ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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		(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
	
	
	
	estrutural e a estratégica
	
	
	econômica e a operacional
	
	
	operacional e a financeira
	
	
	contábil e a operacional
	
	
	patrimonial e a estrutural
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	N.D.A.
	
	
	Controle
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	
	Planejamento
	
	
	Projeção
	
Explicação:
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
	
	
	
	visão de planejamento estratégico.
	
	
	visão de planejamento de caixa.
	
	
	visão de planejamento setorial.
	
	
	visão de planejamento do balanço Patrimonial.
	
	
	visão de planejamento dos credores .
	
Explicação:
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________
visão de planejamento estratégico.
tela 3
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário econômico, devemos levar em conta:
	
	
	
	Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão;
	
	
	As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições;
	
	
	As mudanças demográficas e sociais;
	
	
	O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia;
	
	
	As mudanças legais em vigor ou em perspectiva;
	
Explicação:
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do ambiente externo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
	
	
	
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
Explicação:
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é:
	
	
	
	Pedir aos gestores seus orçamentos
	
	
	Analisar os dados presentes
	
	
	Definir a missão e os objetivos da empresas
	
	
	Analisar os dados passados
	
	
	Fazer a previsão de vendas
	
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais alternativas serão necessárias posteriormente.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Projeção
	
	
	Orçamento
	
	
	Simulação
	
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
	 
		
	
		1.
		Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento.
	
	
	
	O cálculo das receitas realizadas
	
	
	O conjunto do processo de gestão
	
	
	O processo de planejamento estratégico
	
	
	A expressão quantitativa de um plano de ação
	
	
	Todas as alternativas são incorretas
	
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento:
	
	
	
	de mão de obra.
	
	
	de produção.
	
	
	de vendas.
	
	
	de caixa.
	
	
	de investimentos.
	
Explicação:
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
	
	
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	
	
	capacidade de gerar mais lucros.
	
	
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	
	
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	
	
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
	
Explicação:
A questão busca evidenciar o entendimento entre conceitos relacionados aos dicersos tipos de orçamento.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
	
	
	O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades da organização.
	
	
	O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos curtos
	
	
	A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planosem consonância com os planos de outras unidades.
	
	
	A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor utilização dos recursos.
	
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações para que os objetivos e metas sejam alcançados.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, dentre as quais se situam:
	
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Minimizar os custos e contenção de despesas
	
	
	Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos.
	
	
	Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa.
	
	
	Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa
	
Explicação:
Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
	
	
	
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento de Mão de Obra
	
	
	Orçamento Financeiro
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que:
	
	
	
	Ambas as frases estão erradas.
	
	
	Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira.
	
	
	A primeira frase está certa e a segunda está errada.
	
	
	A primeira frase está errada e a segunda está certa.
	
	
	Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira.
	
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não incluindo competidores e fornecedores.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
	
	
	
	Controle orçamentário
	
	
	Sistema lógico-racional
	
	
	Planejamento operacional
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Organização estrutural
	
	
	
		1.
		Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
 
	
	
	
	de despesas
	
	
	de caixa
	
	
	de investimentos
	
	
	de vendas
	
	
	de custos
	
Explicação:
Geralmente, o orçamento_____ serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas podem inviabilizar o controle orçamentário como um todo.
de vendas tela 3
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
	
	
	
	Relação com fornecedores
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
	
	
	
	Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	
	
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
	
	Área Geográfica e Produto.
	
Explicação: Os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas são três : Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	de caixa
	
	
	de investimento
	
	
	operacional
	
	
	de custos
	
	
	administrativo
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas abaixo. Assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
	
	
	A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de vendas.
	
	
	Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de faturamento para o período em análise.
	
	
	Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição.
	
	
	O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a operação que a organização realiza.
	
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento de vendas. Planejar volume de vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo de problemas futuros para a imagem da organização.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
	
	
	
	preço final ao consumidor
	
	
	quantidade de maquinas na produção
	
	
	nivel de demanda
	
	
	renda das famílias
	
	
	tipos de consumidores
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril.
	
