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Marketin� d� Serviç�: é, basicamente, um conjunto de táticas que ajudam a explicar o valor do serviço e convencer o cliente a escolher uma empresa específica > o setor de serviços vem crescendo de maneira acentuada ganhando mais importância a cada ano e por isso hoje são o centro da atividade econômica de qualquer sociedade, sendo assim, com pilares da economia, vem como extrativismo, a mineração, agricultura e manufatura. > o setor de serviços divide-se em 5 subgrupos de serviço: - empresariais: bancos, seguros; - comerciais: varejo, manutenção; - de infra-estrutura: comunicação e transporte; - sociais e pessoais: restaurante, saúde; - administração pública: governo, educação > as empresas de serviço geram empregos e sobretudo, dão suporte aos principais tipos de atividades industriais, comerciais e agrícolas de um país > em países como o Brasil, geram muitas oportunidades de emprego, destacando-se dentre 6 áreas: - serviços: saúde, educação e lazer - agropecuária - indústria madeireira e de mobiliário - indústria de calçados - indústria de vestuário - indústria do café Tendência� d� Setor d� Serviç�: > em 1948 54% do PIB norte-americano era representado por serviços e hoje tem cerca de 79% > no Brasil, agora representam 57% desse índice o que, no final dos anos 90, participaram com 53% - o número de pessoas contratadas no setor de serviços cresce a cada ano e a área já ocupa o primeiro lugar como empregador de mercado Afina�, por qu� Marketin� d� Serviç�? - o setor de serviços é o que mais paga impostos - 31,7% - é o que mais emprega - 32,3% - maior participação no PIB nacional - 57,3% - a diferenciação de serviços é uma intrigante área de pesquisa - a recomendação boca a boca e outras formas de interação social fazem parte da comunicação integrada - a marca pode caracterizar uma diferenciação entre serviços semelhantes Com� Influenciar � Consum� d� Serviç�: > um atendimento de qualidade > empresa com credibilidade > benefícios claros deixam o cliente mais confortável > comunicação eficaz - a palavra serviço tem algumas derivações: > setores de serviços: incluem normalmente os setores e as empresas classificadas como pertencentes ao setor de serviços e cuja principal oferta seja o serviço > serviços como produtos: produtos vendidos por empresas do setor de serviços e por aquelas que não atuam no sentido literal, como fabricantes > serviço ao cliente: suporte aos principais produtos de uma empresa, é essencial à construção de relacionamentos entre clientes e empresas. Como no caso de um funcionário ajuda o cliente a encontrar um item > serviço derivado: consiste em expressar todo o serviço que um produto ou bem físico oferece, como um barbeador oferece serviços de barbearia. Categori� d� M� d� Serviç�: > bem tangível: não há nenhum tipo de serviço associado ao produto, como a oferta de um sabão, creme > bem tangível associado à serviços: oferta consiste em um bem tangível associado a um ou mais serviços, como carros, computadores > híbrida: a oferta consiste tanto em bens como em serviços, como restaurantes > serviço principal associado a bens ou a serviços secundários: consiste em um serviço principal com serviços adicionais ou bens de apoio, como viagens de avião > serviço puro: a oferta consiste principalmente em um serviço, como as babás 1. os serviços podem ser baseados em equipamentos, os baseados em pessoas são divididos entre os que requerem ou não uma qualificação 2. alguns serviços exigem a presença do cliente, como em uma cirurgia 3. o tipo de atendimento das necessidades difere umas das outras 4. prestadores de serviços diferem em objetivos e em propriedade Característica� Principai� d� Serviç� qu� afeta� � elaboraçã� d� Programa� d� Marketin�: > intangibilidade: - não pode ser tocado ou manuseado - impossível saber o efeito exato de um tratamento, antes do final dele, como uma cirurgia - é preciso “tangibilizar” o serviço prestado, como propagandas com o slogan “VocÊ em boas mãos” > inseparabilidade: - quando o cliente está presente, a interação é uma característica especial de marketing de serviços - os serviços são produzidos e consumidos simultaneamente > Variabilidade: - quando dependem de quem os fornece, além de onde e quando são fornecidos - o cliente será diferente, o local pode mudar, o clima, a concentração do profissional e uma série de outros aspectos fazer com que o resultado seja diferente - é necessário treinamento geral