Avaliação I - Orçamento Empresarial (CON30)

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Avaliação I - Individual
Orçamento Empresarial (CON30)
Nota: 10,00
1- A ferramenta orçamentária deve ser elaborada de forma que atenda às necessidades de informações dos gestores. No entanto, essa necessidade de gestão envolve determinado acompanhamento dos resultados. Sobre o que se relaciona com a função administrativa da elaboração do orçamento empresarial, analise as opções a seguir:
I- Planejamento.
II- Observação.
III- Direção.
IV- Controle.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A) As opções I, II e III estão corretas.
B) As opções I, III e IV estão corretas.
C) As opções II, III e IV estão corretas.
D) As opções I, II e IV estão corretas.
2- Para que um determinado objetivo possa ser alcançado, é necessário que sejam traçadas algumas metas, que devem ser seguidas durante a execução do processo. No Processo Orçamentário também devemos traçar os passos a serem seguidos durante sua execução. Assinale a alternativa CORRETA que demonstra as etapas do orçamento:
A) Planejamento - Direção - Controle.
B) Preparação - Apoio - Atividade.
C) Plano de ação - Metas - Objetivos.
D) Planejamento Estratégico - Estático - Flexível.
3- O sistema empresa deve estar interligado para que todas as informações possam fluir de forma clara e segura. Assim, o sistema empresa terá a capacidade de gerar informações de qualidade para que os gestores possam tomar decisões da melhor forma possível. Para que os sistemas empresa possa funcionar adequadamente, deverá estar subdividido em alguns subsistemas. Classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Institucional - é a matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como crenças e valores da organização.
( ) Gestão - envolve o processo de tomada de decisões, abrangendo as atividades e o planejamento, o gerenciamento e o controle interno.
( ) Social - envolve o quadro de funcionários da empresa, abrangendo a cultura organizacional da mesma (inerentes ao capital intelectual).
( ) Físico-Operacional - abrange as instalações para as atividades físicas e equipamentos da empresa para a realização dessas atividades, promovendo a saúde dos funcionários.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) V - F - F - V.
B) F - V - F - V.
C) V - F - F - F.
D) V - V - V - F.
4- Podemos apresentar, em um formato contábil, a projeção orçamentária de uma empresa para um determinado período, utilizando um modelo específico de mensuração. Esse modelo demonstrará o planejamento apresentado por cada área da empresa. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse modelo orçamentário:
A) Sistema de Orçamentos.
B) Orçamento Estático.
C) Orçamento de Tendência.
D) Orçamento Flexível.
5- Nas empresas há o processo da delegação de poderes, em que cada gestor possui responsabilidade sobre sua área e atividades com a equipe de trabalho. Porém, nem tudo pode ser delegado. Alguns fatores devem ser de caráter pessoal do executante do processo orçamentário. No que se refere ao compromisso e à obrigação que a pessoa envolvida deve ter para um desempenho eficiente e eficaz, assinale a alternativa CORRETA:
A) A autoridade.
B) A oportunidade.
C) A responsabilidade.
D) A base orçamentária.
6- Há diversos fatores que impactam no resultado da empresa, pois há várias forças que atuam num sistema em funcionamento, sejam estas internas ou externas. Ao considerar a organização como um sistema, passa-se a analisar o ambiente, ou seja, o conjunto de forças que possam ter alguma influência sobre o funcionamento desse sistema. O conhecimento mais profundo da dinâmica dos sistemas e da interação entre as variadas forças atuantes permite que as organizações proponham ações mais eficazes, não só de curto prazo, mas também e principalmente de médio e longo prazo. Desta forma, a empresa deve ser vista de forma sistêmica, na qual os fatores externos e internos impactam nas atividades e, consequentemente, nos seus resultados. Em se tratando de a empresa atingir os melhores resultados de acordo com as relações do mercado fornecedor, analise as opções a seguir que permitam a inter-relação com o mercado fornecedor:
I- Recursos materiais.
II- Recursos humanos.
III- Estocagem dos produtos.
IV- Entrega dos produtos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A) As opções I e II estão corretas.
B) As opções I e IV estão corretas.
C) As opções I, II e III estão corretas.
D) Somente a opção III está correta.
7- Um orçamento que parte de um novo estudo da empresa no mercado, no objetivo de corrigir ineficiências de orçamentos anteriores, pode apresentar uma contribuição relevante para o processo orçamentário. Sua elaboração não está pautada no processo histórico e, com isso, requer profundo conhecimento das atividades da empresa e dos objetivos previstos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta o tipo de orçamento com essa característica:
A) Orçamento de Tendências.
B) Orçamento Base Zero.
C) Orçamento Flexível.
D) Orçamento Estático.
8- Há mais de uma forma de elaborar o orçamento empresarial. O método a ser adotado pela empresa dependerá fundamentalmente do objetivo e da flexibilidade desejada durante sua aplicação. Há quatro tipos distintos. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Orçamento base zero: todos os dados utilizados são decorrentes de estudos efetuados nos eventos passados da empresa.
( ) Orçamento de tendências: utiliza os dados apresentados no passado para efetuar as projeções futuras. A empresa aposta na repetição de fatos ocorridos no passado.
( ) Orçamento flexível: permite ajustes durante a aplicação, com a finalidade de se adequar às mudanças de mercado.
( ) Orçamento estático: é elaborado a partir das vendas desejadas pela empresa e não pode sofrer alterações durante a sua aplicação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) F - F - V - V.
B) V - F - F - V.
C) F - V - V - F.
D) F - V - V - V.
9- O orçamento pode provocar, nas pessoas envolvidas em sua execução, reações diversas. Essas reações ou efeitos estão relacionados com o comportamento de cada envolvido. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Limitação à iniciativa: alguns aspectos do orçamento podem suprimir iniciativas pessoais do gestor, limitando-o a executar o que foi planejado. Essa característica de engessamento pode inclusive causar a perda de resultados.
( ) Desvios no orçamento: o aumento dos valores das receitas e redução dos gastos sem bases legais, ou a condição inversa, são formas de manter o real valor do orçamento comparado com a realidade, visando a benefícios próprios. Nesse caso, não existem desvios no orçamento.
( ) Má qualidade da comunicação: ocorre quando os gestores impõem formas autoritárias de gestão. As informações podem ser repassadas de forma incorreta ou mesmo não serem repassadas, visando à proteção em caso de erros.
( ) Reação às pressões: os gestores procuram acompanhar o orçamento, visando a controlar possíveis manipulações. Essa pressão pelo controle de gastos não orçados pode desviar o propósito do orçamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A) V - F - V - V.
B) F - F - V - V.
C) V - F - V - F.
D) V - F - F - V.
10- Dependendo da estrutura da organização, situações apresentadas no passado podem se repetir em períodos futuros. A frequência de repetição de eventos pode ser utilizada para efetuar projeções futuras, utilizando-se da média ocorrida nesses eventos. A utilização desse método de projeção é também uma forma de orçamento. Assinale a alternativa CORRETA que indica esse tipo de orçamento:
A) Sistema de Orçamentos.
B) Orçamento Estático.
C) Orçamento Flexível.
D) Orçamento de Tendências.