Avaliação de Previsão de Demanda

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Conteúdo do teste
1. Pergunta 1
1 ponto
Sobre as técnicas de previsão de demanda avalie:
( )
Os dados numéricos obtidos sobre a demanda auxiliam nas previsões qualitativas.
( )
O método de Delphi é uma técnica muito usada para prever a demanda quando não se tem dados quantitativos concretos e consistentes.
( )
A previsão de demanda pode ser realizada através de técnicas quantitativas causais ou temporais, sendo as causais realizadas por análise de regressão e verificada sua necessidade quando há relações causais entre a variável dependente (demanda) e a variável independente.
1. 
F, F, F. 
2. 
F, V, F. 
3. 
F, V, V
4. 
V, F, V.
5. 
V, V, V. 
2. Pergunta 2
1 ponto
“Programação que busca à criação de fluxos de produtos cuidadosamente sincronizados com as respectivas demandas, operando o canal com o mínimo de estoque”.
1. 
JIT (Just in Time).
2. 
MRP (Manufactoring Resource Planning).
3. 
CRM (Customer Relationship Management).
4. 
CPRF (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment).
5. 
ERP (Enterprise Resource Planning).
3. Pergunta 3
1 ponto
Como podem ser as variações da demanda?
1. 
Previsíveis e não previsíveis.
2. 
Alteradas e Contínuas.
3. 
Diretas e indiretas.
4. 
Usuais e extraordinárias.
5. 
Mercadológicas e econômicas.
4. Pergunta 4
1 ponto
“Ferramenta da web usada para coordenar a previsão de demanda, o planejamento de compras e produção, bem como a reposição de estoques”.
1. 
CRM (Customer Relationship Management).
2. 
ERP (Enterprise Resource Planning).
3. 
EXCEL.
4. 
CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment).
5. 
MRP (Manufactoring Resource Planning).
5. Pergunta 5
1 ponto
Estoques servem para, EXCETO:
1. 
Podem proteger a empresa de oscilações na demanda.
2. 
Podem ser uma oportunidade de investimento.
3. 
Para proteger atrasos.
4. 
Para proteger a oferta por produtos que possuem demandas irregulares.
5. 
Para otimizar a produção e evitar gargalos, quanto mais estoque melhor, independente se a previsão de demanda é previsível ou não.
6. Pergunta 6
1 ponto
Faça associação entre o tipo de programação e sua característica, em seguida marque a alternativa que trás a associação CORRETA:
(1)
Programação KANBAN/JIT
(   )
Tem estoque como uma fraqueza e todos os esforços são mantidos para eliminá-los.
(   )
As preparações são consideradas insignificantes, exigindo preparações rápidas para minimizar o impacto nas operações, ou na disponibilidade de máquinas adicionais.
(2)
Programação para estoque
(   )
Tem estoque como um ativo para proporcionar proteção contra erros de previsão, por exemplo, isso quando a demanda não é tão conhecida.
(   )
Tem como meta a eliminação de defeitos associados à busca pela qualidade.
(   )
Tempos de reposição longos podem ocorrer, pois pode-se contar com estoques adicionais.
1. 
2 – 1 – 1 – 1 - 2.
2. 
2 – 1 – 2 – 1 - 2.
3. 
1 – 1 – 2 – 1 - 2.
4. 
1 – 1 – 2 – 2 - 2.
5. 
1 – 2 – 2 – 1 - 2.
7. Pergunta 7
1 ponto
Existem vários métodos/técnicas para previsão de demanda. Quais são os principais?
1. 
O direto, indireto e o misto.
2. 
O das opiniões coletivas, o de indicadores econômicos e de análises temporais e causais.
3. 
O de alvarás de construções e o de Produto Interno Bruto.
4. 
O intuitivo, o objetivo e o discricionário.
5. 
O intuitivo e o objetivo.
8. Pergunta 8
1 ponto
A previsão de demanda é uma atividade de extrema importância para que as atividades da Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos ocorram com eficiência e eficácia. Sobre essa contribuição assinale a alternativa INCORRETA.
1. 
Para que a empresa fortifique as atividades de planejamento e controle de suas operações.
2. 
Utilizada para auxiliar na compreensão das oscilações da demanda e para que assim a empresa possa se preparar estrategicamente e taticamente. 
3. 
Utilizada como atividade meio, entre demanda e oferta, podendo ser realizada a longo e em curto prazo.
4. 
Para que em curto prazo, a empresa possa estimar necessidade de recursos, e assim, minimizando o risco de não atender o cliente no momento certo. 
5. 
Para que em curto prazo a empresa possa ter subsídios para realizar mudanças estratégicas. 
9. Pergunta 9
1 ponto
“Do ponto de vista logístico evita quanto possível, conservar itens especiais de alto valor, materiais e suprimentos com demanda conhecida em estoque”.
1. 
MRP (Manufactoring Resource Planning).
2. 
KANBAN.
3. 
CRM (Customer Relationship Management).
4. 
ERP (Enterprise Resource Planning).
5. 
JIT (Just in Time).
10. Pergunta 10
1 ponto
“Demanda relativamente previsível devido à sua dependência com alguns fatores conhecidos”:
1. 
Demanda independente
2. 
Demanda incerta.
3. 
Demanda dependente.
4. 
Demanda controlada.
5. 
Demanda preditiva.