trabalho 2 Elicarlos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
 Curso Superior de Tecnologia em Empreendedorismo 
POLO DE APOIO PRESENCIAL: ITAPEMA
ACADÊMICO: Elicarlos Pedro dos Santos – RA:24908553 
TUTOR A DISTÂNCIA: Marcelo Evangelista Vicente 
“PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE”.
ITAPEMA - SC
2020
ACADÊMICO: Elicarlos Pedro dos Santos – RA: 24908553 
TUTOR A DISTÂNCIA: Marcelo Evangelista Vicente 
“PANDEMIA COVID-19 E LOCKDOWN: ESTRATÉGIAS E IMPACTOS DO TRABALHO REMOTO PARA AS PESSOAS E SOCIEDADE
Trabalho apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp, como requisito parcial à aprovação no segundo semestre do curso de Tecnologia em Emprendedorismo.
ITAPEMA - SC
2020
SUMÁRIO
1.	INTRODUÇÃO	3
2.	DESENVOLVIMENTO	4
2.1 ANÁLISE DE AMBIENTE	4
2.2 MERCADO DE TRABALHO..............................................................................................6
2.3 FOLHA DE PAGAMENTO.................................................................................................9
2.4 RESPONSABILIDADE AMBIEBTAL.............................................................................10
3 RELATÓRIO FINAL ........................................................................................................11 3.1 CONCLUSÃO....................................................................................................................13
REFERÊNCIAS........................................................................................................................14
1. INTRODUÇÃO
Nesta pesquisa iremos tratar de um assunto muito atual em que estamos vivendo na pele e todos os setores que é o efeito da Pandemia. A empresa em questão é a XYZ, onde atuamos no setor de gestão e iremos identificar todos os pontos que precisam de mudança e consequentemente aplicar ao longo dos dias e nos tornar flexíveis as necessidades em que é exigido.
 Em pleno 2020 estamos vivendo um cenário de incertezas onde uma decisão errada pode trazer prejuízos e o gestor não pode abandonar sua responsabilidade pelo receio sem medo, Juntamente com algumas ferramentas como matriz SWOT. 
Assume algumas abordagens Nesse cenário de crise ajudam a organização e a sobreviver essas habilidades consiste em controlar os custos focando na produtividade dando uma chance de investir em resultados rápidos identificando assim às novas oportunidades para clientes e a própria empresa. vários pontos foram destacados ao longo da pesquisa, a pandemia do COVID-19 levou especialistas de várias áreas a pensarem sobre o futuro de diversos aspectos da sociedade uma das questões levantadas é sobre as formas de trabalho ponto que já verifica mudanças importantes desde o início do isolamento social, assim adoção do home Office durante essa crise faz com que a empresa se mantenham esse tipo de modalidade de trabalho devido ao baixo custo fundamental em período de recuperação econômica trazendo diversos desafios para empresas e organizações e como vão controlar e contribuir com a qualidade de vida .
2. 
DESENVOLVIMENTO
2.1 ANÁLISE DE AMBIENTE
 A quarentena imposta em razão da pandemia do (Covid-19) mudou a realidade de muitas pessoas e empresas. Em momentos de crise, a criatividade é aguçada e novas ideias começam a surgir. Produtos, ações e projetos que talvez estivessem guardados na gaveta passam a ter prioridade em um novo cenário, onde a capacidade de se reinventar será crucial para a sobrevivência financeira com possibilidades reais de ascensão 
   A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para realizar análise de cenários (ou ambientes), como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa; devido a sua simplicidade, também pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Ela veio da escola de Design e é simples e informal. 
 A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que foi líder de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. 
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). 
 Perante a situação atual do mundo, devido a pandemia fui contatado para ser responsável pela gestão de uma instituição financeira de renome e de grande abrangência em todo o Brasil que é o Banco “XYZ”, que juntos possibilitaremos um plano estratégico para amenizar os efeitos do COVID-19.Considerando a análise SWOT para o banco XYZ, pode-se apresentar os seguintes elementos internos (pontos fracos e fortes) e externos (ameaças e oportunidades).
	
