Gabarito escritorio de projeto prova 1

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Questão 1
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
O PMO pode atuar nos níveis estratégico, tático e operacional, executando funções específicas para cada nível. Ao prestar serviços de gerenciamento de projeto, deve fazer o que for necessário para agregar valor à organização. Conforme nossos estudos, sobre os níveis de atuação do PMO, podemos afirmar que:
I. Pode atuar no nível estratégico, por exemplo, fornecendo à Alta Gerência informações sobre os projetos, apoiando a tomada de decisão estratégica ou mesmo participando do Planejamento Estratégico da organização.
II. No nível tático, apoia as áreas e os departamentos com a criação de uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos, por meio do fornecimento de metodologias padronizadas e de sistemas e de ferramentas de gestão, entre outros.
III. No nível operacional, pode, por exemplo, apoiar os gerentes de projeto fornecendo treinamento e coaching, recuperando projetos com problemas ou mesmo gerenciando projetos específicos.
IV. O PMO não pode ter atuação simultânea nos três níveis, sendo necessário criar um PMO para cada nível em que o PMO precisar executar alguma função.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas.
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
c. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
d. Somente a afirmativa IV está correta.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Questão 2
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
Conforme o que vimos em nossos estudos sobre o posicionamento do PMO, assinale V para verdadeiro e F para falso:
( ) Uma organização pode ter apenas um PMO em sua estrutura.
( ) Podem existir vários PMOs, contanto que tenham abordagens (estratégica, tática ou operacional) diferentes.
( ) Se existir um PMO corporativo, não podem existir PMOs departamentais.
( ) Podem existir tantos PMOs quanto a organização julgar necessário.
( ) Os PMOs podem estar em qualquer nível dentro da organização.
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, F, F, V, V
b. F, V, F, V, V
c. V, F, F, V, V
d. V, V, V, F, F
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Questão 3
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
Conforme nossos estudos sobre as dimensões de avaliação modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que:
I. A dimensão de competência contextual avaliará o domínio, por parte dos envolvidos, de assuntos como as finanças da empresa, o modelo de produção, o tipo de negócio, o mercado, o público-alvo, entre outros fatores, ou seja, os aspectos contextuais do ambiente em que atuam.
II. Na dimensão de competência comportamental, o setor é avaliado em aspectos que podem ser, por exemplo, capacidade de liderança, organização, técnicas de motivação, habilidades de negociação, entre outros.
III.  A estrutura organizacional de governança, por sua vez, busca entender qual é o nível de alinhamento dos projetos em execução no setor frente ao planejamento estratégico da organização.
IV. Na dimensão de metodologia, o setor da empresa é avaliado quanto à existência de alinhamento dos projetos em execução no setor frente ao planejamento estratégico da organização.
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
b. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
e. Nenhum das alternativas anteriores está correta.
Questão 4
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
Considerando os níveis de maturidade do modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que (assinale V para verdadeiro e F para falso):
( )  No nível Inicial, os envolvidos possuem elevado conhecimento do assunto havendo um modelo de gerenciamento de projetos definido.
( )  No nível Conhecido, há um aumento do entendimento em relação ao conhecimento em gerenciamento de projetos, geralmente, através de treinamentos básicos para os principais envolvidos.
( )   No nível Padronizado ainda não existe uma plataforma padronizada para gerenciamento de projetos.
( )   No nível Gerenciado, já se tem uma situação na qual a plataforma de gerenciamento de projetos está estabilizada e dá resultados consistentes há pelo menos dois anos.
( )  No nível Otimizado, o setor tem seus  esforços relativos ao gerenciamento de projetos voltados para a melhoria dos indicadores de resultados e para a otimização dos processos, sendo que essa situação ocorre há pelo menos dois anos.
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, F, F, F, F.
b. F, V, F,V, V.
c. V, F, V, F, V.
d. V, V, V, V, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
Questão 5
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
Considerando o modelo PMO Maturity cube, entre as funções do nível tático, estão: (assinale V para verdadeiro e F para falso):
( )  Desenvolver e implementar a metodologia padrão.
( )  Implementar e operar sistemas de informação dos projetos.
( )  Gerenciar um ou mais programas ou projetos.
( )  Desenvolver as competências dos profissionais.
( )  Prover um conjunto de ferramentas para o gerenciamento de projetos.
 
