GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI AV

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Quest.: 1 
 
1. 
 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo 
desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI 
disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework), que enumera e detalha 
diversas competências para que o GP seja reconhecido como um 
profissional competente. Esse modelo é estruturado de que forma: 
 
 
 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de 
efetividade; 
 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e 
Dimensão de profissionalismo; 
 
 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de 
comunicação. 
 
 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão 
de liderança; 
 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão 
pessoal; 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo 
Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de 
entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de 
processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para 
monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua 
fazendo: 
 
 O registro das lições aprendidas; 
 
 O conhecimento das partes interessadas; 
 
 O plano de gerenciamento do projeto; 
 
 O controle integrado de mudanças; 
 
 A orientação e o gerenciamento do trabalho; 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os 
produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em 
escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, 
diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a 
alternativa que representa esta diferenciação. 
 
 
Escopo do produto são as características e funções que 
caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é 
o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, 
serviço ou resultado com as características e funções 
especificadas. 
 
 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a 
elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente 
o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto. 
 
 
Escopo do produto são todas as características de um 
produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o 
plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
 
 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de 
trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a 
lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
 
 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para 
entregar um produto, serviço ou resultado com as características e 
funções especificadas. Escopo do projeto são as características e 
funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
 
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o 
"Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que 
melhor define essa etapa. 
 
 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria 
ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas 
de alguns stakeholders envolvidos. 
 
 
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do 
projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da 
organização das atividades necessárias. 
 
 
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a 
qualidade das entregas em cada fase. 
 
 
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e 
controlar os tempos de execução das atividades. 
 
 
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as 
necessidades e os objetivos do projeto 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da 
sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já 
deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa 
ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que 
produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma 
papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma 
verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho? 
 
 Gerenciar as comunicações. 
 
 Monitorar as comunicações. 
 
 Gerenciar as partes interessadas. 
 
 Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 Gerenciar a qualidade. 
 
 
 
Quest.: 6 
 
6. 
 
 
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo 
está correta? 
 
 O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. 
 
 
Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser 
consultada. 
 
 
Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final 
do projeto deve ser considerado. 
 
 O conflito pode ser benéfico ao projeto. 
 
 
Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo 
gerente de projetos. 
 
 
 
Quest.: 7 
 
7. 
 
 
Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar 
que: 
 
 
No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os 
Riscos identificados. 
 
 
Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se 
àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. 
 
 
No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando 
falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade 
de ocorrência. 
 
 
Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um 
risco positivo. 
 
 
Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir 
a probabilidade do Risco se materializar. 
 
 
 
Quest.: 8 
 
8. 
 
 
Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos 
dizer que: 
 
 
É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente 
identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no 
Orçamento. 
 
 
Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de 
Respostas, podemos entender que o Processo está completo. 
 
 
O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo 
porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos 
podem surgir. 
 
 
Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em 
uma Questão a ser resolvida, daí a importância 
do Monitoramento e Controle. 
 
 
Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do 
Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam 
durante a execução. 
 
 
 
Quest.: 9 
 
9. 
 
 
Qual item abaixo não é um valor do Scrum? 
 
 
 Foco 
 
 Abertura 
 
 Respeito 
 
 Adaptação 
 
 Coragem 
 
 
 
Quest.: 10 
 
10. 
 
 
Das opções abaixo assinale qual representa um evento 
Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto 
ao fim da sprint: 
 
 Reunião diária 
 
 Reunião de retrospectiva 
 
 Reunião de projeto 
 
 Reunião de revisão 
 
 Reunião de planejamento