para manter a qualidade > Perecibilidade: - não há como estocar serviços - tempos de pico, como empresas de ônibus que entregam uma demanda maior de ônibus em horários de pico Estratégia� par� aplicar � Marketin� d� Serviç�: O marketing de serviço é altamente eficiente, desde que seja aplicado de forma correta, existem práticas que podem aumentar a chance da empresa acertar na hora de fazer o negócio > foc� e� pessoa�: - o pensamento deve estar na equipe e no cliente o tempo todo. - uma equipe bem treinada é um diferencial na hora de desenvolver o melhor serviço e superar as expectativas do cliente - um atendimento de qualidade, que possibilite criar relacionamentos de longa duração com o cliente será um grande diferencial > usar conteúd� par� ser referênci�: - atualmente a produção de conteúdo tem um grande destaque, principalmente no mundo online - qualquer empresa tem as redes sociais as disposição para chamar a atenção das pessoas e se posicionar como autoridade - para ganhar a confiança e respeito do consumidor é necessário desenvolver conteúdos que ele se identifique e queira sempre buscar mais informações > ter diferenciai� clar�: - a inovação nos serviços é primordial para um maior destaque - atendimento mais efetivo - entrega personalizada > estabelecer meta�: - metas claras e realistas ajudam a estratégias de marketing de serviços a funcionar de maneira desejada - estabelecer prazos torna o trabalho das pessoas envolvidas mais eficazes > montar u� plan� d� açã�: - desenvolver o mix de marketing e usar as estratégias de conteúdo fará com que a empresa saia na frente dos concorrentes > acompanhar � resultad� d� pert�: - analisar feedbacks, interações com o cliente ajudam a empresa a ter uma visão mais clara dos próximos passos ajustes > qualidad� n� prestaçã� d� serviç�: - diferenciar-se no mercado, manter a qualidade e a produção são fatores que implicam em um bom gerenciamento de serviços > gerenciament� d� diferenciaçã�: - desenvolvimento de uma oferta (alcançar/superar as expectativas), entrega (superior/personalizada) e imagem (quando os clientes já reconhecem a sua logo por um bom serviço prestado) > gerenciament� d� qualidad� d� serviç�: - confiabilidade: desempenhar o serviço exatamente como prometido - capacidade de resposta: ajudar clientes e fornecer serviços dentro do prazo estipulado - segurança: transmitir confiança e segurança - empatia: atenção individualizada - itens intangíveis: a aparência > atendiment� à� reclamaçõe� d� cliente�: - em média, um cliente satisfeito conta para 3 pessoas a experiência positiva, enquanto o cliente insatisfeito compartilha com 11 pessoas sua experiência negativa - é essencial a necessidade de resolver o problema de um cliente de maneira satisfatória > satisfaçã� tant� d� �ncionári� quant� d� cliente�: - as relações entre seus funcionários afetam as relações com o seu consumidor final e por isso a gerÊncia pesquisa regularmente a satisfação de seus funcionários > gerenciament� d� produtividad�: - funcionários com maior qualificação - serviços de suporte e assistência ao produto Principai� tendência� n� serviç� à cliente�: > os fabricantes estão construindo equipamentos mais confiáveis e fáceis de consertar > os clientes estão ficando mais experientes na compras de serviços > os contratos de serviços prolongados estão perdendo importância> opções de serviços para clientes estão crescendo rapidamente e isso impede com que seus valores e lucros aumentem > opções de serviços para clientes estão crescendo rapidamente e isso impede com que seus valores e lucros aumentem Qualidad� d� Serviç�: O termo qualidade foi evoluindo com o tempo, a preocupação com a qualidade não é nova, mas com o passar do tempo, as pessoas passaram a se preocupar cada vez mais para se diferenciar, por exigências do mercado, seus concorrentes e os seus consumidores começaram a dar mais atenção a esse propósito. > a experiência do cliente, como um todo, deve ser satisfatória, se caso não for, ela não atingirá um nível de qualidade esperado > Qualidade então, compreende-se por uma forma mais ampla e não apenas relacionado a um produto ou serviço. - as empresas que têm melhores resultados, atualmente são empresas que se preocupam com a boa experiência do consumidor e proporcionam a ele um bom serviço prestado e um relacionamento de confiança > a qualidade relacionada à gestão: - um negócio bem gerenciado, com processos definidos, com uma boa gestão de pessoas, e com uma estrutura