A sequência correta para a resposta da questão é:
Escolha uma:
a. F, V, V, V, V.
b. V, F, V, V, V.
c. V, V, F, V, V.
d. V, V, F, F, V.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Questão 6
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
Conforme nossos estudos, sobre o nível Gerenciado do modelo Prado-MMGP, podemos afirmar que:
I. Já se tem uma situação na qual a plataforma de gerenciamento de projetos está estabilizada e dá resultados consistentes há pelo menos dois anos.
II. O alinhamento dos projetos ao planejamento estratégico da empresa já está consolidado e as resistências culturais são eliminadas, o que torna os relacionamentos humanos mais harmônicos e, com isso, facilita-se a identificação e o tratamento das causas dos desvios em projetos.
III.  A taxa de sucesso dos projetos é próxima de 100%.
IV. Nesse nível, o PMO começa a dar mais autonomia aos Gerentes de Projeto, porém, sem deixar de envolver-se ativamente.
A alternativa que apresenta as afirmativas corretas é:
Escolha uma:
a. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
b. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
c. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
d. Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Questão 7
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
Os Facilitadores Organizacionais (Organizational Enablers) são práticas estruturais, culturais, tecnológicas e de recursos humanos que podem ser influenciadas para suportar e para sustentar a implementação de Melhores Práticas em portfólios, em programas e em projetos.  As Melhores Práticas de Facilitadores Organizacionais descrevem processos que deveriam ser desenvolvidos em uma organização para suportar o gerenciamento de projetos organizacionais. O conceito de Facilitadores Organizacionais, conforme estudamos, faz parte do modelo:
Escolha uma:
a. Prado-MMGP.
b. PMO Maturity Cube.
c. OPM3®.
d. Prado-MMGP e OPM3®.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Questão 8
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
Para que possamos justificar a necessidade de se implementar um PMO, o primeiro passo é ter uma visão clara de qual é o cenário atual da empresa em relação ao gerenciamento de projetos e quais são os problemas que ocorrem devido a esse cenário. Conforme estudamos, a forma ideal para apresentar o cenário atual é (assinale a alternativa correta):
Escolha uma:
a. Descrevê-lo de modo impactante desde o início, iniciando o business case com todos os problemas encontrados.
b. Apresentar o cenário atual de forma neutra, descrevendo o que de fato se vê, mas sem apontar erros e, apenas depois que todos concordarem com ele, apresentar os problemas de fato.
c. O cenário atual tem papel secundário,pois, se já há uma iniciativa de implantar um PMO, todos já sabem que existem problemas. Ou seja, o mais importante é concentrar-se no cenário desejado, pois esse é o que de fato interessa.
d. Devem ser registradas imagens fotográficas do ambiente de trabalho para comprovar que as situações relatadas estão embasadas em fatos reais.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Questão 9
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
Podemos iniciar pelo estabelecimento das funções pela criação dos processos do PMO, ou seja, dos serviços que ele irá prestar para agregar valor à organização. Como os serviços a serem prestados já estão definidos, isso envolve, por exemplo, formalizar processos do PMO e adaptar os processos da empresa a eles, escrever os modelos de documentação e adaptar ferramentas. De acordo com nossos estudos, estamos nos referindo à etapa de:
Escolha uma:
a. Alinhamento Estratégico.
b. Diagnóstico.
c. Planejamento.
d. Implantação.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Questão 10
Ainda não respondida
Vale 0,60 ponto(s).
Texto da questão
O modelo Prado-MMGP contempla sete dimensões de avaliação da maturidade dos PMO. Em uma dessas dimensões, o setor é avaliado quanto ao domínio, por parte dos envolvidos, de assuntos como as finanças da empresa, o modelo de produção, o tipo de negócio, o mercado, público-alvo etc., ou seja, os aspectos relacionados ao ambiente em que atuam. A dimensão do modelo Prado-MMGP, ao qual estamos nos referindo é (assinale a alternativa correta):
Escolha uma:
a. Competência Ambiental.
b. Alinhamento Técnico.
c. Metodologia Operacional.
d. Competência Contextual.
e. Estrutura Setorial.
Ques
tão
 
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Ainda não respondida
 
Vale 0,60 ponto(s).
 
