Administração holística

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS 
Faculdade de Ciências Exatas e Tecnologia 
Curso de Engenharia de Computação - FACET 
 
 
 
ALEXANDRE RODRIGUES NETTHO 
CRISTIAN MATOZO GOMES 
JOÃO VITOR MUNHOZ FAGUNDES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA 
Trabalho de Introdução à Administração 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Dourados - MS 
2017 
Dourados - MS 
2017 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA 
Trabalho de Introdução à Administração 
Trabalho apresentado à Universidade Federal da Grande 
Dourados (UFGD), pelos acadêmicos do curso de 
graduação em Bacharelado em Engenharia de 
Computação da disciplina de Introdução à Administração 
como requisito para compor a média do 2º semestre de 
2016. 
 
Professor: Leandro Renne Camilo 
 
ALEXANDRE RODRIGUES NETTHO 
CRISTIAN MATOZO GOMES 
JOÃO VITOR MUNHOS FAGUNDES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AGRADECIMENTOS 
Agradecemos a todos aqueles que sempre nos apoiaram em nossos 
projetos pessoais e profissionais, aos nossos professores, familiares, amigos e 
colegas de classe. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
“Na escola, o computador era uma coisa 
assustadora, as pessoas falavam em desafiar 
aquela máquina que fazia contas que não 
pareciam corretas. ” 
 (Bill Gates) 
 
 
 
 
 
NETTHO, Alexandre Rodrigues. GOMES, Cristian Matozo. FAGUNDES, João Vitor 
Munhoz. Administração Holística. 2017. 20 folhas. Trabalho como requisito para 
compor a média do 2º semestre em (Graduação em Bacharelado em Engenharia de 
Computação) da disciplina de Introdução à Administração – Faculdade de Ciências 
Exatas e Tecnologia - FACET, Universidade Federal da Grande Dourados, Dourados 
- MS, 2017. 
RESUMO 
Compreender a história da Administração e sua evolução é importante para conhecer 
a Administração Holística, seu papel nas Organizações é fundamental para construir 
uma organização diferente das tradicionais, tendo como base que as empresas não 
podem ser vistas como um conjunto de departamentos que executam atividades 
isoladas, mas como um conjunto único, um sistema aberto em continua interação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavras-chave: Administração. Evolução. História. Holismo. Organizações. 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................... 13 
1.1 História da Administração ............................................................................... 13 
1.2 Evolução da Administração ............................................................................ 14 
2 DESENVOLVIMENTO ....................................................................................... 15 
2.1 Administração Holística .................................................................................. 15 
2.2 Principais Práticas da Administração Holística ............................................... 16 
2.3 Processo de Implantação da Administração Holística .................................... 17 
2.4 Aplicabilidade da Administração Holística ...................................................... 18 
3 CONCLUSÃO .................................................................................................... 19 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 20 
 13 
1 INTRODUÇÃO 
Ao falarmos de Administração Holística é importante conhecermos a 
história da Administração, compreendermos sua evolução e entendermos o porquê 
essa evolução foi tão importante para os dias de hoje. 
 
1.1 HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO 
A história da Administração iniciou-se mais precisamente no ano de 
5.000 A.C. na Suméria, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a 
maneira com a qual resolviam seus problemas práticos do dia-a-dia. 
No Egito, Ptolomeu dimensionou um sistema econômico planejado 
utilizando uma administração pública sistemática e organizada. 
Na China, por volta de 500 a.C., com a necessidade de adotar um 
sistema organizado de governo para o império, foram definidos regras e princípios da 
administração. 
As instituições otomanas pela forma como eram administrados seus 
grandes feudos, os prelados católicos ou autoridades eclesiásticas, que eram 
considerados como administradores natos tendo como encargo de governar ou dirigir 
uma Prelatura1. 
Na Alemanha e Áustria através do aparecimento de um grupo de 
professores e administradores públicos chamados de fiscalistas ou cameralistas. 
Os mercantilistas ou fisiocratas franceses, que valorizavam a riqueza 
física e o Estado, que através das reformas fiscais preconizavam uma administração 
sistemática, principalmente no setor público. 
 