adequada, alcança um nível de qualidade superior > a qualidade e o desempenho no mercado: - o sucesso de uma empresa pode estar nas mãos da qualidade do serviço prestado por ela - falar de prestação de serviços é falar de resultados: aquilo que é prometido será avaliado pelo consumidor junto com sua experiência vivida Atendiment� a� Consumidor � � Importânci� d� Treinament� Pessoa�: - uma empresa de serviços para ter bom desempenho, precisa de pessoas altamente envolvidas no negócio - para que a empresa tenha grande eficiência em tudo, é preciso buscar contínuo desenvolvimento de serviços dos métodos e para isso é importante um programa contínuo de treinamento 1. treinamento: identificar o melhor processo de condução da cadeia de serviços 2. organização: gestores devem se envolver no processo 3. redesenho: permite continuamente melhorar o desempenho de todo o ciclo de serviços oferecidos 4. implementação: comunicar interna e externamente as novidades SAC - Serviç� d� Atendiment� a� Client�: É um dos canais que mais aproxima o relacionamento entre o cliente e a empresa > apesar de ser de grande importância, são muitas reclamações para esse tipo de serviço e que acaba prejudicando a imagem da organização A importância do Serviço de atendimento ao cliente: > mais do que atender e sanar focos de insatisfação, o sac é um canal que possibilita a empresa a inovar e estabelecer espaços de diálogo com os clientes > o sac deve ser bem planejado e estruturado Automaçã� d� process�: - é essencial implantar o uso de software potencialmente capaz para administrar as várias ligações que esse setor recebe Treinament� d� Pessoa�: - por mais eficaz que seja um sistema de sac robotizado, é imprescindível que uma pessoa possa tirar algumas dúvidas Prior�ar � agilidad� n� atendiment�: - agilidade é uma das características que o cliente procura Definiçã� d� meta� d� atendiment�: - a fim de contribuir de modo geral com os resultados da empresa, o atendente deve ter suas responsabilidades bem definidas Manter � foc� n� soluçã�: - significa uma redução do tempo de atendimento sem perder a sua qualidade Monitorament� d� serviç� d� atendiment� a� client�: - como principal objetivo profissionalizar ainda mais a empresa Investiment� n� estrutur� d� SAC: - necessário para garantir qualidade e satisfação dos clientes Diferente� �p� d� Atendiment� a� CLient�: 1. Atendimento no Ponto de Venda: - quando o cliente vai até a loja 2. visita ao cliente: - mais utilizado em vendas de empresas b2b (empresas de telemarketing) ou empresas b2c (avon, Natura) 3. atendimento telefônico: - call center 4. online por meio de chats: - mensagens de texto nas redes sociais ou videoconferÊncias 5. ONline por meio das mídias sociais: - a empresa deve se preocupar em demonstrar que todo o possível foi feito para solucionar o problema do cliente Diferença� entr� SAC � O�idori�: - a ouvidoria é um ponto mais amplo do atendimento ao consumidor - o SAC é a forma direta de comunicação entre cliente e empresa para solucionar a resolução de problemas se dúvidas > antes do cliente entrar com um processo judicial contra o empreendimento, a ouvidoria presta o último serviço como recurso para que o cliente acesse um coletivo de possibilidades, inclusive entrar em contato com órgãos de defesa do consumidor. Endomarketin� - Marketin� Intern�: É uma estratégia de marketing institucional voltada para ações internas na empresa. Seu objetivo é melhorar a imagem da empresa entre seus colaboradores, para que se torne uma equipe motivada para reduzir o índice de rotatividade de funcionários, turnover > as ações do endomarketing trazem muitos benefícios para a empresa > os colaboradores ficam mais motivados, pois a empresa se coloca mais aberta às ideias e melhorias que os funcionários fazem Diferente� Forma� d� Estratégia� par� � Implementaçã� n� Endomarketin�: 1. melhoria nos processos de comunicação interna 2. palestras e eventos motivacionais 3. iniciativas de integração 4. pesquisa de satisfação com os colaboradores 5. benefícios para os colaboradores 6. solicitações de referências aos colaboradores 7. estabelecimento de um plano de carreiras 8. elogio e agradecimento aos colaboradores 9. treinamento e capacitação dos colaboradores 10. divulgar bons exemplos 11. vídeos institucionais 12. promover as relações públicas 13. oferecer cursos e palestras a comunidade 14. participação de workshops 15. organização de eventos comerciais
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