Inovação e Design Thinking

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09/04/2021 Inovação e Design Thinking
https://gaia-lite.plataforma.grupoa.education/lite/default/3303376 1/2
Exercícios
Respostas enviadas em: 09/04/2021 16:34
1. Geralmente em grandes corporações, quando um novo produto é criado, existe a aplicação de enormes quan�as
em dinheiro. A aplicação do Design Thinking pode ajudar a economizar essa quan�a de dinheiro imediatamente,
pois direciona a atenção para as soluções específicas que as pessoas precisam .
Nos modelos em que não se usa Design Thinking, qual desses é um problema frequente? 
Você acertou!
A. Requisitos mal definidos.
Por que esta resposta é a correta?
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas
quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e
polí�ca entre as partes interessadas.
B. Muita comunicação entre clientes e desenvolvedores.
Por que esta resposta não é correta?
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas
quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e
polí�ca entre as partes interessadas.
C. Conhecimento da forma do cliente pensar.
Por que esta resposta não é correta?
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas
quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e
polí�ca entre as partes interessadas.
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D. Especificação detalhada de requisitos.
Por que esta resposta não é correta?
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas
quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e
polí�ca entre as partes interessadas.
E. Conhecimento do mercado de atuação.
Por que esta resposta não é correta?
Um dos principais problemas de grandes organizações é o alto custo de projetos. As principais razões pelas
quais os projetos falham são: requisitos mal definidos, má comunicação entre clientes e desenvolvedores e
polí�ca entre as partes interessadas.
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2. O Design Thinking tem 5 etapas bem definidas: empa�a, definição,idealização, protó�pos e testes. Entender
esses cinco estágios permite que qualquer pessoa possa aplicar os métodos do Design Thinking para resolver
problemas complexos que ocorrem ao nosso redor.
Quais das seguintes afirmações sobre as etapas de Design Thinking está correta?
Você não acertou!
A. As etapas do Design Thinking devem ser executadas na sequência definida.
Por que esta resposta não é correta?
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são
sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente.
Resposta correta
B. Não é necessário seguir a ordem das etapas do Design Thinking.
Por que esta resposta é a correta?
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são
sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente.
C. Todas as etapas do Design Thinking são obrigatórias para a solução de problemas.
Por que esta resposta não é correta?
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são
sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente.
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D. As etapas do Design Thinking devem ser realizadas apenas uma vez durante o processo.
Por que esta resposta não é correta?
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são
sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente. 
E. As etapas não podem ser adaptadas de acordo com o problema.
Por que esta resposta não é correta?
Embora o Design Thinking tenha suas etapas bem definidas, é importante notar que os cinco estágios não são
sempre sequenciais — eles não precisam seguir nenhuma ordem específica e podem ocorrer paralelamente.
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3. Um dos principais bene�cios do modelo de 5 estágios do Design Thinking é a maneira pela qual o conhecimento
adquirido nos estágios posteriores pode retornar aos estágios anteriores. As informações são usadas
con�nuamente para informar a compreensão do problema e dos espaços de solução e para redefinir o(s)
problema(s). 
É correto afirmar que:
A. Design Thinking gera custos altos, pois não tem fim.
Por que esta resposta não é correta?
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os proje�stas con�nuam a obter novos
insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma
compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
Você não acertou!
B. Design thinking não ajuda na solução de problemas.
Por que esta resposta não é correta?
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os proje�stas con�nuam a obter novos
insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma
compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
C. Design Thinking é um modelo que não se adapta em diferentes cenários.
Por que esta resposta não é correta?
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os proje�stas con�nuam a obter novos
insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma
compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
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D. Design Thinking impede que o produto final ou resultado seja a�ngido em pouco tempo.
Por que esta resposta não é correta?
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os proje�stas con�nuam a obter novos
insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma
compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
Resposta correta
E. Design Thinking permite um con�nuo aprimoramento da solução ou negócio.
Por que esta resposta é a correta?
Com Design Thinking é possível criar um ciclo perpétuo, no qual os proje�stas con�nuam a obter novos
insights, desenvolver novas formas de visualizar o produto e seus possíveis usos, assim como desenvolver uma
compreensão muito mais profunda dos usuários e dos problemas que enfrentam.
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4. Os desafios que organizações e países enfrentam hoje são muito mais complexos e complicados que os que
enfrentamos algumas décadas atrás. Parte da razão é a globalização, a qual reuniu diferentes agentes em todo o
mundo em uma rede interconectada de sistemas que afetam umao outro. 
Neste contexto, é correto afirmar que o Design Thinking:
Resposta correta
A. permite adotar uma perspec�va centrada no ser humano na criação de soluções inovadoras
Por que esta resposta é a correta?
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e
sistema�zada, que permite a solução de problemas complexos.
B. permite adotar uma perspec�va centrada no uso de sistemas computacionais.
Por que esta resposta não é correta?
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e
sistema�zada, que permite a solução de problemas complexos.
Você não acertou!
C. permite a criação de mais problemas para os negócios, mas de forma sistema�zada.
Por que esta resposta não é correta?
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e
sistema�zada, que permite a solução de problemas complexos.
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D. permite que novas empresas sejam criadas com foco em desenvolver abordagens tradicionais.
Por que esta resposta não é correta?
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e
sistema�zada, que permite a solução de problemas complexos.
E. permite a inovação com u�lização de ferramentas e métodos tradicionais.
Por que esta resposta não é correta?
O Design Thinking entra em cena com uma abordagem centrada no ser humano, não linear, ousada e
sistema�zada, que permite a solução de problemas complexos.
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5. Uma das etapas do Design Thinking é consultar especialistas para descobrir mais sobre a área de interesse, por
meio da observação e engajamento com as pessoas para entender suas experiências e mo�vações, além de
mergulhar no ambiente �sico para que você possa ter uma compreensão pessoal mais profunda das questões
envolvidas.
Qual é o nome dessa etapa? 
Resposta correta
A. Empa�a.
Por que esta resposta é a correta?
A etapa empa�a é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a
empa�a permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim
de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.
B. Definição.
Por que esta resposta não é correta?
A etapa empa�a é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a
empa�a permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim
de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.
Você não acertou!
C. Idealização.
Por que esta resposta não é correta?
A etapa empa�a é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a
empa�a permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim
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de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.
D. Protó�pos.
Por que esta resposta não é correta?
A etapa empa�a é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a
empa�a permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim
de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.
E. Testes.
Por que esta resposta não é correta?
A etapa empa�a é crucial para um processo de design centrado no ser humano, como o Design Thinking, a
empa�a permite que os pensadores de design deixem de lado suas próprias suposições sobre o mundo, a fim
de obter insights sobre os usuários e suas necessidades.
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