 
 
 
1 Prelatura ou Prelazia é um tipo de circunscrição eclesiástica erigida para atender a necessidades 
peculiares em um território (prelazia territorial) ou de um grupo de fiéis (prelazia pessoal). As prelazias 
territoriais e pessoais são similares às igrejas particulares e, como estas, têm fiéis, clero e pastor 
próprio. (Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Prelazia). 
 14 
1.2 EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO 
Duas instituições se destacaram quanto a evolução da Administração: 
a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. 
A Igreja Católica Romana através dos séculos vem mostrando e 
provando a força de atração de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas 
organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo exercendo 
influência, inclusive sobre os comportamentos das pessoas, podendo ser considerada 
a organização formal mais eficiente da civilização ocidental. 
Em relação as Organizações Militares, sua evolução vem desde as 
displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos de mercenários dos 
séculos XVII e XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia de poder rígida e 
adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas as empresas da 
atualidade. 
Outro fator importante foi a Revolução Industrial, que provocou o 
aparecimento da empresa moderna e da moderna administração, trazendo rápidas e 
profundas mudanças econômicas, sociais e políticas, tendo início na Inglaterra com a 
invenção da máquina a vapor, por James Watt, em 1776. Essa invenção foi utilizada 
no processo de produção e provocou um enorme surto de industrialização, que se 
estendeu rapidamente por toda a Europa e Estados Unidos. 
Convém lembrar que a Revolução Industrial teve duas fases distintas: 
na primeira fase (1780 - 1860), o carvão era a principal fonte de energia e o ferro como 
principal fonte de matéria-prima, na segunda fase (1860 – 1914), o petróleo e seus 
derivados e a eletricidade como novas fontes de energia e o aço como fonte de 
matéria-prima. 
Com todo esse avanço o mundo já não era mais o mesmo, surgindo 
a moderna administração em resposta a duas consequências provocadas pela 
Revolução Industrial: o crescimento acelerado e desorganizado das empresas e a 
necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas, devido a intensa 
concorrência e competição no mercado. 
 
 
 
 
 15 
2 DESENVOLVIMENTO 
2.1 ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA 
Para que possamos compreender o que é a Administração Holística, 
é necessário esclarecer o que é holismo. 
De origem grega, a palavra holos significa todo. Na concepção 
holística, não só as partes de cada sistema se encontram no todo, mas os princípios 
e leis que regem o todo se encontram em cada uma das partes e todos os fenômenos 
se interligam e se interpenetram de forma global, o todo é concebido como uma 
realidade não-somativa, ou seja, não são as partes que determinarão as 
características do todo, mas o todo que determina as características das partes. 
A visão holística pode ser considerada como a forma de perceber a 
realidade e utilizada abordagem sistêmica, propondo uma visão não fragmentada da 
realidade, onde a sensação, sentimento, razão e intuição se equilibram e se reforçam. 
Na administração o holismo tem base em que a empresa não pode 
ser vista como um conjunto de departamentos que executam atividades isoladas, mas 
como um conjunto único, um sistema aberto em continua interação, adotando uma 
visão de totalidade dentro da empresa, o lucro deixa de ser o único objetivo para 
tornar-se consequência de todos os processos da empresa, a Gestão de Pessoas ou 
RH deixa de ser considerado como despesa e o cliente deixa de ser considerado como 
receita, para se tornarem parte do todo da empresa, valorizando todos os processos 
e departamentos e tendo consciência que todos são importantes para a organização. 
A Administração Holística traz a percepção da organização como uma 
série de processos e atividades interligadas, propondo uma integração de conceitos 
defendidos por outros modelos de administração como: a valorização da intuição, 
preconizada pelo modelo japonês; o desenvolvimento pessoal, defendido pela 
administração por objetivos e a interação valorizada pelo desenvolvimento 
organizacional. 
 