	AMBIENT
	E EXTERNO 
	OPORTUNIDADES 
	
	AMEAÇAS 
	Iniciação de operações via home office 
Variações cambiais 
Formação de novas parcerias 
Responsabilidade socioambiental 
 Incentivo a internacionalização 
	
	 Enfoque em atendimento pessoal e pouca disponibilidade via internet 
Adaptação dos demais concorrentes 
Crise econômica ,concorrência 
 Serviços semelhante à concorrência 
 
	
	AMBIENTE INTERNO 
	PONTOS FORTES (FORÇAS) 
	
	PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS) 
	 Grande abrangência nacional e referências no Brasil
 Aquisição de parcerias 
	
	 Necessidade de atendimento pessoal 
Pouco capital disponível para investir 
Falta de comunicação 
11
Na análise apresentada do Banco XYZ, podemos observar um cenário de pandemia pois a procura de serviços essenciais ficaram visados principalmente os bancos, seja para financiamento ,abertura de contas ou outras opções , por isso as instituições tem indicado a procura de aplicativo e serviços via web para transações. “É vital para que os bancos busquem maneiras de garantir a agilidade e a segurança de ponta a ponta nas operações que envolvem tanto o dinheiro físico como o digital “.(Silva,2020). Mesmo antes da pandemia grandes instituições do mundo já estavam olhando com mais atenção ao uso da inteligência artificial e análise de dados , pois com a expansão dos pequenos negócios e do varejo acendeu o desejo de olhar com bons olhos para os serviços digitais. As iniciativas digitais estão substituindo o atendimento presencial, que tem perdido o valor. Com isso o Banco XYZ quer inserir um novo modelo de atendimento mesclando seus esforços no desenvolvimento de ofertas e soluções inteligentes garantindo a praticidade e segurança nas nas transições digitais. Estas ações do Banco estão focadas nas pessoas ,se adequando ao um novo cenário onde os clientes precisam de serviços integrados e eficientes.
2.2 MERCADO DE TRABALHO
Gestão de pessoas é um departamento extremamente sensível e importante nas organizações. Ela atua de maneira situacional e contingencial, dependendo de aspectos organizacionais, tais como estrutura, cultura, processos e tecnologias.  Em resumo, a gestão de pessoas ou administração de recursos humanos considera as pessoas como o ativo mais importante dentro da organização. Diferente de antes, hoje ambas as partes buscam o ganho em conjunto, visando o alcance mútuo dos objetivos individuais e organizacionais. 
A gestão de pessoas ampliou seu conceito, incluindo nele os colaboradores como parceiros essenciais ao negócio da organização. Parceiros estes dispostos a investirem tempo, dedicação e recursos na empresa, na medida em que obtém os retorno desejados.
Roesch, Sylvia Maria Azevedo (2012) A Gestão de Recursos Humanos é uma área estratégica em empresas. Sua missão é fazer com que a organização e o colaborador alcancem os seus objetivos e mantenham uma relação trabalhista vantajosa em prol da organização e também o melhor desempenho para a instituição. 
Segundo SOUZA, M.  O Mercadode trabalho associa aqueles que oferecem força de trabalho  àqueles que a procuram, em um sistema típico de mercado onde se negocia a fim de determinar os preços  e as quantidades a transacionar. O seu estudo procura perceber e prever os fenômenos de interação entre estes dois grupos tendo em conta a situação econômica e social do país, região ou cidade. Nesse contexto, pode-se incluir as ofertas de trabalho relacionadas às empresas públicas , de economia mista , privadas, pessoas físicas, entre outras, com suas normas para remuneração, benefícios, carreira, condutas e a aptidão dos profissionais que desejam ingressar nestas. 
A grande procura por empregos que ofereçam melhores salários e reconhecimento, fazem com que esse mercado se torne altamente competitivo, uma vez que a cada vaga de emprego oferecida, muitos candidatos apresentarão não só os pré requisitos mínimos exigidos como também, os seus diferenciais para a candidatura da mesma.
Para Robson Oliveira refere-se ao conjunto de pessoas que se candidatam a determinados empregos, habilitadas, isto é, que possuem conhecimentos e capacidades necessárias ao cargo. O mercado de trabalho e o mercado de RH se entrelaçam, de forma que apresentem vagas e candidatos disponíveis para o recrutamento e seleção de pessoal. Os mecanismos de oferta e procura desses mercados trazem consequências para os candidatos e organizações que nelas atuam, pois as organizações por fazerem parte de um sistema aberto, caracterizam-se pela rotatividade de pessoal ( turnover ). O absenteísmo, ou seja, a ausência física do empregado que pode se dar por vários motivos ( afastamento, licença maternidade, acidente de trabalho, falta por motivos particulares, etc. ), ou então pelo não comprometimento do empregado para com o seu trabalho e consequentemente para com a empresa.
	Gestão de pessoas, segundo Chiavenato é a que provoca eventuais transformações na administração do setor de RH, porque inclui o funcionário, que antes não tinha o valor merecido, como parceiro da companhia. Isso significa que a gestão de pessoas apresenta um ponto de vista sobre ocupação e funcionário que antecede e, simultaneamente, orienta seus atos. Uma gestão adequada consiste em criar um vínculo forte e decisivo entre as pessoas e as técnicas. Cabe salientar que os conceitos de gestão de pessoas e gestão de recursos humanos não estão correlacionados. Enquanto, o RH lida com política, recrutamento, plano de carreira, banco de talentos, avaliação de desempenho entre outros. A gestão de pessoas possibilita a evolução do e de suas competências e habilidades em geral. Além disso, a gestão de pessoas depende de diversos fatores, como a cultura organizacional, a estrutura adotada, as características do cenário, a tecnologia usada, os processos estabelecidos internamente.
	Considerando os conceitos apresentados e a análise SWOT, pode-se descrever o Mercado de Trabalho e o Mercado de Recursos Humanos da seguinte forma:
	Mercado
	Análise 
	De Trabalho
	A competição aumenta e a procura de candidatos com maior qualificação também. O home office por seu custo baixo tende a ser comum entre todas as instituições. 
	De Recursos Humanos 
	O mercado de RH está em oferta ,com mudanças salariais sofrendo queda. 
 Com o Home office aumenta a necessidade de candidatos com o domínio nas tecnologias para a 
	
