AL01 - FUNDAMENTOS DE CONTROLADORIA

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Pergunta 1
1 ponto
A importância do controle e planejamento a médio e longo prazo, de qualquer tipo de organização com ou sem fins lucrativos, configura uma condição vital de permanência no mercado e na obtenção dos resultados esperados. Com base nisto, a gestão interna tem sido afetada e é nesse ponto que muitas organizações incorporaram em suas estruturas uma unidade de controle interno e apoio à gestão. Qual é o nome dado a esta estrutura?
1. Contabilidade.
2. Controle interno.
3. Controladoria.
4. Auditoria.
5. Controller.
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Pergunta 2
1 ponto
No geral, pode-se dizer que não se tem um consenso sobre as funções e as responsabilidades da controladoria, uma vez que ela altera-se significativamente, dependendo da organização em que está inserida. Entretanto, há um consenso na literatura de que independente do conceito, o objetivo comum da controladoria é o de:
1. controlar os diversos setores da empresa com a finalidade de obtenção de lucro.
2. gerar informação útil e tempestiva para a contabilidade;
3. utilizar das informações geradas pelos gestores e das informações contábeis para tomar decisões.
4. otimizar os processos, desenvolver controles dos planejamentos, e apoiar as tomadas de decisões.
5. tomar decisões de investimentos.
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Pergunta 3
1 ponto
A literatura apresenta que a controladoria pode ser analisada sob dois enfoques. Quais são eles?
1. Como um setor ou departamento administrativo e como ciência do conhecimento.
2. Como uma extensão da contabilidade e como uma unidade de controle.
3. Como uma ciência decorrente do estudo da administração e que integra a contabilidade.
4. Como um setor administrativo e da contabilidade.
5. Como um uma ciência do conhecimento relevante para tomar decisões.
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Pergunta 4
1 ponto
A controladoria surgiu quando as organizações enfrentavam um cenário altamente complexo com relação as atividades. Isso exigiu dos gestores e acionistas um controle central em relação aos departamentos, com o intuito de garantir o acesso a uma visão geral, que gerasse informações rapidamente. Com base na leitura expressa pela unidade quais foram os principais motivos que geraram tal complexidade naquela época?
1. A expansão de fronteiras, câmbio, expansão geográfica.
2. Aumento das relações comerciais, revolução industrial, diversificação.
3. Verticalização, globalização e câmbio.
4. Globalização, diversificação de produtos, revolução industrial.
5. A verticalização, a diversificação e a expansão geográfica.
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Pergunta 5
1 ponto
Para Oliveira, Perez Junior e Silva, (2011) o processo decisório é influenciado pela atuação da controladoria por meio de dois conceitos chaves, são estes:
OLIVEIRA, L. M. de; PEREZ JR, J. H.; SILVA, C. A. dos S. Controladoria: conceitos e aplicações. São Paulo: Atlas, 2011.
1. Pesquisa e observação.
2. Análise de dados e controle de arquivos.
3. Suporte a administração e planejamento.
4. Controle e contabilidade.
5. Informações de planejamento e controle.
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Pergunta 6
1 ponto
O termo ‘controladoria’ surgiu nos no século XX, fundamentado sobre a necessidade de controle rígido sobre os negócios de grandes empresas as quais tinham subsidiárias ou filiais. Diante do exposto e segundo a literatura prévia, qual o país que deu início ao conceito?
1. Brasil.
2. Inglaterra.
3. Escócia.
4. Estados Unidos.
5. Itália.
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Pergunta 7
1 ponto
Assinale a opção correta que apresenta os requisitos básicos para o desempenho da função da controladoria.
1. Conhecimento da empresa e dos sócios, proficiência em língua estrangeira, entendimento do setor econômico, habilidade para administrar.
2. Compreensão do setor econômico, da habilidade para administrar, da habilidade para analisar e interpretar dados.
3. Entendimento geral do setor econômico, Conhecimento da empresa e dos sócios, conhecimento geral da empresa.
4. Entendimento geral do setor econômico, conhecimento amplo da empresa, entendimento dos problemas da organização, entendimento dos problemas das funções administrativas, habilidade para analisar e interpretar dados.
5. Capacidade de raciocínio analógico, habilidade para administrar, bom relacionamento com os membros da equipe, conhecimento geral da empresa.
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Pergunta 8
1 ponto
A empresa pode ser definida como um sistema que recebe interações de subsistemas, que se relaciona com o ambiente onde está inserida e os diversos sistemas que a compõem. Esses, por sua vez, dividem-se em subsistemas devido à complexidade e ao inter-relacionamento, que normalmente permeia atividades da organização. Diante deste contexto, quais são as definições que definem um sistema aberto?
1. Sistema complexo, com muitas relações com outras organizações e que necessita de um setor de controladoria.
2. Tem relação de intercâmbio com o ambiente externo e apresenta constantes trocas de energia com o ambiente.
3. Uma combinação de intercâmbio entre troca de energias do ambiente interno e externo, alternando.
4. Os sistemas são isolados em relação ao ambiente externo não existindo troca de energia entre eles e o ambiente.
5. Depende da organização e dos gestores que estão à frente da tomada de decisão de investimentos.
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Pergunta 9
1 ponto
Embora seja possível encontrar diferentes entendimentos quanto a função da Controladoria, é consenso que existe um seu objeto principal. Esse objeto pode ser descrito como:
1. o controle.
2. a avaliação das contas contábeis.
3. a informação.
4. a definição de problemas.
5. o suporte as decisões.
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Pergunta 10
1 ponto
Para Johnston (1977), quais são as funções mais importantes da controladoria?
JOHNSTON, K. S. Contabilidade e Administração. São Paulo. McGraw-Hill, 1977.
1. Atender a demanda de trabalho em tempo hábil, a informação, a motivação, a coordenação, a avaliação, relações com os funcionários da organização e o acompanhamento.
2. Tempestividade, capacidade analítica, a coordenação, a avaliação, o desempenho financeiro e o acompanhamento.
3. A coordenação, a avaliação, o planejamento, o acompanhamento e o bom desempenho financeiro.
4. Relacionamento com os acionistas, a coordenação, a avaliação, o planejamento, o acompanhamento e bom desempenho financeiro.
5. A informação, a motivação, a coordenação, a avaliação, o planejamento e o acompanhamento.
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