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Planejamento de Recursos humanos AV1

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Iniciado em
	domingo, 11 Abr 2021, 23:47
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	segunda, 12 Abr 2021, 00:28
	Tempo empregado
	41 minutos 10 segundos
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	8,00 de um máximo de 8,00(100%)
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Desde o início da globalização, a partir de 1990, o mercado de trabalho sofreu grandes mudanças. O avanço da tecnologia tem transformado esse cenário de forma jamais vista e tornado este processo algo irreversível. Como consequência, muitos trabalhos estão se extinguindo e outros estão surgindo, causando uma verdadeira revolução nos paradigmas atuais e futuros do mercado de trabalho (CHIAVENATO, 2014).
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Sobre as tendências atuais e futuras nas formas de trabalho, analise as afirmações a seguir.
I- O contexto em que as organizações estão inseridas influencia muito pouco nas novas formas de trabalho que estão surgindo.
II- A tecnologia vem sendo incorporada tanto nos processos produtivos, gerando a automação, quanto nas rotinas administrativas.
III- A tendência futura é que as pessoas trabalhem cada vez mais fora de casa e que o teletrabalho vá desaparecendo.
IV- As novas formas de trabalho exigirão conhecimentos em operar e dar manutenção nos aparatos tecnológicos e capacidade de inventar novos aparelhos e máquinas.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I, II e IV estão corretas.
b. As afirmativas I e II estão corretas.
c. As afirmativas II e IV estão corretas. 
d. As afirmativas II, I e III estão corretas.
e. As afirmativas I e IV estão corretas.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas II e IV estão corretas..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
O ambiente organizacional, externo e interno, está ficando cada vez mais complexo. Por esse motivo, para a criação de um planejamento estratégico adequado, as organizações devem fazer uma profunda análise desse contexto, visando encontrar formas de enfrentá-lo e de aproveitar suas vantagens. É assim que a empresa conseguirá criar vantagem competitiva diante dos concorrentes.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
Analise as afirmações a seguir:
 
I- Analisar o ambiente externo permite à organização conhecer as ameaças existentes.
II- O ambiente interno é composto por todos os fatores que direta ou indiretamente afetam a empresa, como as leis, a economia e os concorrentes.
III – Reconhecer as forças e as fraquezas da organização, que provém da análise do ambiente externo.
IV – As oportunidades existentes podem ser conhecidas por meio da análise do ambiente externo.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e III.
b. apenas III.
c. I e IV. 
d. I e II.
e. I e III.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e IV..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Diversas são as formas de se estruturar o quadro de pessoal de uma empresa. Dentre as modalidades de configuração do quadro de pessoal, pode-se citar: criar um programa de estágio, no qual os estudantes, normalmente do ensino superior, tenham a possibilidade de trabalharem na organização. Esta modalidade é vista pelos empresários como algo interessante e vantajoso, apesar de ter algumas desvantagens (LACOMBE, 2008).
 
LACOMBE, F. Recurso humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Com base no enunciado, analise as afirmativas a seguir e assinale a que corresponde às vantagens do programa de estágio.
Escolha uma opção:
a. Agrega valor e lucro à organização, pois tem alta produtividade
b. Resulta no desenvolvimento de jovens talentos que serão contratados.
c. Requer baixo investimento e pode trazer inovação para a empresa. 
d. Não há vínculo empregatício e nem o acompanhamento de um tutor.
e. Não requer o acompanhamento de um tutor e é relativamente barato.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Requer baixo investimento e pode trazer inovação para a empresa..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
O planejamento estratégico organizacional, via de regra, segue uma filosofia, ou seja, uma linha de trabalho que conduz a empresa em suas decisões. Quando a organização adota uma estratégia mais arrojada e voltada para inovações, pode-se dizer que sua estratégia é ofensiva e prospectiva. Diante desse quadro, o planejamento de RH também deve seguir a mesma filosofia, alinhando suas práticas para que a estratégia da empresa gere lucros.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Diante de uma estratégia ofensiva e prospectiva, qual o objetivo do planejamento de RH? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Desenvolver equipes autônomas, criativas e cargos flexíveis. 
b. Manter a estabilidade organizacional e cargos mais rígidos.
c. Garantir comportamento flexível e cargos bem definidos.
d. Aumentar o reconhecimento da produtividade e da qualidade.
e. Criar estruturas de cargos fixos e equipes de alto desempenho.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Desenvolver equipes autônomas, criativas e cargos flexíveis..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
O primeiro passo em um planejamento de recursos humanos, até a década de 1990, era definir e descrever os cargos que a empresa deveria ter, bem como a quantidade de profissionais que deveria ocupar cada cargo. Porém, o mundo dos negócios mudou, exige que as organizações renovem sua forma de gerir os negócios, pois as formas tradicionais, como a gestão baseada em cargos, mostraram-se limitadas para atender às novas demandas.
 
HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M. L. M.; ZACCARELLI, L. M. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Sobre as principais desvantagens e limitações da gestão baseada em cargos, analise as afirmações a seguir.
I- Dimensionar o quadro de pessoal a partir de cargos traz rigidez e baixa adaptabilidade da organização ao trabalho.
II- A gestão baseada em cargos tem como desvantagem a centralização das decisões de RH, sem a participação dos gerentes.
III- As recompensas são baseadas no desempenho dos profissionais e não nas faixas dos cargos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas. 
b. A afirmativa I está correta.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. As afirmativas I e III estão corretas.
e. A afirmativa III está correta.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
A cultura, como um todo, constitui-se de grande número de culturas, cada qual com as características de certo grupo de indivíduos. Nas organizações, temos diversas pessoas provenientes de diferentes culturas ou subculturas, mas que quando se unem em uma organização em prol de objetivos comuns, agem e reagem a partir de outra cultura, a cultura organizacional.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Sobre a formação da cultura é correto dizer que:
Escolha uma opção:
a. é originada a partir da cultura de seu fundador, que, na forma de gerir a empresa, transmite seus valores, crenças e costumes. 
b. construída e mantida pelos costumes, crenças e valores concebidos na Antiguidade e transmitidos de geração em geração até os dias atuais.
c. fruto da união das diversas culturas e subculturas das pessoas, formando um todo comum e compartilhado.
d. proveniente dos valores, crenças e costumes dos colaboradores, de modo que na medida em que estes mudam,a cultura também se modifica.
e. originada da relação das pessoas com o mundo, as quais vão se adaptando às circunstâncias e recriando a cultura.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: é originada a partir da cultura de seu fundador, que, na forma de gerir a empresa, transmite seus valores, crenças e costumes..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
As organizações são compostas por uma diversidade enorme de elementos que, juntos, formam sua cultura, ou seja, seu jeito de administrar os negócios e as pessoas. Os elementos culturais podem estar presentes em várias ações da empresa, uns com mais destaque que outros e assim por diante. Os conceitos e valores definidos, juntamente com a forma como a empresa enfatiza alguns elementos culturais, é que fornecem identidade única à organização.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Considerando o texto lido e os conhecimentos sobre os elementos culturais, correlacione cada item com seu respectivo conceito.
 
	I- Valores
	(   ) São profundos e incorporados ao comportamento.
	II- Normas
	(   ) São formas de enfatizar os valores.
	III- Pressupostos
	(   ) São norteadores do comportamento.
	IV- Rituais
	(   ) São as regras e leis da empresa.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. I – III – IV – II.
b. II – III – I – IV.
c. III – IV – I – II. 
d. IV – II – III – I.
e. III – II – I – IV.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV – I – II..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Toda empresa tem um propósito e procura atingir objetivos específicos, ou seja, alcançar uma situação desejada diferente da posição atual. Para tanto, ela deve se planejar quanto aos seus processos, recursos. Dentre esses, o planejamento relativo ao quadro de colaboradores é essencial, pois é através das pessoas que as organizações operam.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Considerando o texto lido e o conhecimento sobre o planejamento de RH, analise as afirmações a seguir.
I- O planejamento de RH é importante, pois é o único capaz de trazer resultados satisfatórios à empresa, auxiliando no alcance dos objetivos.
II- Por meio do planejamento de RH, é possível acompanhar a movimentação de pessoal, fazendo projeções futuras e readequando o quadro de pessoal.
III- Antes de elaborar qualquer programa de RH, é preciso ter um planejamento de RH, pois este definirá as pessoas que irão compor a empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas III.
b. Apenas I.
c. I e III.
d. II e III. 
e. I e II.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
A movimentação de pessoal dentro da empresa é algo dinâmico e vai refletir de alguma forma na previsão do quadro de pessoal, pois consiste no deslocamento das pessoas nos setores, áreas e unidades da empresa, bem como para outras organizações. Assim, as pessoas podem mover-se na horizontal, na vertical, na diagonal, serem transferidas, realocadas ou desligadas.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Considerando o enunciado e os conhecimentos sobre a movimentação de pessoal, correlacione cada item com seu respectivo conceito.
 
	I- movimentação horizontal
	(   ) não muda a complexidade do trabalho.
	II- movimentação vertical
	(   ) é uma promoção.
	III- movimentação diagonal
	(   ) muda de unidade de negócio.
	IV- transferência
	(   ) é uma promoção com transferência.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. I – II– IV – III. 
b. II – I – III – IV.
c. II – III – IV – I.
d. II – IV – I – III.
e. I – II – II – I.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I – II– IV – III..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
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Texto da questão
Os programas do jovem aprendiz, de estágio e de trainee, são diferentes entre si no que diz respeito aos objetivos, tipo de vínculo, tempo de duração, amplitude de atuação, entre outras características que geram vantagens e desvantagens. Nesse sentido, o estágio, por exemplo, dura somente enquanto a pessoa estiver estudando e não resulta em vínculo empregatício, o que é diferente tanto no programa do jovem aprendiz, como do trainee (CHIAVENATO, 2014).
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
 
Sobre as vantagens e desvantagens do programa de trainee, analise as afirmações a seguir.
I- O programa de trainee favorece a redução de custos operacionais com a contratação de líderes e gestores.
II- O programa de trainee permite que a organização molde o profissional recém-formado, treinando-o e desenvolvendo-o para ser um gestor.
III- O elevado custo de um programa de trainee é uma das principais desvantagens desse tipo de programa
 
Agora, assinale a opção que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas I e III estão corretas.
c. As afirmativas II e III estão corretas. 
d. A afirmativa III está correta.
e. A afirmativa I está correta.
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A resposta correta é: As afirmativas II e III estão corretas..

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