Prova Discursiva - Administração Estratégica

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CARLOS CUNHA
RU: 3438492Avisos 
CURSO: CST MARKETING - DISTÂNCIA
AVALIAÇÃO »  NOVO
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como
responder ações judiciais no âmbito cível e criminal.
 PROTOCOLO: 2020121534384923CC7705 CARLOS ALBERTO PALMEIRA DA CUNHA - RU: 3438492 Nota: 87
Disciplina(s):
Administração Estratégica
Data de início: 15/12/2020 19:17
Prazo máximo entrega: 15/12/2020 20:17
Data de entrega: 15/12/2020 20:01
Questão 1/3 - Administração Estratégica
O diagnóstico organizacional também envolve a análise de fatores internos d a organização. Esses fatores determinam os pontos fracos, pontos neutros e os pontos fortes da 
organização ou sua capacidade de gerar vantagem competitiva sobre os demais concorrentes existentes no mercado.
 
Defina o que são pontos fortes, pontos neutros e pontos fracos:
Nota: 26.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 2/3 - Administração Estratégica
A estratégia não pode ser vista como um agregado de plano setoriais independentes, a estratégia deve ser vista como um conjunto de temas complementares analisados 
simultaneamente. Nesse sentido, os autores Kaplan e Norton indicam, em conjunto com o BSC, a elaboração de Mapas Estratégicos.
 
Sendo assim, defina o que são os mapas estratégicos e sua finalidade.
Nota: 26.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 3/3 - Administração Estratégica
Para Ouro (2005) estamos diante de uma realidade onde a tecnologia condiciona o fenômeno da mudança econômica, social e cultural, mesmo que informalmente. Há mudança do 
comportamento individual, cultural e a mas formas de se fazer negócios.
 
Descreva ao menos duas mudanças que devem ser analisadas no contexto empresarial:
Nota: 33.3
 
 
Pontos fortes: são aquelas características positivas de destaque, na instituição, que favorecem no cumprimento do seu propósito.
Pontos Neutros: são características positivas na instituição, mas não em nível ou grau suficiente para contribuir afetivamente para o cumprimento do seu propósito, cumprem o que
prometem, mas não geram diferencial competitivo.
Pontos Fracos: são as características negativas, na instituição, que a prejudicam no cumprimento de seu propósito.
 

Um mapa estratégico representa visualmente as relações de causa e efeito entre os componentes da estratégia de uma organização. Ele corresponde a uma representação visual da
estratégia, mostrando em uma única página como a estratégia de negócios se relaciona com os aspectos financeiros da estratégia, como a estratégia se relaciona com os clientes e o
mercado, como a estratégia impacta nos processos produtivos internos do negócio e como a estratégia impacta nas atividades de aprendizagem e crescimento da organização, ou seja,
como ela impacta na vida de seus colaboradores e partes interessadas (stakeholders). Um mapa estratégico procura reunir toda a estratégia em uma perspectiva de integralidade, trata-se
de uma representação visual que procura demonstrar como a estratégia se ajusta as diferentes perspectivas do negócio, e ao mesmo tempo, mostra o quanto a estratégia deve estar
integrada e ajustada a cada novo desafio proposto pelo ambiente empresarial a organização.

Mudança na Estratégica: acontece quando uma organização, seja de forma planejada ou imposta pelo mercado, muda seu perfil estratégico adotando novas propostas
competitivas (Custos/Excelência Operacional, Diferenciação ou Foco) ou novos posicionamentos competitivos (parcerias estratégicas, internacionalização, joint ventures, entre
outras);
Mudança Estrutural: acontece quando o ambiente competitivo (clientes, fornecedores, concorrentes, produtos substitutos e novos entrantes) adotam novos padrões de
competição, alterando regras de negócios, tipo de tecnologia, padrões de serviços e matérias-primas, no ambiente de jogo empresarial;
Mudanças nos Processos: este tipo de mudança, normalmente decorre, de mudanças estratégicas ou estruturais, porém, muitas vezes elas podem acontecer como parte do
processo de melhorias contínuas dentro da organização. Enquanto processo de mudança sempre é preferível que as mudanças aconteçam de forma planejada e, portanto,
decorrentes da melhoria contínua;
Mudanças nas Pessoas: a transformação organizacional decorrente do processo de mudança se materializa na mudança das pessoas. Os programas de treinamento e
desenvolvimento de pessoas assumem papel de destaque neste processo. A mudança do comportamento das pessoas pode ser considerada como o processo mais complexo de
todos, e ao mesmo tempo, como crucial para a mudança em qualquer nível nas organizações.
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