AV1 - Gestão de Projetos

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18/04/2021 AV1 - Gestão de Projetos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em terça, 13 Abr 2021, 09:18
Estado Finalizada
Concluída em terça, 13 Abr 2021, 10:09
Tempo
empregado
51 minutos 37 segundos
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Segundo Oliveira (2008, p. 94), os stakeholders podem ser definidos como “[...] grupos de interesse com certa
legitimidade que exercem influência junto às empresas”. E Wideman (apud CLELAND, 2004), classifica os stakeholders
levando em consideração os atributos de poder, legitimidade e urgência.
 
 
OLIVEIRA, José A. Puppim de. Empresas na sociedade: sustentabilidade e responsabilidade social. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2008.
 
WIDEMAN, R Max apud CLELAND, David I. Field Guide to Project Management, Second Edition. John Wiley & Sons,
2004.
 
 
Considerando a definição de stakeholders e sua capacidade de exercer poder/influência e interesse sobre o projeto,
classifique com V, de verdadeiro, ou F, de falso, as afirmativas a seguir:
 
I. ( ) apenas os clientes e fornecedores são os stakeholders do projeto.
II. ( ) stakeholders em projetos podem ser pessoas físicas ou organizações.
III. ( ) é importante identificar os stakeholders já no início do projeto.
IV. ( ) stakeholders exercem influência positiva ou negativa no projeto.
V. ( ) alguém que possa se sentir afetado por uma atividade do projeto é um stakeholder.
 
Agora assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, V, V, F.
b. 
 F, V, V, V, V. 
c. V, V, F, V, V.
d. F, F, V, V, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 
 F, V, V, V, V..
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Leia o trecho a seguir.
“Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais variados setores industriais”. Boa
prática “[...] significa que existe um acordo geral de que a aplicação dos processos de gerenciamento de projetos pode
aumentar as chances de sucesso em uma ampla série de projetos. Isto não significa que os conhecimentos, as
habilidades e os processos descritos sempre devem ser aplicados de forma uniforme em todos os projetos. Para qualquer
projeto específico, o gerente de projetos em colaboração com a equipe de projetos sempre é responsável por determinar
quais processos são apropriados e o grau de rigor apropriado para cada um”. (PMBOK, 2012, p. 39).
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia
PMBOK. 4. ed. Pennsylvania, USA: PMI, 2012.
A partir da leitura acima, assinale a opção que descreve o que é um projeto seguindo o PMBOK.
 
 
Escolha uma opção:
a. É um resultado, como um produto ou um documento para o empreendimento.
b. Busca de melhorias nas linhas de produtos e de serviços que estão em operação.
c. É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas. 
d. É uma operação que dá suporte à produção e distribuição dos projetos.
e. É um serviço ou a capacidade de desenvolver um serviço como funções de negócios que dão suporte à
produção ou à distribuição.
Sua resposta está correta.
Nesta definição do PMBOK (2012), um projeto é único, que tem entregas exclusivas, tendo início e fim definidos pelo
gerente de projeto e as partes interessadas. 
A resposta correta é: É um negócio não repetitivo, temporário, único e que tem seu resultado com entregas exclusivas..
Você assumiu o cargo de gerente de projetos em um projeto de manutenção da rede elétrica de uma microempresa.
Buscando um bom planejamento e uma boa execução das atividades necessárias para o desenvolvimento do projeto,
você realizou a elaboração do diagrama de rede a fim de promover à equipe uma visão clara de todas as atividades
envolvidas e evidenciando as situações de dependência entre todas as tarefas do projeto. Assim, você sabe que
identificará com precisão algum caminho crítico no diagrama, caso haja.
Considerando esta situação, entre as opções a seguir, qual é o uso mais apropriado do diagrama de rede?
 
Escolha uma opção:
a. Registrar os custos do projeto.
b. Definir os recursos do projeto.
c. Organizar as entregas do projeto.
d. Registrar o cronograma do projeto. 
e. Documentar a interdependência das tarefas.
Sua resposta está incorreta.
O diagrama de rede deve ser criado antes do cronograma do projeto e permite visualizar a interdependência das tarefas
em todas as atividades. Essa visualização é essencial para reforçar os pacotes de trabalho inseridos na estrutura
analítica do projeto e o entendimento por parte da equipe a respeito do esforço que será necessário para entregar o
projeto.
 
