Av Orçamento Empresarial

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1.
		A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.  (Ref.: 202010122971)
	
	
	
	
	Pessoas, informações e tecnologia. 
	
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
		2.
		No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como: (Ref.: 202010011057)
	
	
	
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
		3.
		Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser elaborado,base dos demais?  (Ref.: 202010044689)
	
	
	
	
	Compra de estoques
	
	
	Vendas
	
	
	Produção
	
	
	Custos deprodução
		4.
		Um administrador fez as seguintes projeções para o próximo ano:
- Estoques finais: 1.000 unidades; e
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 6.000 unidades.
Sabendo que o estoque inicial é de 1.500 unidades, qual é o volume de produção, em unidades, projetado para o próximo ano:
	
	
	
	
	5.500.
		5.
		Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: (Ref.: 202010508651)
	
	
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
	
		6.
		A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?  (Ref.: 202009489191)
	
	
	
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta. 
	
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
	
	
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
	
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
	
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
	
		7.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?  (Ref.: 202009655546)
	
	
	
	
	Antecipar receitas
	
	
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	
	Manter a invariabilidade do modelo 
	
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa 
	
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
		8.
		O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o investimento de fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de "payback" é a seguinte:  (Ref.: 202010427019)
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	
	
	
	
	
	
	
		9.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação: (Ref.: 202009987693)
	
	
	
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	
	Custo x Volume x Lucro
	
	
		10.
		Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em : (Ref.: 202009468289)
	
	
	
	
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	
	
	projetar a receita com base no principio de caixa
	
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa