma chance de perda, quando se tem a probabilidade de alguma ação não ter sucesso em função de um acontecimento qualquer, em que a vontade dos envolvidos não interfere na sua ocorrência.
	Os riscos envolvem incertezas e perdas, podem ou não ocorrer, e trazem consequências muitas vezes indesejadas.
	Gerenciar riscos dentro de uma organização é parte fundamental do planejamento estratégico e exige processos contínuos e estruturados, desenhados de acordo com a realidade de cada organização.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Conceitos básicos de riscos 
	Risco é a possibilidade de ocorrência de um evento que venha a ter impacto no cumprimento dos objetivos.
	Pode ser uma oportunidade ou uma ameaça aos objetivos da organização, sendo que um afeta negativamente e o outro, positivamente os objetivos do projeto (MONTEIRO, 2017).
	A probabilidade de ocorrência e de impacto que o risco exerce sobre os objetivos organizacionais é o que o define, portanto quanto maior for a probabilidade e o impacto, maior será o nível deste risco para a organização. 
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Atualmente, as organizações estão expostas a uma grande quantidade e variedade de riscos e, segundo Monteiro (2017), não existem recursos (tempo, dinheiro, pessoas) para lidar com todos os riscos.
	Nesse sentido, é aconselhável que as organizações concentrem seus recursos para lidar com os riscos que mais podem impactar os objetivos da organização.
	Trabalhar com essa visão faz parte da estratégia de sobrevivência de uma organização. 
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Os riscos são os mais variados, possuem as naturezas mais diversas possíveis e estão diretamente ligados ao alcance dos objetivos.
 	
	Estes riscos podem ser de natureza:
Econômica;
Ambiental;
social;
operacional;
Legal/regulamentar;
Imagem/reputação;
Financeiro/orçamentário.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Você deve saber que outros termos também são utilizados e são importantes para o gerenciamento dos riscos da organização.
	Os termos a seguir elencados foram utilizados na elaboração da Resolução nº 249/2014 do Tribunal Regional Eleitoral do Rio Grande do Sul (TRE/RS).
Evento: ocorrência ou mudança em um conjunto específico de circunstâncias capaz de causar impacto.
Risco: possibilidade de algo acontecer e afetar os objetivos, sendo medido em termos de impactos e probabilidades.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Critério de risco: são os valores de referência em que o impacto e a probabilidade do risco são avaliados.
Nível de risco: intensidade do risco combinando com impacto e probabilidade do evento.
Risco inerente: é o risco natural; ausência de qualquer ação que a direção possa realizar para alterar a probabilidade de ocorrência ou de impacto.
Risco residual: risco restante após uma resposta aos riscos ser aplicada. 
Apetite ao risco: é a dimensão e o tipo de risco que uma organização está disposta a aceitar para consecução dos seus objetivos.
Tolerância ao risco: é o nível de variação aceitável quanto à realização dos objetivos. � Probabilidade: possibilidade de ocorrência do evento.
Impacto: resultado da ocorrência do evento.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	História do gerenciamento de riscos
	O gerenciamento de riscos, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) (2017) não é uma prática nova, fazendo parte da rotina de qualquer empresário desde tempos muito remotos.
	Porém, o tema só começou a ganhar relevância no final do século XX, em virtude da globalização e do aumento da complexidade das companhias, instituições financeiras e organizações do terceiro setor
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	As práticas de gerenciamento de riscos, inicialmente, eram direcionadas à área de seguros, mas aos poucos foram se desenvolvendo como uma metodologia estruturada para as áreas de finanças, auditoria, estratégia e tecnologia da informação.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	A indústria financeira teve incentivo para implementar o gerenciamento de riscos na década de 1980, devido à preocupação com a exposição dos bancos a operações não registradas em balanço, combinadas com problemas de empréstimos para os países categorizados como do terceiro mundo na época (INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA, 2017).
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Definição do gerenciamento de riscos
	O gerenciamento de riscos pode ser definido como o processo de identificar, avaliar, administrar e controlar possíveis eventos ou situações, para fornecer razoável certeza quanto ao alcance dos objetivos da organização.
	Para Monteiro (2017), a necessidade de se reduzir incertezas, a adoção de práticas de gestão de qualidade, a busca da melhoria contínua, as crises de governança, a visão estratégica e, principalmente, a sobrevivência das organizações é que motivam a adoção de um processo de gerenciamento de riscos. 
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Pode-se dizer que o gerenciamento de riscos anda junto ao planejamento estratégico das organizações, e sua função é identificar e responder aos eventos que possam afetar os objetivos e deve ser um processo contínuo e bem estruturado.
	Por meio desses processos, as oportunidades de ganhos são mapeadas e se reduzem a probabilidade e o impacto de perdas. 
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	O gerenciamento de riscos trata, basicamente, de como as organizações trabalham no enfrentamento das incertezas que podem afetar negativamente seus projetos ou planos de empreendimentos a serem realizados.
	Na definição de Verzuh (2000, p. 109), “o gerenciamento dos riscos é um meio pelo qual a incerteza é sistematicamente gerenciada para aumentar a probabilidade de cumprir projetos”. 
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Se não houvesse probabilidades de algo dar errado, não haveria a necessidade de um projeto ser gerenciado, portanto, como os riscos são inerentes a qualquer atividade, pode-se dizer que todas as técnicas de gestão são técnicas de prevenção de riscos (VERZUH, 2000).
	Kerzner (2006, p. 238), por sua vez, diz que “[...] o gerenciamento de riscos é uma forma organizada de identificar e medir os riscos e de desenvolver, selecionar e gerenciar as opções para seu controle”. 
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	A importância do gerenciamento de riscos é considerada por Verzuh (2000) o principal trabalho da gestão de projetos, como os riscos de atrasos, de estouro de orçamento, de qualidade insuficiente, entre tantos outros riscos que podem afetar os objetivos traçados.
	Segundo Vargas (2007) o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) reconhece seis etapas a serem desenvolvidas no gerenciamento de riscos, conforme você veremos a seguir. 
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	1. Planejamento do gerenciamento de riscos: como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos.
	