	
	
	R$135.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
	
	R$85.000,00
	
	
	R$105.000,00
	
	
	R$210.000,00
	
Explicação:
Vendas = 100.000 + 110.000 = 210.000
O que vale é o regime de comeptência
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Esse método é usado para se obter o consenso dentro de um comitê. Por esse método, os executivos respondem anonimamente a uma série de perguntas em turnos sucessivos. Cada resposta é repassada a todos os participantes em cada turno, e o processo é então repetido. Até seus turnos podem ser necessários antes que se atinja o consenso sobre a previsão. Esse método pode resultar em previsões com as quais a maioria dos participantes concordou apesar de ter ocorrido uma discordância inicial. Esse é um método:
	
	
	
	Especulativo
	
	
	Quantitativo Técnica DELPHI
	
	
	Qualitativo de Pesquisa de Mercado
	
	
	Qualitativo Técnica DELPHI
	
	
	Média móvel
	
	
	
		1.
		O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. Qual será o novo US$ praticado? (em R$)
	
	
	
	R$ 3,25
	
	
	R$ 3,26
	
	
	R$ 3,31
	
	
	R$ 3,46
	
	
	R$ 3,16
	
Explicação: 3,30+5%= 3,46
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
	
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM,PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
	
	
	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
Explicação:
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    Correta
    PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de  Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta
    PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de Investimentos não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
         O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
             O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
 
 
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
	
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
	
	
	
	de recursos humanos,
	
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
	
	plano de marketing
	
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	
	de produção
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período?
	
	
	
	15.700
	
	
	24.700
	
	
	22.600
	
	
	20.200
	
	
	18.100
	
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 29.500 Produção = 24.700
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É uma definição de estoques de matéria-prima:
	
	
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	
	bens totalmente acabados.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ?
	
	
	
	decresce o primeiro e não varia o segundo
	
	
	ambos decrescem
	
	
	decresce o primeiro e cresce o segundo
	
	
	cresce o primeiro e decresce o segundo
	
	
	não varia o primeiro e cresce o segundo
	
Explicação:
Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
	
	
	
	10.000.
	
	
	7.000.
	
	
	0.
	
	
	5.000.
	
	
	4.000.
	
Explicação:
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000
estoque inicial = 0
		1.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
	
	
	
	de produção
	
	
	plano de marketing
	
	
	 investimento em ativo permanente,
	
	
	custos indiretos de fabricação
	
	
	de recursos humanos
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de recursos humanos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
	
	
	
	logística
	
	
	comercial
	
	
	recursos humanos
	
	
	finanças
	
	
	compras
	
Explicação:
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	Produtiva
	
	
	Assalariada
	
	
	Direta
	
	
	Administrativa
	
	
	Indireta
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
	
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
	
	
	
	AssalariadaProdutiva
	
	
	Administrativa
	
	
	Direta
	
	
	Indireta
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	Nenhuma alternativa está correta
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
Explicação:
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
	
	
	
	$ 199.123,00.
	
	
	$ 234.432,00.
	
	
	$ 174.132,00.
	
	
	$ 220980,00.
	
	
	$ 273.636,00.
		1.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
	
	
	
	120.000
	
	
	160.000
	
	
	150.000
	
	
	130.0000
	
	
	180.000
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE:
	
	
	
	amortização
	
	
	crédito
	
	
	Gasto
	
	
	deficit
	
	
	juro
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
	
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é classificado de ___________
	
	
	
	Custo
	
	
	Perda
	
	
	 Investimento
	
	
	Despesa
	
	
	Prejuízo
	
Explicação:
O Gasto ativado em função da sua vida útil ou beneficio atribuído a períodos futuros, é chamado de ___________
tela 15
 Investimento
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	
	Processo;
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	
	Ordem de padronização;
	
	
	Homem Hora
	
	
	Tempo
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
	
	
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
	
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	
	
		1.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
	
	
	
	custo direto
	
	
	custo indireto
	
	
	gasto não operacional
	
	
	despesa comercial
	
	
	despesa financeira
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
	
	
	
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
	
	
	
	Regime de Custos diretos
	
	
	Regime de Custos indiretos
	
	
	Regime de Competência
	
	
	Regime de Custos de investimentos
	
	
	Regime de Caixa
	
Explicação:
A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda.
tela 12- Regime de Competência
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO)
	
	
	
	multas,
	
	
	Juros de aplicações,
	
	
	taxa de serviços,
	
	
	juros de empréstimos,
	
	
	financiamentos,
	
Explicação:
São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO)
tela 9 - Juros de aplicações,
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
	
	
	
	Somente II e III estão certas.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	
	Todas estão certas.Somente I e II estão erradas.
	
	
	Somente III está certa.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
	
	
	
	Certo
	
	
	Errado
	
Explicação:
A questão apresenta características do orçamento de despesas administrativas
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
	
	
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	
	d) aluguel da loja.
	
	
	e) valor dos insumos.
	
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	
	b) comissões de vendedores.
	
