AVALIAÇÃO LOGISTICA APLICADA A SAUDE

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AVALIAÇÃO – LOGÍSTICA APLICADA A SAÚDE
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A logística veio de origem ________, designando estratégias de abastecimento aos exércitos nos campos de combate, visando suprir a
necessidade de distribuição de armamentos, medicamentos, alimento e vestuários. Sempre adequados ao momento certo, no tempo
devido, evitando a falta ou escassez dos objetos necessários a guerra e mantendo as estratégias necessárias. Complete a a�rmativas:
Resposta Marcada :
Militar
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Sobre a evolução histórica da logística, podemos a�rmar que:
Resposta Marcada :
Todas as respostas estão corretas.
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Antes dos anos 50, podemos a�rmar que a logística:
Resposta Marcada :
Neste período, a Logística ainda não era uma área de�nida. Ao invés disso, observamos que as atividades logísticas desta época estavam
totalmente divididas entre os demais departamentos. Portanto, era função da produção gerenciar os transportes, o Marketing e/ou
Financeiro se responsabilizavam pelos estoques e os processamentos de pedidos eram de responsabilidade do setor comercial.
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Após os anos 70 podemos a�rmar que a logística:
Resposta Marcada :
Com o crescimento do uso da Logística, as empresas começaram a se bene�ciarem dela como forma de se tornarem mais competitivas.
Os princípios básicos estavam estabelecidos e a aceitação do campo transcorria vagarosamente, pois as empresas estavam mais
interessadas na geração de lucros. A competição mundial começou a crescer e o comércio internacional era uma evidência forte.
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Uma ______________________ é dinâmica e envolve um �uxo de informações, produtos e dinheiro (fundos) entre diferentes estágios.
Cada estágio da cadeia de suprimentos executa diferentes processos e interage com outros estágios da própria cadeia. A Wal-Mart
fornece ao cliente o produto, bem como, as informações sobre o preço e disponibilidade. Complete a a�rmativa:
Resposta Marcada :
Cadeia de suprimento
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A lucratividade da cadeia de suprimento é o lucro total a ser dividido pelos estágios da cadeia de suprimento. Quanto maior sua
lucratividade, mais bem-sucedida será a cadeia de suprimento. O sucesso da cadeia deve ser mensurado em termos de lucratividade da
cadeia inteira e não com base nos lucros de um estágio isolado.
Resposta Marcada :
lucratividade
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A cadeia de suprimento é uma sequência de processos e �uxos que acontecem dentro e entre diferentes estágios da cadeia, e que se
combinam para atender à necessidade de um cliente por um produto. Há duas maneiras de visualizar os processos realizados na cadeia
de suprimento:
Visão cíclica: os processos em uma cadeia de suprimento são divididos em duas categorias, acionados em resposta aos pedidos dos
clientes (pull) ou em antecipação aos pedidos dos clientes (push).
Visão push/pull (puxados/empurrados): os processos em uma cadeia de suprimento são divididos em uma série de ciclos, cada um
realizado na interface entre dois estágios sucessivos de uma cadeia de suprimento.
Podemos a�rmar que esta informação é:
Resposta Marcada :
Falsa
9 / 10
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Sobre Sistema Transacional é correto a�rmar que:
Resposta Marcada :
É a base para as operações logísticas e fonte para atividades de planejamento e coordenação.
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Entre os processos de negócios chave para o sucesso de implantação do SCM, os mais citados encontram-se listados:
1-           Relacionamento com os clientes
2-           Serviço aos clientes
3-           Administração da demanda
4-           Atendimento de pedidos
Enumere de acordo com funções corresponentes:
(    ) Fornecer um ponto de contato único para todos os clientes, atendendo de forma e�ciente a suas consultas e requisições;
(  ) Desenvolver equipes focadas nos clientes estratégicos, que busquem um entendimento comum sobre características de produtos e
serviços, a �m de torná-los atrativos para aquela classe de clientes;
(    ) Captar, compilar e continuamente atualizar dados de demanda, com o objetivo de equilibrar a oferta com a demanda;
(   ) Atender aos pedidos dos clientes sem erros e dentro do prazo de entrega combinado
Resposta Marcada :
2,1,3,4
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Sobre Escopo intraoperacional dentro da empresa, pode-se a�rmar que:
Resposta Marcada :
O escopo mais limitado no qual o alinhamento estratégico pode ser alcançado é o de uma operação dentro de uma área funcional de
uma empresa.
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