Slides MRP E ERP

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Sistemas de Gestão MRP E ERP 
MRP – Planjamento das Necessidades Materias
 
Sistema computadorizado de controle de inventário e produção criado com a intenção de otimizar a gestão de Estoques e reduzir custos; 
Ajuda a controlar melhor a produção e as encomendas, integra várias áreas funcionais do negócio, cria uma estrutura formalizada de dados e processos e é capaz de simular demandas de compra e venda. 
Sistema ERP – Planejamento dos Recursos da Empresa 
Além de cuidar de todas as operações diária de uma organização como: faturamento, balanço contábil, compras e fluxo de caixa, apuração de impostos, administração pessoal, inventários de estoques, contas a receber, ponto de funcionários, controle de maquinário, ele também, com base nos dados corretamente registrados, fornece informações mais abrangentes como: qual produto mais vendido, quem é o melhor cliente da empresa, em que época do ano mais se vende determinado produto, ajudando a obter eficiência e a diminuir custos, aumentando a competitividade no mercado. 
Análise de Swot MRP 
	 Forças 	 Fraquezas 
	Reduzir as ações de urgência 
Reduzir atropelos no final do mês
Comprometimento de lideranças
Otimização de Estoque 
Redução de Custos 
 
 	Exige altos investimentos 
Sistemas pré -formatados ( não retratam necessariamente os procedimentos e demandas de cada empresa). 
 
	 Oportunidades 	Ameaças 
	 
Aumento de Competitividade no mercado 
Abertura de Novos Nichos 	Falta de envolvimento e dedicação dos colaboradores 
Tempo de Aprendizado 
Falta de Otimização de Custos de aquisição 
Análise de Swot ERP 
	 Forças 	 Fraquezas 
	Sistema totalmente integrado 
Mantem fluxos dos processos 
Controla Transações da Empresa 
Ganho de Eficiência e níveis de produtividade 
Diminuição de Custos 
Melhor comunicação Interna e Externa 
Melhor serviço ao cliente 
 	Processo de Implementação longo e complexo 
Os ERP’S podem ter custos proibitivo para instalar e executar
Dependência perante o fornecedor do ERP 
A customização em muitas situações é limitada e dispendiosa 
Módulos dependentes um dos outros , cada departamento depende do módulo anterior 
 
	 Oportunidades 	Ameaças 
	 
Concede diferenciais competitivos 
Lucratividade 
Novos Nichos de atuação 	Requer Mudanças substanciais na organização
Excesso de controle sobre pessoas, o que aumenta a resistência á mudança e pode gerar desmotivação da equipe 
A utilização do ERP por si não torna a empresa verdadeiramente integrada 
Apresentação do Caso – Empresa Paquetá Calçados Ltda
A Paquetá The Shoe Company utiliza de sistemas ERP e MRP para suas atividades. Na linguagem interna da empresa o software da Paquetá é conhecido como “Retaguarda”, o sistema promove a integração de todas as suas filiais, abrange todas as áreas a exemplo da produção, logística, administrativa e comercial. O Sistema é de fácil manuseio, com uma linguagem clara e objetiva, onde possibilita o entendimento de todos dentro da organização, não necessita tantas horas de treinamento, facilitando o aprendizado dos novos colaboradores.