A resposta correta é: Documentar a interdependência das tarefas..
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Para desenvolver um software novo de marketing digital, a equipe do projeto empenhou-se em coletar junto aos
stakeholders quais seriam os requisitos que o software deveria conter. Como várias pessoas participaram dessa etapa, e
algumas delas inseriram requisitos do produto por experiência própria, não ficou claro quais eram realmente as
expectativas do cliente para esse esforço.
Sendo assim, que ação seria correta na sequência desse processo, para eliminar essa incerteza?
 
Escolha uma opção:
a. Revisar a declaração do escopo.
b. marcos do projeto.
c. 
mecanismos de mudança.
d. riscos do projeto. 
e. 
 
limites do projeto.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 
 
limites do projeto..
A estrutura analítica do projeto é uma etapa muito importante e ocorre posteriormente à elaboração do escopo dele, que
detalha o esforço a ser realizado em sua execução. Várias formas de promover esse detalhamento podem ser utilizadas,
como, por exemplo, a da representação gráfica em organograma, a representação como lista ou como tabela. A maneira
de apresentar a EAP, entretanto, é menos relevante do que o efetivo conteúdo dessa estrutura.
A respeito do conteúdo de uma EAP, é correto afirmar que:
 
Escolha uma opção:
a. os requisitos dos stakeholders são inseridos como níveis superiores da EAP e os requisitos internos nos níveis
inferiores;
b. as atividades mais caras da EAP são distribuídas entre os grupos de trabalho de modo a não superar o
orçamento do projeto;
c. os níveis superiores da EAP referem-se a grupos ou tarefas abrangentes e os níveis inferiores a tarefas
específicas ou pacotes de trabalho; 
d. o conteúdo do escopo do projeto deve estar escrito na EAP exatamente da mesma forma que no termo de
abertura do projeto.
e. as atividades mais importantes da EAP são apresentadas primeiro e as atividades de apoio são apresentadas
apenas no final;
Sua resposta está correta.
Na EAP, as tarefas ou esforços são organizados hierarquicamente, sendo que os níveis inferiores são mais detalhados e,
por isso, contêm tarefas específicas a serem realizadas. Na representação em forma de organograma, essas tarefas são
os quadros na área inferior do diagrama. Já os níveis superiores, que podem ser um ou mais, contêm grupos de tarefas
ou tarefas mais abrangentes. Na representação em forma de organograma, essas tarefas são os quadros na área
superior do diagrama.
 
A resposta corretaé: os níveis superiores da EAP referem-se a grupos ou tarefas abrangentes e os níveis inferiores a
tarefas específicas ou pacotes de trabalho;.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Analise o trecho a seguir.
Segundo o PMBOK (2012, p. 118), “A matriz de rastreabilidade de requisitos é uma tabela que liga os requisitos de
produtos desde as suas origens até as entregas que os satisfazem. A utilização de uma matriz de rastreamento ajuda a
garantir que cada requisito adiciona valor ao negócio através de sua ligação aos objetivos do negócio e aos objetivos do
projeto.”
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Um guia do conhecimentos em gerenciamento de projetos – Guia PMBOK.
5. ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2012.
 
Desta forma, sabemos que o rastreamento inclui alguns requisitos. Analise os que estão relacionados abaixo:
 
I – Necessidades, oportunidades, metas e objetivos do negócio;
II – Objetivos do projeto;
III – Definição dos objetivos do escopo;
IV – Design do produto;
V – Planejamento das estratégias organizacionais.
 
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
 
Escolha uma opção:
a. Estão corretas I, II e IV. 
b. Estão corretas III, IV e V.
c. Estão corretas II, III, e V.
d. Estão corretas II, III e V.
e. Estão corretas I, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão corretas I, II e IV..
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
A Escola Estadual Caminha Teixeira está com um projeto para a construção de uma quadra esportiva. O objetivo com a
quadra é incentivar a prática esportiva educacional das crianças e adolescentes que estudam na instituição. O projeto
conta com o apoio da comunidade local e de parcerias com academias esportivas da região.
Para a construção da quadra esportiva há um projeto com as seguintes fases: projeto técnico; contratação e compras;
construção; aceite e inauguração. Independente do tamanho e tipo de projeto que será executado, é necessário que o
gerente do projeto faça o mapeamento do ciclo de vida do projeto.
 
Associe as fases do ciclo de vida do projeto às suas características.
I – Fase inicial 1 – Os níveis de custo de pessoal caem.
II - Fase intermediária 2 – Os níveis de custos de pessoal são
baixos
III – Fase de encerramento 3 – Os níveis de custo e de pessoal
atingem um valor máximo.
 