Diante do cenário, considera-se importante que o banco adote estratégias, tais como:
O número de ofertas durante a pandemia tende a ser reduzido principalmente no meio operacional mas deve ser recuperado após o pico da pandemia. a concorrência será grande às vezes desigual pois tendem a ser disputadas por um grande número de candidatos inclusive aqueles com maior qualificação e que perderam seus empregos recentemente. Mesmo uma crise pandêmica o mercado de trabalho não descarta que seus colaboradores sejam capacitados profissionalmente para exercer a sua função a PM acelerou a necessidade de transformação digital para a desburocratização da área de recursos humanos. Na adaptação dos colaboradores para se trabalhar remotamente o conforto e a saúde mental são as principais características mobilizar as ferramentas de trabalho ou colaborador conseguirá atender às normas de segurança do trabalho que está associado a saúde do colaborador em dia com a sua saúde conseguirá desempenhar suas funções com excelência dentro do mercado de trabalho a competência significa que não basta somente o trabalhador requerer uma vaga no mercado mas ele deve possuir uma capacidade profissional para exercer bem sua função. É necessário avaliar junto com os colaboradores a possibilidade de criar espaços específicos de trabalho em suas casas identificando as necessidades eventuais de equipamentos a continuidade dos treinamentos e na escapasse ações podem ser utilizadas dentro de aplicativos que contém excelentes diversões gratuitas de reuniões como os um (Zoom ).Um ponto de extrema importância que pode ser de bastante relevância para atração dos colaboradores para se trabalhar remotamente é o conforto de cada um deles disponibilizando ferramentas de trabalho que possa dar agilidade em objetos que oferecer o melhor conforto e postura para atender às normas de segurança no trabalho que está associado à ergonomia. no banco XYZA estratégia de um trabalho remoto passam para a valorização da empresa no seu quadro de colaboradores , No quesito de intensificar e estimular lideranças apresentando um novo cenário de trabalho. No caso de gerenciamento de equipes os pilares missão visão é valores poderão guiar todas as decisões estratégias e de modo de pensar.
 
