Simulado 2

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12/11/2020 EPS
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 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
3a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST0315_EX_A3_201803125471_V5 21/03/2020
Aluno(a): VALERIA ALVARENGA DE LIMA
Disciplina: GST0315 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 201803125471
 
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três
turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
Capacidade da fábrica
Cálculo da necessidade bruta.
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
 Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
Gerenciamento da Demanda
Respondido em 21/03/2020 14:22:32
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
Esse método para localização de uma fábrica em uma
região é em função dos custos totais de produção
(custos fixos + custos variáveis e simula os custos totais
de produção em cada local . Estamos descrevendo o
método de :
jogging
 ponto de equilíbrio
média ponderada
benchmarking
centro de gravidade
Respondido em 21/03/2020 14:26:09
 
 
Explicação:
ponto de equilibrio
 
 
 Questão1
 Questão2
3
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
12/11/2020 EPS
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Esse elemento poderá ser afetado caso uma empresa
decida produzir estoque de bens acabados para
antecipar-se à demanda. Com isso, a empresa deverá
financiar o estoque até que seja vendido.Estamos nos
referindo a(o):
 capital de giro
set up
custos
receita
ponto de equilibrio
Respondido em 21/03/2020 14:26:39
 
 
Explicação:
capital de giro
 
 
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior
mudança da organização?
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
 Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
Respondido em 21/03/2020 14:27:54
Gabarito
Comentado
 
 
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja,
temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja
fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual)
Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo
que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
 59%.
49%.
60%.
50%.
69%.
Respondido em 21/03/2020 14:29:32
 
 
Explicação:
U% = (7.080/ 12.000) x 100 = 59%
Gabarito
Comentado
 
 
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho
 Questão
 Questão4
 Questão5
 Questão6
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para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de
produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis
planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados,
permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do
sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
 I, II e III
somente III
somente I e III
somente II
somente I
Respondido em 21/03/2020 14:31:17
Gabarito
Comentado
 
 
Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e
posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos
negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento
anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
 São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
Respondido em 21/03/2020 14:35:58
 
 
Quais dos exemplos abaixo NÃO RETRATA um Planejamento da Capacidade a Curto Prazo?
Decisão sobre novas contratações.
Decisões sobre estoques.
 Construção uma Unidade de Produção
Definição e liberação para a realização de horas extras.
Definição do número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
Respondido em 21/03/2020 14:36:16
 
 
Explicação:
A construção de uma unidade de produção ocorre no médio ou longo prazo.
 
 
 
 Questão7
 Questão8
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