Assinale a sequência correta:
 
Escolha uma opção:
a. I – 2, II – 1, III – 3.
b. I – 3, II – 1, III – 2. 
c. I – 2, II – 1, III – 3.
d. I – 2, II – 3, III -1.
e. I – 1, II - 3, III – 2.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I – 2, II – 3, III -1..
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Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Um novo projeto será iniciado na empresa em que você atua. Esta será a primeira vez que o gerente atuará nessa função
e que a equipe desenvolverá o trabalho do projeto. Além desse aspecto de novidade, a equipe do projeto é grande –
conta com 18 pessoas para desenvolver as atividades e seis especialistas externos. Devido a esses fatores, existe um
receio generalizado de que o projeto não alcance o sucesso.
Em situações como essa, conduzir o gerenciamento dos recursos humanos do projeto é fundamental para o bom
andamento das atividades.
Observe os processos listados nas afirmativas a seguir e analise quais deles fazem parte do gerenciamento dos recursos
humanos em um projeto.
 
I. planejar os documentos de comunicação;
II. planejar o gerenciamento das pessoas;
III. desenvolver as pessoas que compõem a equipe;
IV. desenvolver mecanismos de decisão ágil;
V. mobilizar os integrantes da equipe.
 
Agora assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. As afirmativas III e V, apenas; 
b. As afirmativas II, III e V.
c. Todas as afirmativas;
d. As afirmativas I e II, apenas;
e. As afirmativas II, III e IV;
Sua resposta está incorreta.
Conforme o que indica o PMBOK, processos de gerenciamento dos recursos humanos em um projeto envolvem: planejar
a gestão das pessoas, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe. Sendo assim, as afirmativas II, III e V são corretas. A
afirmativa I é incorreta pois não se refere ao gerenciamento das pessoas. A afirmativa IV também é incorreta, pois se
refere à tomada de decisão e não ao gerenciamento da equipe.
 
A resposta correta é: As afirmativas II, III e V..
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento de um projeto, mesmo detalhado e envolvendo as partes interessadas, por si só não garante a qualidade
dos resultados em relação às expectativas do cliente. Segundo a SEI (2012), o objetivo do grupo de processos de
monitoramento e controle é permitir que o gerente de projetos compreenda o andamento do projeto em questão, e
consiga decidir por aplicar ações corretivas quando o desempenho do projeto se distancia do planejamento inicial.
 
SEI - SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE (Usa). Process Maturity Profile CMMI/SCAMPI Class A Appraisal
Results: Setember 2012. Pittsburgh: Carnegie Mellon® University, 2012.
 
Escolha dentre as afirmativas abaixo quais fazem parte dos objetivos do monitoramento e controle.
 
I. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
II. Controlar a validação do termo de aceite.
III. Validar o escopo.
IV. Promover a coleta dos requisitos.
V. Controlar cronograma e custos.
 
Agora assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. Estão corretas III, IV, V.
b. Estão corretas II, III, IV
c. Estão corretas I, III, V. 
d. Estão corretas I, IV, V.
e. Estão corretas I, IV, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estão corretas I, III, V..
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir:
A importância da gestão de projetos está no acúmulo de conhecimento passado para aplicação futura. A prática de
gestão de projetos reúne informações e as transforma em resultado, isto é, formaliza, captura e faz a alavancagem deste
conjunto para produzir um ativo de valor ainda maior. (Kerzner, 2002, p. 18)
Para isso o PMBOK (2004) agrupa os processos em cinco grandes grupos conhecidos como os grupos de processos de
gerenciamento de projetos.
 
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. Porto Alegre, Bookman, 2002.
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE – PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos (PMBOK). 3. ed. PMI, 2004.
 
Assinale a opção que apresenta esses grupos
 
Escolha uma opção:
a. Escopo, estratégia, organização, gerenciamento e lições aprendidas.
b. Start, programação, gestão do tempo, recursos e sobrevivência.
c. Programas, competência, estratégias, controle e finalização.
d. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
e. Processos, treinamentos, visibilidade, controle e flexibilidade.
Sua resposta está correta.
Os grupos de gerenciamento de projetos têm o objetivo de orientar as habilidades do gerenciamento de projetos,
tornando os processos úteis e aplicáveis.
 
A resposta correta é: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento..
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