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1 ATIVIDADE INDIVIDUAL Matriz de atividade individual Disciplina: Economia Empresarial Módulo: 4 Aluno: Nathaly Nascimento Turma: 0221-1_2 Tarefa: Estudo de caso – Alimentos Saudáveis Introdução ao estudo de caso – Alimentos Saudáveis (Visão Econômica) A Alimentos Saudáveis é uma empresa que fabrica cereais, massas e complementos (temperos, óleos, vegetais, etc.) seguindo uma linha saudável, através de ingredientes orgânicos, sem aditivos químicos e sem processos industrializados que alterem a composição de seus produtos. Restaurantes das capitais brasileiras e supermercados destinados ao público de alta renda são seus principais compradores. Visando a tendência de mercado, onde a população está mais propicia a consumir uma alimentação saudável, a empresa desenvolveu uma linha de kits congelados para atender este segmento. Em 2020, a empresa tinha expectativas promissoras por conta do desempenho de congelados e contratos firmados e optou por realizar investimentos na área de produção para agilizar o processo de extração dos derivados de coco. A ideia era aumentar a produção de congelados e consequentemente aumentar as vendas. No entanto, se analisarmos os produtos oferecidos pela empresa, verificamos que são produtos de fácil substituição no mercado e de menor valor. Com o país em crise, recessão econômica e a população tentando reduzir gastos, a empresa sofreu com uma redução de 35% nas vendas. Com isso, podemos analisar que a elasticidade-preço da demanda e da oferta dos produtos comercializados pela Alimentos Saudáveis é elástica, pois a curto prazo a empresa conseguirá aumentar a sua produção, mas dificilmente conseguira acompanhar o aumento dos preços. Olhando um pouco para estrutura de mercado, podemos dizer que a empresa está inserida em um mercado de competição perfeita, pois existem outras empresas fabricando produtos similares, não gerando preferência de marca entre os consumidores, com isso, nenhuma empresa ou consumidor pode influenciar nos preços. O estudo de caso da empresa Alimentos Saudáveis apresenta questões econômicas e tem por objetivo apresentar o planejamento estratégico para os proximos dois anos. 2 Cenário econômico e tendências A simulação de cenários econômico-financeiros é um método de planejamento estratégico utilizado para fazer planos de médio ou longo prazo. Abaixo, segue o cenário econômico e suas tendências para o ano calendário de 2021 e 2022: Ano 03 Ano 04 PIB (%) 3,6 3,0 setor serviços (%) 3,8 3,0 consumo das famílias (%) 4,0 4,5 investimentos (%) 3,3 3,6 taxa de desemprego (%) 14,6 14,1 IPCA (%) 3,9 3,5 taxa de juros/Selic (%) 3,85 5,50 taxa de câmbio 5,48 5,41 Fontes consultadas: Banco Centra do Brasil (relatório Focus), Bradesco, Itaú, Santander e Boletim Macro FGV. 3 Questão 1 - Qual deveria ser o valor da receita de vendas para que a empresa restabelecesse o equilíbrio? Para que haja o equilíbrio de mercado é necessário lucro econômico igual a zero, ou seja, a receita total de vendas é igual aos custos totais. Para restabelecer o equilíbrio no ano 2, o valor de receita de vendas deveria ser de R$ 18.478.200,00, igualando-se ao custo total do período. Cálculo: Questão 2 - Receita total de vendas, preço médio e margem bruta. A operação de congelados nos Anos 01 e 02 representou 10% e 11% das receitas totais, respectivamente. As vendas caíram de 3.500 para 3.000 unidades mensais, com margem bruta de 85% para essa operação. Sendo assim, calcule para os Anos 01 e 02: a) o valor da receita total de vendas da operação de congelados: b) o valor do preço médio do congelado: c) o valor da margem bruta por unidade. 4 Questão 3 - Calcule quantas unidades de congelados precisariam ser vendidas mensalmente para que o lucro econômico seja igual a zero. E, em seguida, avalie se a estratégia da empresa de vender somente refeições congeladas parece factível, justificando a sua resposta. Considerando que o preço dos congelados é de R$ 54,82 e o valor da receita para que a empresa tenha o equilíbrio financeiro é de R$ 14.352.000,00 (apenas congelados), a empresa precisa vender 21.817 unidades por mês, conforme demonstrado abaixo: Focando a comercialização apenas na venda de congelados, a empresa precisaria vender 21.817 unidades por mês, ou seja, mais de 100% de aumento nas quantidades vendidas anteriormente. Em 2019 a empresa vendeu 3.500 unidades, que representa apenas 10% de seu faturamento e em 2020 teve uma retração, vendendo apenas 3.000 unidades. Levando em consideração o cenário atual de recessão econômica, é um grande risco optar por comercializar um único produto, além de que a empresa precisaria de um aumento na demanda de seus produtos, sendo assim, a estratégia é inviável e com alto risco financeiro. Questão 4 - Quais seriam as estratégias factíveis que a empresa deveria dotar para reequilibrar o seu fluxo de caixa? Justifique a sua resposta. No início do ano a empresa adquiriu máquinas e fez benfeitorias no parque fabril para agilizar o processo de extração dos derivados do coco. O investimento realizado será pago em 12 meses, aumentando o fluxo de despesa em R$ 200 mil, no entanto, neste mesmo ano a empresa apresentou fluxo de caixa negativo. Para a empresa reequilibrar o seu fluxo de caixa, ela deve procurar instituições financeiras que ofereçam empréstimos com a taxa de juros mais baixas do que as praticadas no mercado e alguns bancos oferecem prazos maiores para começar a pagar o novo financiamento, com isso a empresa pode ter mais chances de gerar valores, aliviando o caixa da empresa. O ideal é a empresa captar esse recurso o quanto antes, pois no cenário previsto, a Selic tende a aumentar, gerando um aumento na taxa de juros. Além disso, a empresa pode utilizar o benéfico fiscal reduzindo a alíquota em 0,5 ponto percentual do imposto sobre produtos alimentícios, aproveitando o aumento no prazo de pagamento de impostos e tributos sem acréscimos legais. 