 
 16 
2.2 PRINCIPAIS PRÁTICAS DA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA 
 
 A visão holística é considerada como uma das abordagens de novos 
paradigmas das ciências, inclusive existem alguns movimentos emergentes de 
pesquisadores e autores que têm desenvolvido uma abordagem holística da 
Administração, colocando algumas experiências de práticas desta abordagem. 
 As principais práticas da Administração Holística são as seguintes: 
▪ Quanto aos objetivos: integração dos objetivos organizacionais 
com os objetivos individuais de autorrealização pessoal e 
profissional. 
▪ Quanto a estrutura: a organização passa a não depender de uma 
estrutura formal, sendo baseada em diversas células autônomas 
de produção (ou de serviços), resultando numa estrutura poli-
celular. 
▪ Quanto ao comportamento individual e grupal: a equipe procura 
desenvolver a visão do todo do seu conjunto de processos e 
tarefas obtendo assim o comprometimento individual e a 
satisfação no trabalho. 
▪ Rodizio de funções: não há especialistas e nem cargos formais, 
os funcionários passam a ser polivalentes ou multifuncionais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2.3 PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA 
Para que possamos implantar a Administração Holística devemos 
antes efetuar uma série de procedimentos para que a implantação ocorra com um 
mínimo possível de problemas. 
• Diagnóstico da empresa, avaliando o RH, TI, fornecedores, 
marca, imagem, clima e cultura. Entender como estão 
relacionados entre si dentro da organização. 
• Análise do meio externo, percebendo a situação política, 
econômica, social, cultural, tecnológica e concorrência e suas 
relações com a empresa. 
• Identificação do núcleo da empresa, mapeando os pontos 
fortes e competências primordiais do negócio. 
• Estabelecimento da missão, verificado se o papel 
desempenhado pela empresa está alinhado com o seu 
negócio. 
• Reconhecimento dos valores da empresa, identificando o que 
ela entende como relevante e define sua maneira de ser. 
• Definição das políticas da empresa, se estão de acordo com o 
guia de definições estratégicas que são os alicerces da 
organização. 
 
 18 
2.4 APLICABILIDADE DA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA 
A principal dificuldade na implantação da Administração Holística está 
na natureza cultural, pois a mudança comportamental é radical em relação a outras 
formas organizacionais mais tradicionais. O alto comprometimento individual com a 
equipe exige mudança de características pessoais, enquanto a multifuncionalidade 
exige o desenvolvimento de novas habilidades técnicas e humanas. 
Em relação a mudança organizacional, a empresa requer 
reestruturações profundas em sua organização, sendo que as pessoas necessitam de 
um tempo de adaptação, pois toda mudança envolve algum tipo de perda, sendo muito 
comum enxergar as mudanças como sendo um perigo ou ameaça. 
 
 19 
3 CONCLUSÃO 
É possível perceber que a Administração está em constante evolução, 
trazendo uma série de benefícios e consequências, cabe ao empresário ou gestor 
avaliar a real necessidade de implantar um modelo organizacional e segui-lo conforme 
as melhores práticas, vimos nesse trabalho como a Administração Holística tem um 
papel importante, porém deve-se muito cuidado ao querer implantá-la pois a mesma 
segui um abordagem diferente dos modelos tradicionais e isso pode ser um desastre 
se não for planejada da forma correta. 
 
 
 
 20 
REFERÊNCIAS 
 
<https://keillalopes.files.wordpress.com/2010/05/gestc3a3o-holc3adstica-equipe-
5.pdf> Pesquisado em 13/03/2017. 
 
<https://pt.linkedin.com/pulse/diferen%C3%A7a-entre-
administra%C3%A7%C3%A3o-cient%C3%ADfica-e-cl%C3%A1ssica-gomes> 
Pesquisado em 13/03/2017. 
 
<http://www.paulorodrigues.pro.br/arquivos/aula_05_adm_ii_orientada.pdf> 
Pesquisado em 14/03/2017. 
 
<http://www.sobreadministracao.com/historia-e-evolucao-da-administração> 
Pesquisado em 14/03/2017. 
	Capa
	Trabalho de Introdução a Administração