Estratégias de Redução de Custos

Prévia do material em texto

ECONOMIA EMPRESARIAL: EMPRESA THREE STARS
As indústrias por diversas vezes são afetadas por alterações em relação aos investimentos ou necessidade de contenção de custos de produção. Assim, diante de um setor altamente competitivo que há no setor calçadista, a necessidade de manter-se atuante no mercado faz com que seja repensado como se tornar mais original, e sendo sustentável. 
Para a redução do custo operacional da fábrica de calçados, é necessário a integração, cooperação e engajamento de todas as áreas da empresa. Primeiramente é necessário a realização de um desdobramento de metas, realização d e um OMP, assim cada área saberá o que atacar para a melhoria contínua dos resultados Exemplos como a área de fabricação diminuir paradas não planejadas nas linhas de produção, área de logística e planejamento trabalharem com um estoque controlado, aplicar venda direta ao consumidor, área de marketing e compras negociarem com novos fornecedores, todas essas ações impactam no custo operacional de uma empresa.
Segundo Reis (2019), a vantagem comparativa busca explicar diferenças de produção 
e comércio entre dois países ou nações diferentes, baseando-se em um mesmo produto.
A ideia é analisar que os envolvidos têm um custo de oportunidade menor para o mesmo bem. No que diz respeito às empresas calçadistas concorrentes, busca terceirizar matérias-primas para obter vantagem comparativa sobre a Three Stars de acordo com Omine e Moraes (2005), os maiores produtores mundiais de látex, Tailândia e Indonésia, respondem por 35% e 23%, respectivamente, da produção total. Partindo desse pressuposto, pode-se analisar o desenvolvimento de fornecedores internacionais das principais matérias-primas da empresa, porém sempre respeitando o controle de qualidade da fábrica. Se essa possibilidade se concretizar, a empresa Three Stars terá uma enorme vantagem comparativa sobre seus concorrentes. A terceirização pode reduzir os custos operacionais de uma fábrica, reduzindo os custos de mão de obra, maquinário, água, gás e energia. 
Obter uma vantagem comparativa dados os aspectos apresentados na tese toda a cadeia de suprimentos precisa ser mapeada para identificar oportunidades. Importação de matéria-prima, desenvolvimento de fornecedores, redução de mão-de-obra, redução de paradas podem contribuir para o aumento de capacidade da fábrica e redução de custos operacionais, assim, não sendo necessário aumentar o preço final do produto, que consequentemente impactaria na demanda. 
Referências: 
REIS, T iago. Vantagem comparativa: entenda o que diz es se conceito econômico . 2015. Disponível em: <https://www.sunoresearch.com.br/artigos/vantagem-comparativa/> OMINE, Carlos e MORAES, Márcia A. F. D. Caracterização da cadeia produtiva do látex/borracha natural e identificação dos principais gargalos para o crescimento . 2005. Disponível em:<https://econpapers.repec.org/RePEc:a gs:sobr06:148207 .>