Gerência de Projetos Avaliação II

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1.
	O princípio essencial da gestão de projetos é proporcionar através do efetivo controle vantagens e diferenciais competitivos. Isso é possível seguindo rigorosamente sólidas práticas utilizadas mundialmente que propõem a otimização dos resultados através da eficaz racionalização dos recursos disponíveis para o projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta exemplos de benefícios proporcionados pela metodologia de gestão de projetos:
	a)
	Redução dos riscos e aumento do número de alterações com relação ao escopo original.
	b)
	Maior satisfação dos clientes, redução dos riscos e custos.
	c)
	Maior fidelização dos clientes, redução de riscos.
	d)
	Maior tempo e custo de desenvolvimento com considerável redução dos riscos.
	2.
	Um gerente de projetos de um projeto complexo decidiu quebrar as entregas em partes menores para simplificar o entendimento do trabalho por parte do usuário. Isso pode gerar algumas consequências. Sobre as consequências da decisão em questão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Aumento considerável do escopo do projeto.
(    ) Desmotivação da equipe, que terá sobrecarga de trabalho.
(    ) Maior rentabilidade do projeto.
(    ) Perda de eficiência e tempo de gerenciamento desnecessário, pois cada entrega precisa de acompanhamento específico.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	V - F - V - V.
	b)
	V - V - V - F.
	c)
	V - V - F - V.
	d)
	F - F - F - V.
	3.
	Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	a)
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
	b)
	Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
	c)
	Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
	d)
	Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
	4.
	A etapa de gerenciamento de integração é de extrema importância para um eficiente gerenciamento de projetos, pois garante a coordenação entre os distintos elementos do projeto. Sobre as atividades que fazem parte da etapa de gerenciamento de integração, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Elaboração do plano do projeto.
(    ) Execução do plano do projeto.
(    ) Planejamento de escopo.
(    ) Gerenciamento das mudanças do escopo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	a)
	V - F - V - F.
	b)
	F - V - V - V.
	c)
	F - F - F - V.
	d)
	V - V - F - V.
	5.
	Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também analisar os dados a fim de tomar ações corretivas antes que isso seja tarde. Com relação aos três processos requeridos para garantir a conclusão de projetos dentro do orçamento previsto, analise as sentenças a seguir:
I- Depreciação dos ativos: é o processo que define a base de cálculo da perda de valor dos ativos das empresas para efeito contábil.
II- Determinar o orçamento: é o processo que envolve a agregação dos custos estimados dos itens individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um baseline de custo para medir o desempenho do projeto.
III- Controlar os cursos: é o processo que irá verificar se a meta do custo foi alterada e gerenciar as mudanças reais da forma que surgirem e garantir que elas sejam benéficas.
IV- Estimar os custos: é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto. Estimar recursos inclui identificar e considerar várias alternativas de custo.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	6.
	O gerenciamento de integração do projeto é a área de conhecimento que inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos. Com relação à área de Gerenciamento de Integração do Projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de integração envolve as atividades de desenvolvimento do termo de abertura do projeto, de desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto e monitorar e controlar o trabalho.
II- Durante a integração dos projetos, são aplicados três níveis: estratégico do projeto, tático do projeto e operacional do projeto.
III- Na atividade encerrar o projeto do processo de integração, basta confirmar o aceite final do gerente de desenvolvimento, ao invés de obter o aceite do patrocinador ou cliente do projeto.
IV- O processo de integração realiza o controle integrado de mudanças através das atividades identificar a configuração, registrar a situação da configuração e verificar e auditar a configuração.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	7.
	O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo com um conjunto de caraterísticas específicas de cada um, classificando-os como projetos ou operações. Com relação às características que diferenciam projetos e operações, analise as sentenças a seguir:
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados.
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode ser considerado como um exemplo de operação.
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire conhecimento sobre ele. Por este motivo, projetos são elaborados de forma progressiva, são trabalhos contínuos.
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes.
Assinale a alternativa CORRETA:
	a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	b)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	c)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	8.
	Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)? 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	a)
	Plano de gerenciamento de tempo; plano de gerenciamento de escopo; lista das atividades; lista do escopo; cronograma de recursos; registro das equipes; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e ativos de processos organizacionais.
	b)
	Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das atividades; fatores ambientais e ativos de processos estratégicos.
	c)
	Plano de gerenciamento de escopo; lista das atividades; atributos do escopo; calendáriosde recursos; registro das equipes; estimativas de custos do escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
	d)
	Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
	9.
	Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Identificar e definir os requisitos do projeto.
(    ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura Analítica do Projeto (EAP)", a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução.
(    ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida.
(    ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
(    ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	a)
	V - V - F - F - V.
	b)
	V - F - F - F - V.
	c)
	F - V - V - F - V.
	d)
	V - V - V - V - F.
	10.
	Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de vida do projeto.
(    ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto.
(    ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa prevista no plano do projeto.
(    ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, facilitando os processos de gerenciamento e execução.
(    ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
	a)
	F - F - V - V - F.
	b)
	V - V - V - F - F.
	c)
	V - V - F - V - F.
	d)
	V - V - F - V - V.