5 Questão 5 – Mercado Externo. Atingir o mercado externo pode ser uma grande alavanca para o negócio, é uma oportunidade de atingir novos públicos e aumentar a visibilidade da empresa. No entanto, é necessário observar se no mercado externo existe demanda para absorver os produtos da empresa Alimentos Saudáveis. Embora seja um mercado que vem crescendo muito nos últimos anos, é um ramo de atividade altamente competitivo. Essa concorrência fica ainda maior quando falamos de países desenvolvidos, onde a população tem um maior poder aquisitivo e demandam por produtos de qualidade, ou seja, podem existir no mercado externo produtos semelhantes a qualidade, mas com custo mais baixo. Outra dificuldade que a empresa pode encontrar é o alto custo para entrar nesse mercado; mesmo com incentivos fiscais, além de toda burocracia que envolve a exportação, instabilidade política nacional e internacional, a instabilidade econômica no que tange as moedas, suas valorizações e desvalorizações. Não é o momento adequado para Alimentos Saudáveis atuar neste mercado. Primeiramente, a empresa precisa se fortalecer, ampliar suas linhas de produtos, reduzir custos de produção, negociar com fornecedores, entre outras situações que podem ajudar na saúde financeira da empresa para que ela resista a essa crise econômica, que vem inviabilizando o crescimento desse mercado. No entanto, quando ocorrer a estabilização econômica, a tendência é que o mercado saia da retração, podendo ser uma boa oportunidade para a Alimentos Saudáveis ampliar suas vendas, inclusive no exterior. 6 Questão 6 - Proponha um planejamento estratégico para os Anos 03 e 04 Abaixo, o planejamento estratégico para osanos de 2021 e 2022: Apesar da companhia estar enfrentando uma crise econômica, ela possui uma linha de produtos que são bem aceitos no mercado em que opera e possui tendência a crescimento. Segundo a Euromonitor, o consumo de alimentos saudáveis vem crescendo muito no Brasil, tornando-se o quarto maior mercado do mundo. Visando o aquecimento da indústria nos próximos anos, inicialmente a empresa pode reduzir suas despesas administrativas, como por exemplo: revisar contratos de marketing, negociar reajustes de aluguéis, realizar uma comunicação interna para evitar desperdícios diversos (água, luz, papéis e até mesmo desperdícios na área de produção), etc. Pensando em aumentar a margem de contribuição, a empresa pode negociar com seus fornecedores os preços de compras de insumos e matérias primas. Outro fator importante é reduzir o percentual de devoluções, evitando atraso nas entregas, orientando os motoristas, responsáveis pelas entregas, garantindo que os produtos chegue em ótimas condições. Como a empresa já adquiriu máquinas e mão de obra especializada para aumentar a sua produção, com o reaquecimento da economia, a demanda tende a aumentar, visto que a população tem uma tendência futura para hábitos mais saudáveis. Futuramente a empresa tem boas chances de explorar o mercado externo, o que pode alavancar o resultado financeiro, pois é um produto com tendência mundial. 7 Referências Bibliográficas BANCO CENTRAL DO BRASIL, Home Page <https://www.bcb.gov.br/content/focus/focus/R20210312.pdf> Acesso em: 19 mar. 2021. BANCO BRADESCO, Home Page <https://www.economiaemdia.com.br/SiteEconomiaEmDia/Projecoes/Longo-Prazo> Acesso em: 19 mar. 2021. BANCO ITAÚ, Home Page <https://www.itau.com.br/itaubba-pt/analises-economicas/projecoes/longo- prazo-marco-2021> Acesso em: 19 mar. 2021. BANCO SANTANDER, Home Page < https://www.santander.com.br/analise-economica> Acesso em: 19 mar. 2021. BOLETIM MACRO FGV, Home Page <https://portalibre.fgv.br/sites/default/files/2021-02/2021-02- boletim-macro.pdf> Acesso em: 19 mar. 2021. GONÇALVES, A. C. P.; ZYGIELSZYPER, N. R.; GONÇALVES, R. R.; MATESCO, V. R. Economia Empresarial. 2 ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2018. Krugman, P. Microeconomia. 3 ed.: Grupo GEN, 2014. 9788595155992. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788595155992/. Acesso em: 13 Mar 2021 PINDYCK, R.S.; RUBINFELD, D.L. Microeconomia. São Paulo: Makr on Books, 7ª edição, 2013. VARIAN, H. R. Microeconomia: uma abordagem moderna. 9ª ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2015. VASCONCELLOS, M. A. S. Economia: micro e macro. 3ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2002. https://www.economiaemdia.com.br/SiteEconomiaEmDia/Projecoes/Longo-Prazo
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