	2. Identificação de riscos: quais, onde, quando, por que e como os eventos podem impedir, atrapalhar, atrasar oumelhorar o alcance dos objetivos.
	3. Análise qualitativa e quantitativa de riscos: identificar e avaliar os controles existentes, determinar consequências, a probabilidade e o nível de risco.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	4. Planejamento de respostas aos riscos: desenvolver estratégias e planos de ação específicos e econômicos, visando aumentar oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos.
	5. Monitoramento de respostas aos riscos: acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos residuais, identificação de novos, execução de planos de respostas e avaliação de sua eficácia.
	6. Comunicação implícita: comunicar e consultar as partes em cada etapa do processo de gerenciamento de riscos e em relação ao processo como um todo.
GERENCIAMENTO DE RISCOS
	Nas técnicas e ferramentas para planejar respostas aos riscos, o PMBOK cita as principais abordagens (VARGAS, 2007).
	Estratégias para riscos negativos ou ameaças:
Eliminar a causa do problema;
Mitigar ou reduzir a probabilidade ou o impacto desta ameaça;
Transferir, desviar ou alocar a responsabilidade;
Aceitar, não fazer nada.
 Estratégias para riscos positivos ou oportunidades:
Explorar, adicionar trabalho ou mudar projeto para assegurar a oportunidade;
Melhorar, aumentar a probabilidade ou o impacto desta oportunidade;
Compartilhar, criar parcerias para concretizar a oportunidade;
Aceitar, não fazer nada;
GERENCIAMENTO DE RISCOS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Bibliografia básica
GONÇALVES, R. Q. Ensino de gerenciamento de projetos de software mediado por ferramentas. 2017. Tese (Doutorado) – 
Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, 2017. Disponível em: 
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/181229/348594.pdf. Acesso em: 15 ago. 2020.
Larson, Erik W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial [recurso eletrônico] / Erik W. Larson, Clifford F. Gray ; tradução: Théo 
Amon ; revisão técnica: Roque Rabechini Jr. – 6. ed. – Porto Alegre : AMGH, 2016.
Harper-Smith, Patrick. Via expressa para o sucesso em gerenciamento de projetos [recurso eletrônico] / Patrick Harper-Smith, Simon 
Derry ; tradução: João Eduardo Nóbrega Tortello ; revisão técnica: Gustavo Severo de Borba. – Dados eletrônicos. – Porto Alegre : 
Bookman, 2011.
 
Bibliografia complementar
MARINHO, M.; MOURA, H. Gerenciamento das incertezas em projetos de software. Revista Eletrônica da Estácio Recife, v. 3, n. 
2, 2017. Disponível em: https://reer.emnuvens.com. br/reer/article/view/148. Acesso em: 15 ago. 2020.
 
CRUZ, F. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2013. LARSON, E. W.; GRAY, C. F. 
Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: Bookman, 2016. 
AUDY, J. SCRUM 360: um guia completo e prático de agilidade. São Paulo: Casa do Código, 2015.
https://viewer.bibliotecaa.binpar.com/viewer/9788582605301/ii
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