 
O PMO pode atuar nos níveis estratégico, tático e operacional, executando funções 
específicas para cada nível. Ao prestar serviços de gerenciamento de projeto, deve fazer o 
que for necessário para agregar valor à organização. Conforme nossos estudos, sobre
 
os 
níveis de atuação do PMO, podemos afirmar que:
 
 
 
I. Pode atuar no nível estratégico, por exemplo, fornecendo à Alta Gerência informações 
sobre os projetos, apoiando a tomada de decisão estratégica ou mesmo participando do 
Planejamento Estratégico da or
ganização.
 
II. No nível tático, apoia as áreas e os departamentos com a criação de uma linguagem 
comum para o gerenciamento de projetos, por meio do fornecimento de metodologias 
padronizadas e de sistemas e de ferramentas de gestão, entre outros.
 
III. No n
ível operacional, pode, por exemplo, apoiar os gerentes de projeto fornecendo 
treinamento e coaching, recuperando projetos com problemas ou mesmo gerenciando 
projetos específicos.
 
IV. O PMO não pode ter atuação simultânea nos três níveis, sendo necessário 
criar um 
PMO para cada nível em que o PMO precisar executar alguma função.
 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
 
 
Escolha uma:
 
a. Somente as afirmativas I e I
II estão corretas.
 
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
 
c. Somente as afirmativas II, III e IV 
estão corretas.
 
d. Somente a afirmativa IV está correta.
 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
 
Ques
tão
 
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Ainda não respondida
 
Vale 0,60 ponto(s).
 
Texto da questão
 
Conforme o que vimos em nossos estudos sobre o posicionamento do PMO, assinale V 
para verdadeiro e F para falso:
 
( ) Uma organização pode ter apenas um PMO em sua estrutura.
 
( ) Podem existir vários PMOs, contanto que tenham abordagens (estratégica, táti
ca ou 
operacional) diferentes.
 
( ) Se existir um PMO corporativo, não podem existir PMOs departamentais.
 
( ) Podem existir tantos PMOs quanto a organização julgar necessário.
 
( ) Os PMOs podem estar em qualquer nível dentro da organização.
 
A sequência correta para a resposta da questão é:
 
Escolha uma:
 
a. F, F, F, V, V
 
b. F, V, F, V, V
 
c. V, F, F, V, V
 
d. V, V, V, F, F
 
Questão 1 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
 
O PMO pode atuar nos níveis estratégico, tático e operacional, executando funções 
específicas para cada nível. Ao prestar serviços de gerenciamento de projeto, deve fazer o 
que for necessário para agregar valor à organização. Conforme nossos estudos, sobre os 
níveis de atuação do PMO, podemos afirmar que: 
 
 
I. Pode atuar no nível estratégico, por exemplo, fornecendo à Alta Gerência informações 
sobre os projetos, apoiando a tomada de decisão estratégica ou mesmo participando do 
Planejamento Estratégico da organização. 
II. No nível tático, apoia as áreas e os departamentos com a criação de uma linguagem 
comum para o gerenciamento de projetos, por meio do fornecimento de metodologias 
padronizadas e de sistemas e de ferramentas de gestão, entre outros. 
III. No nível operacional, pode, por exemplo, apoiar os gerentes de projeto fornecendo 
treinamento e coaching, recuperando projetos com problemas ou mesmo gerenciando 
projetos específicos. 
IV. O PMO não pode ter atuação simultânea nos três níveis, sendo necessário criar um 
PMO para cada nível em que o PMO precisar executar alguma função. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas: 
 
Escolha uma: 
a. Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
b. Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. 
c. Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas. 
d. Somente a afirmativa IV está correta. 
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
Questão 2 
Ainda não respondida 
Vale 0,60 ponto(s). 
Texto da questão 
Conforme o que vimos em nossos estudos sobre o posicionamento do PMO, assinale V 
para verdadeiro e F para falso: 
( ) Uma organização pode ter apenas um PMO em sua estrutura. 
( ) Podem existir vários PMOs, contanto que tenham abordagens (estratégica, tática ou 
operacional) diferentes. 
( ) Se existir um PMO corporativo, não podem existir PMOs departamentais. 
( ) Podem existir tantos PMOs quanto a organização julgar necessário. 
( ) Os PMOs podem estar em qualquer nível dentro da organização. 
A sequência correta para a resposta da questão é: 
Escolha uma: 
a. F, F, F, V, V 
b. F, V, F, V, V 
c. V, F, F, V, V 
d. V, V, V, F, F