Avaliação Individual - Controladoria

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Aline de Aguiar Alves Geglio – Controladoria e Finanças
1- O modelo de gestão é um conjunto de crenças, valores e procedimentos internos. Ele é a base para a formatação de todo o processo de gestão.
O processo de gestão é de suma importância para o processo de controle de operações da empresa, ele deve garantir todo cumprimento das metas, objetivos e missão.
É nele que é definido um conjunto de processos decisórios que permite que a empresa alcance seus objetivos. Ele é composto por cinco funções principais, sendo eles: planejamento, organização, controle, comunicação e motivação.
É o processo de gestão que organiza e define todo o processo decisório da organização, e nele que consideramos todo tipo de planejamento, execução e controle da empresa, de suas áreas e atividades. Ele serve para dar suporte a tomada de decisão.
O processo de gestão é composto por um conjunto de etapas, como:
· Planejamento estratégico;
· Planejamento operacional (pré-planejamento, planejamento de longo, médio e curto prazo);
· Execução;
· Controle.
Segundo Padoveze (2004, p.26), considera que: “O processo de gestão, também denominado de processo decisório, é um conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle da empresa, de suas áreas e atividades.”.
2- O controller assume diferentes posturas em diferentes organizações, para gerenciar as funções administrativas de uma organização. Ele executa varias tarefas, como: assessoria financeira e executiva, relatórios financeiros e auditoria, aconselhamento sobre a criação de orçamento, execução de analise financeira, relatar resultados financeiros, regular as taxações fiscais.