Explicação:
O aluguel de loja é custo fixo
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Na elaboração do orçamento empresarial, as despesas costumam ser classificadas em dois grupos: fixas e variáveis. Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de despesas fixas:
	
	
	
	Matéria-Prima e Mão-de-obra direta
	
	
	Segurança e Vigilância e Insumos de Produção
	
	
	Salários da Administração e Segurança e Vigilância
	
	
	Comissões de Vendas e Salários
	
	
	Aluguel e Matéria-Prima
		1.
		Muitas empresas utilizam mais de um método de avaliação de investimentos, para desta forma poder levar em consideração as vantagens apresentadas por cada um deles.
P O R Q U E
Todos os métodos de análise de investimentos levam em consideração o valor do dinheiro no tempo, mas alguns deles deixam isso mais explícito.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é justificativa da I.
	
Explicação:
A questão aborda a metodologia de análise de investimento e suas características
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	
	compra de papel A4
	
	
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos anterior em conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático, sabendo-se desta informação podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são essenciais para a sobrevivência de uma empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal responsável pela produção das empresas, bem como os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de investimentos, esta é a hora de pessoas a longo prazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade.
	
	
	
	Somente a afirmativa IV esta correta.
	
	
	As afirmativas I, II e V estão corretas.
	
	
	Somente a afirmativa I esta correta.
	
	
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	
	Todas as sfirmações estão incorretas.
	
Explicação: As afirmações estâo corretas fazem parte do contexto da implantação do plano de investimentos nas empresas e estao corretas as afirmações: I, II, III, IV e V.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
	
	
	
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
	
	abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	
Explicação:
Nele ficam inseridos:
a)os grandes projetos de investimentos de longo prazo; e
b)outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período
Abrange  todas as áreas da organização.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
	
	
	
	Payback
	
	
	Modelo CAPM
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	Valor Presente Liquido
	
	
	Payback descontado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
	
	
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O gasto realizado na compra de um guindaste novo emuma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
	
	
	
	despesa corrente
	
	
	despesa administrativa
	
	
	investimento
	
	
	despesa não operacional
	
	
	custo direto de fabricação
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	investimentos
	
	
	custos de capital
	
	
	caixa
	
	
	produção
	
	
	operações
		1.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
	
	
	
	recuperar
	
	
	planejar
	
	
	controlar
	
	
	investir
	
	
	realizar
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
	
	
	
	alta administração
	
	
	conselho de administração
	
	
	média  administração
	
	
	assembléia dos acionistas
	
	
	conselho fiscal
	
Explicação:
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
tela 12- alta administração
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	
	
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
	
	
	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de planejar, pode ser dividida em 3 níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
	
	
	
	flexibilidade e visibilidade
	
	
	rigidez  e adaptabilidade
	
	
	visibilidade e adaptabilidade
	
	
	flexibilidade e adaptabilidade
	
	
	flexibilidade e rigidez
	
Explicação:
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha ______e_______na organização.
tela 8- flexibilidade e adaptabilidade
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	
	Apenas a I é falsa
	
	
	Todas são falsas
	
	
	Todas são verdadeiras
	
	
	Apenas a III é verdadeira
	
Explicação:
Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
	
	
	
	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	
	
	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
	
	
	terá prejuízos em vários meses do ano.
	
	
	deve aumentar seu capital.
	
	
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
	
Explicação:
A empresa terá que captar recursos no mercado em função do caixa negativo
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
	
	
	
	Planejamento Orçamentário
	
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	
	Controle Orçamentário
	
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	
	Orçamento Integrado
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
	
	
	
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
	
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	
	
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	
	
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	
	
	
		1.
		Leia as seguintes informações: I ¿ (Welsch, 1994, p.63) reconhece que existem limitações importantes no desenvolvimento do processo de planejamento de uma organização. São elas: Baseia-se em estimativas; Deve estar adaptado as circunstâncias; A execução não é automática; O plano não deve tomar o lugar da administração. II ¿ A decisão administrativa exige a eficácia das organizações. III ¿ Planejar significa decidir antecipadamente. É CORRETO o que se afirma em:
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	II e III, somente;
	
	
	I e III, somente;
	
	
	III - somente;
	
	
	I - somente;
	
Explicação:
A alternativa II não está correta pois não é exigível, mas desejado e/ou esperado. 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma empresa fabrica 2 produtos, sendo que o produto X corresponde a 75% das vendas e o produto Y a 25% das vendas. O produto X é vendido por $ 40,00, tendo custos e despesas de R$ 20,00. O produto Y é vendido por R$ 30,00tendo custos e despesas de R$ 14,00. Sob essas condições, caso esta empresa venda 1000 produtos (X+Y) a empresa irá obter um resultado operacional de:
	
	
	