2.3 FOLHA DE PAGAMENTO
· Salário bruto de cada funcionário é de : 3.000,0 reais.
· Valor do Seguro desemprego é de :1.813,03
· Empregador pagará 30% do salário bruto 
· União pagará 70% do valor do Seguro desemprego 
° 3.000×30% =
° 3.000×30/100 =
° 90.000/100 =
° 900
Então a empresa pagará para cada funcionário do setor o valor de 900,00 reais 
° 1.813,03×70% =
° 1.813,03×70/100 =
° 126.912,10/100 =
° 1.269,12
Então a união pagará a cada funcionário do setor o valor de 1.269,12
Valor pago pela União = 1.269,12×15 = 19.036,80
Assim a empresa economizou nos últimos 3 meses um valor de 
19.036,80×3 = 57.110,40 reais 
Percentual de economia 
Folha paga pela empresa neste setor:3.000×15 = 45.000,00 reais ×3 = 135.000,00 (3 meses).
Considerando o auxílio pago pela União terá uma economia de 57.110,40×100/135.000,00 = 42.3% .
2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL
Home office tem sido bastante utilizado porém pode ser um desafio para quem não tem um espaço dedicado para área de trabalho, ele seria um tipo de sistematização que vem sendo evidência e vem sendo colocado em prática por diversas empresas. A função social da empresa representa um conjunto de fenômenos importantes para a coletividade e É indispensável para satisfação dos interesses inerentes à atividade econômica. A empresa não deve somente visar seu lucro mais englobar a ideia de que a questão social e os reflexos que são suas decisões têm na sociedade para incorporar seu bem privado uma atualização voltada para a coletividade trazendo realização social a organização é para todos aqueles que laboraram para alcançar tal fim. Adaptação do trabalho remoto em situação pandêmica pode ser entendida como responsabilidade social e ambiental . a função social da empresa aliada à solidariedade levar a outras empresas se tornarem responsáveis para garantir os direitos sociais melhorando o aspecto econômico da sociedade bem como a preservação do meio ambiente esse tipo de mudança traz alguns benefícios e automaticamente a responsabilidade social empresarial. as empresas orientaram que observaram seus colaboradores estritamente as normas de segurança e higiene do trabalho meio do envio constante de informativos nesse sentido. Com a reforma trabalhista o modelo foi regulamentado ganhando um capítulo específico se tornou oficialmente um modo de trabalho formal agora as empresas têm mais segurança jurídica para adotar aprática desde que ela conste expressamente no contrato de trabalho o trabalho realizado remotamente é muito mais do que simplesmente fazer a estimulação para que o colaborador leve o comprador para a sua casa ele envolve uma grande preparação que pode vir do ambiente em sistematização da organização. Para ter uma estrutura de suporte para o colaborador a alta produtividade é essencial porém há risco de não dar certo hoje o colaborador livre e flexível dentro de uma estrutura não monitorada mas o momento atual a grande opção para se continuar atuando dentro do mercado é desta forma o ponto chave é todo Esse método como citado antes é uma forma de empresa realizar responsabilidade social tendo a grande consciência que essa é a única maneira de atuar em detrimento com a saúde e proteção de todos.
3 RELATÓRIO FINAL 
No momento vivenciamos uma quarentena imposta por razão da pandemia do novo corona vírus que mudou totalmente a realidade de muitas pessoas e organizações. Num momento de crise a criatividade em novas idéias começam a surgir depois a capacidade de reinventar para a sobrevivência financeira com possibilidade reais de ascensão. Com a matriz de SWOT podemos avaliar um ambiente interno e externo. Quanto à possibilidade de realização de um projeto ou empreendimento nas táticas para aperfeiçoar o desempenho do mercado das instituições assim a necessidade de um mapeamento de ambientes mostrando detalhadamente os seus pontos fortes e fracos além de apresentar também as oportunidades é ameaças que tenha o Banco XYZ Isso foi análise do primeiro passo. no segundo passo podemos comparar a oferta e a demanda ou oferta e a procura do mercado de trabalho tanto quanto o mercado de trabalho ou de recursos humanos. Assim o mercado de trabalho foi identificado No setor bancário estando ele em procura. Aumentando a concorrência e o alto desempenho requerendo uma mão de obra qualificada implicando nos resultados. já o setor de recursos humanos está em procura pois no cenário atual de uma crise ou RH desempenho um papel em minimizar as perdas do capital humano de uma empresa pensando no bem-estar das pessoas. No terceiro passo o cálculo do bim que é benefício emergencial de preservação do emprego e renda o mesmo tem um objetivo e dar suporte às empresas para evitar as demissões e garantir que todos estejam assegurados disse salário a empresa continua pagando 30% referente ao salário e a uniam ficará responsável de pagar 70% do que corresponde ao valor de cada colaborador tendo o seu direito do desemprego. Por fim notificamos alguns pontos importantes do home Office que está nos nossos dia a dia ,Por que é uma forma de garantir a saúde e integridade dos colaboradores na situação em que vivemos . com as tecnologias do home Office permitindo que os colaboradores estejam conectados a sua empresa mesmo a distância trabalhando com maior comodidade e segurança em ambientes pessoais. E no quarto passo elaborei um protocolo para deixar os colaboradores dentro de suas casas confortáveis em condições aceitáveis desenvolvendo suas atividades com uma grande excelência, Mudar os hábitos para o ser humano é um grande desafio mas se atribuirmos um novo sentido à realidade terá muito mais benefícios ou para o ambiente de trabalho agora é uma oportunidade de enfrentarmos essa situação.
 
