Engenharia de software - Modelos tradicionais x Métodos Ágeis - Aula 2

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Modelos Tradicionais X Métodos Ágeis
Prof. Msc. Luiz Reginaldo Almeida Fleury Curado
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Engenharia de Software
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Aplicação de um abordagem sistemática, disciplinada e quantificável no
desenvolvimento, na operação e na manutenção de software (IEEE)
Tecnologia em Camadas:
- Foco na Qualidade
- Processo (conjunto de atividades)
- Métodos/Modelos (como desenvolver)
- Ferramentas (apoio ao processo)
Fonte: Pressman, Engenharia de Software, 8º Edição
Processo de Engenharia de SoWware
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Processo é um conjunto de aYvidades, ações e tarefas realizadas na criação de algum produto de 
trabalho (Pressman)
Uma metodologia de processo estabelece o alicerce para um processo de engenharia
de soWware completo, por meio da idenYficação de um pequeno número de aYvidades estruturais 
aplicáveis a todos os projetos de soWware, independentemente de tamanho ou complexidade. 
(Pressman)
Metodologia de processo genérica (Pressman):
- Comunicação (levantamento de necessidades)
- Planejamento (o que fazer, como fazer, quando fazer)
- Modelagem (representação do problema)
- Construção (geração de código e testes)
- Entrega (entrega ao cliente, feedback)
Modelos Tradicionais (Pressman)
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Modelo Cascata
Modelo Incremental
Modelo Espiral
ProtoYpação
Manifesto Ágil (2001)
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Documento assinado por renomados desenvolvedores, autores e consultores de software
(https://www.manifestoagil.com.br/)
Ideias para tornar o processo de desenvolvimento menos burocrático e mais colaborativo
Valores do Manifesto Ágil:
- Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
- Software operacional acima de documentação completa
- Colaboração dos clientes acima de negociação contratual
- Respostas a mudanças acima de seguir um plano
Princípios do Manifesto Ágil
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1) A maior prioridade é saYsfazer o cliente com entrega adiantada e conhnua de soWware 
funcionando.
2) Aceite bem os pedidos de alterações, mesmo com o desenvolvimento adiantado. Os processos 
ágeis se aproveitam das mudanças para a vantagem compeYYva do cliente.
3) Entregue soWware em funcionamento frequentemente, de algumas semanas a alguns meses, 
dando preferência a intervalos mais curtos.
4) O pessoal do comercial e os desenvolvedores devem trabalhar em conjunto diariamente ao longo 
de todo o projeto.
5) Construa projetos em torno de pessoas moYvadas. Dê a elas o ambiente e o apoio necessários e 
acredite que elas farão o trabalho corretamente.
Princípios do Manifesto Ágil
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6) O método mais eficiente e efeYvo de transmiYr informações para e dentro de uma equipe de 
desenvolvimento é uma conversa aberta, presencial.
7) SoWware em funcionamento é a principal medida de progresso.
8) Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Proponentes, desenvolvedores e 
usuários devem estar aptos a manter um ritmo constante indefinidamente.
9) Atenção conhnua para com a excelência técnica e para com bons projetos aumenta a agilidade.
10) Simplicidade – a arte de maximizar o volume de trabalho não realizado – é essencial.
Princípios do Manifesto Ágil
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11) As melhores arquiteturas, requisitos e projetos surgem de equipes auto-organizadas.
12) Em intervalos regulares, a equipe se avalia para ver como pode se tornar mais eficiente, então, 
sintoniza e ajusta seu comportamento de acordo.
Filosofia do Movimento Ágil
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- Satisfação do cliente
- Entrega incremental antecipada
- Equipes de projeto pequenas e altamente motivadas
- Métodos informais
- Artefatos de engenharia de software mínimos
- Simplicidade no desenvolvimento geral
- Priorizar a entrega mais que análise e projeto
- Priorizar comunicação ativa e contínua entre desenvolvedores e clientes
- Gerentes, clientes e usuários fazem parte da equipe
- Equipe se auto-organiza e controla seu próprio destino
- Único artefato realmente importante consiste em um incremento de software
Metodologias básicas (comunicação, planejamento, modelagem, construção e entrega) permanecem, 
mas com mínimo de tarefas e artefatos.
Métodos Tradicionais x Métodos Ágeis
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Métodos Tradicionais
- Foco no processo
- Mais documentação
- Não se adaptam muito bem a mudanças
- Decisões são tomadas pelo cliente
Métodos Ágeis
- Foco no cliente (requisitos do cliente)
- Menos documentação
- Aberto a mudanças
- Decisões são tomadas pela equipe (autogerenciáveis)
- Maior comunicação (produto é responsabilidade de todos)
- Entregas rápidas (conhnuas e frequentes, essência do modelo interaYvo e incremental)
Métodos ágeis tem como iniciaYva um maior trabalho em equipe, a auto-organização, a comunicação 
frequente, o foco no cliente e a entrega de valor.
Métodos Ágeis
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Principais Métodos Ágeis
- Extreme Programming (XP)
- Scrum
- Kanban
- ASD
- FDD
Práticas da XP
- Testes de unidades antes de funções 
- Programação em pares 
- Refatoração
- Entrega contínua
Métodos Ágeis
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Scrum
- Projetos divididos em sprints (pequenas entregas)
- Sprint: requisitos, análise, projeto, evolução e entrega. 
- Backlog: lista com prioridades dos requisitos
- Reuniões: diárias, 15 minutos
Kanban
- Controla progresso de tarefas de forma visual
- Quadro branco com pequenos papéis colados
(que representam as tarefas)
- Papel é movido para etapa seguinte até 
que seja finalizada.
Bibliografia
PRESSMAN, Roger S.; MAXIM, Bruce 
R. Engenharia de so;ware: uma 
abordagem profissional. 8. ed. Rio de 
Janeiro, RJ: AMGH, c2016. xxviii, 940 
p. ISBN 9788580555332.
Leitura Recomendada: 
Capítulos 2, 3, 4 e 5
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