	R$ 13500,00
	
	
	R$ 17500,00
	
	
	R$ 19000,00
	
	
	R$ 17000,00
	
	
	R$ 15400,00
	
Explicação: 40-20=20 e 20*750= 15000 30-14=16 e 16*250 = 4000 logo 15000+4000= 19000
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
	
	
	
	R$ 150.000,00
	
	
	R$ 180.000,00
	
	
	R$ 50.000,00
	
	
	R$ 20.000,00
	
	
	R$ 30.000,00
	
Explicação:
Lucro = receita bruta - custo fixo - custo variavel = 300 - 120 - 150 = 30.000
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
	
	
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
	
	
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
	
	
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	
	Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O demonstrativo contábil que serve como elemento inicial fundamental para o conhecimento da situação econômico-financeira de uma organização é
	
	
	
	O orçamento de vendas
	
	
	A projeção de resultados
	
	
	O Balanço Patrimonial
	
	
	O orçamento de investimentos
	
	
	O orçamento de caixa
	
Explicação:
Resposta BALANÇO PATRIMONIAL
O Balanço Patrimonial devido às relevantes informações de tendências que podem ser obtidas de seus diversos grupos de contas, serve como elemento inicial fundamental para o conhecimento da situação econômico-financeira de uma organização.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim:
	
	
	
	Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	
	Repetindo os números do exercício anterior;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguida se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento;
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
	
		
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	Respondido em 01/06/2021 14:11:50
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
	O processo administrativo se divide em quatro etapas: planejamento, organização, direção e controle. A etapa que permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com informações os tomadores de decisões para assegurar que os resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-se ao
	
		
	
	Direção
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Organização
	Respondido em 01/06/2021 14:13:33
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
	
		
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	todas as alternativas estão corretas
	
	nenhuma das alternativas  está correta
	
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	Respondido em 01/06/2021 14:14:09
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
	Observe a tabela a seguir que representa o resumo do orçamento anual da Empresa Alfa.
No planejamento de operações de fabricação a tabela acima se refere ao tipo de orçamento de
	
		
	
	Custo de Mão de Obra
	
	Vendas de Produção
	
	Custos com matérias-primas
	
	Receitas extra operacionais.
	
	Custos indiretos
	Respondido em 01/06/2021 14:14:34
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
	
		
	
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Politicas de Promoções
	Respondido em 01/06/2021 14:15:31
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
	
		
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Custo II- Investimento III - Despesa
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	Respondido em 01/06/2021 14:16:31
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
	
		
	
	depreciação
	
	despesas administrativas
	
	custos diretos de fabricação
	
	investimento
	
	custos de capital
	Respondido em 01/06/2021 14:18:23
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
	
		
	
	4
	
	1
	
	2
	
	3
	
	Não há Payback
	Respondido em 01/06/2021 14:19:16
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
	
		
	
	Gasto operacional
	
	Controle Orçamentário
	
	Custo direto
	
	Depreciação
	
	Fluxo de caixa
	Respondido em 01/06/2021 14:19:59
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
	
		
	
	orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.
	
	resultado projetado e balanço pró-forma.
	
	orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.
	
	orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
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	 1a Questão (Ref.: 201802691536)
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201803112885)
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201802573263)
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	Relação com fornecedores
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201803503866)
	Considerado 100.000 unidades de materiais diretos e R$500.000,00 como custo total, calcule quanto a empresa pretende aplicar na produção de mercadorias e o custo unitário de materiais diretos, sendo o estoque final pretendido como margem de segurança de 10.000 unidades e o estoque inicial de 15.000 unidades.
		
	
	85.000 unidades e R$5,50
	
	115.000 unidades e R$6,00
	
	105.000 unidades e R$5,00
	
	95.000 unidades e R$8,00
	
	100.000 unidades e R$6,00
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201803610479)
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	Não existe uma sequência ideal predefinida para elaboração do orçamento.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201802591019)
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201802757374)
	Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	Antecipar receitas
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201803528847)
	O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o investimento de fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de "payback" é a seguinte:
		
	
	Investimento liquido realizado / Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	
	Lucros liquido realizado / Depreciação(ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	
	Lucro médio anuais/ Fluxo de caixa (ou redução de custos) = Periodo de "payback" em anos.
	
	custo máquina / valor residual = Periodo de "payback" em anos.
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201803089521)
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Custo x Volume x Lucro
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201802570117)
	Metodo de projeçãode resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
		
	
	projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
	
	projetar as vendas com base nas ações de Marketing
	
	projetar o lucro tendo como base a conta caixa
	
	projetar as vendas com base nas bases medias móveis
	
	projetar a receita com base no principio de caixa