3.1 CONCLUSÃO 
Neste trabalho busquei Mostrar o processo de inserção e adaptação ao trabalho remoto do banco XYZ. Na situação em que vivemos na pandemia em 2020 esse trabalho me apresentou situações adversas em novos desafios em um show que podemos adequar a nossa vida é realidade de forma diferente trazendo conhecimento inovação o nosso dia a dia. Juntamente com a matriz de SWOT O que é uma ferramenta muito conhecida no planejamento estratégico eu aprendi que é muito importante fazer uma análise interna é externa dentro de uma instituição ou organização assim facilitando as decisões tomadas por profissionais gestores de dentro da empresa. analisar o mercado de trabalho eu recursos humanos foi de suma importância mostrando a disputa entre diversos profissionais tendo poucas vagas. diante de tudo isso eu percebi que a forma do trabalho vem mudando com tecnologias e com a capitalização aumentando sua forma de produzir e aprimorando com o tempo. estamos passando por uma nova fase no mundo onde obter conhecimento e planos estratégicos ajudaram a fortalecer me transformar o mercado de trabalho e humano. se adaptar com as mudanças no mundo é essencial e diferencial para o crescimento de qualquer empresa cada vez mais se aprimorando e estabelecendo novas estratégias buscando sempre se aperfeiçoar, trazendo o melhor para a empresa e para a sociedade.
 REFERÊNCIAS
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DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental . Londrina:
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PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento E stratégico. Londrina: E ditora e
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