Atividade1_Empreendedorismo

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Atividade 1 – Empreendedorismo Tecnológico 
 
A empresa escolhida é uma empresa de pequeno porte (com faturamento maior que 
R$360 mil e menor igual a R$4,8 milhões). A empresa é do ramo industrial e conta com 
20 colaboradores. A empresa é especializada na fabricação de drones, entre as 
atividades está desde a fabricação dos drones até a distribuição nas lojas. 
O modelo organizacional utlizado é a estrutura funcional onde a gestão empresarial está 
fundamentada, em quatro áreas princiapais: Industrial, comercial, administrativa e 
financeira, e estas seguindo a hierarquia estão abaixo do presidente, dos membros do 
conselho e do gerente geral. 
Esse modelo organizacional tem uma estrutura bem construída, pois ela mostra 
claramente a relação entre os diferentes níveis, a hierarquia dos cargos, suas 
responsabilidades e funções, como vocês podem ver no organograma a seguir: 
 
No modelo acima é possível perceber todas essas informações, e está dividido nos quatro 
departamentos vistos anteriormente e mais um departamento de qualidade, 
resumidamente a função de cada posição é: 
• Os membros do conselho que seriam o presidente, os conselheiros internos e 
externos participam de reuniões para discutir sobre os esforços de planejamento, 
avaliação anual, entre outras atividades importantes. 
• O presidente gerencia e controla projetos e programas com o plano anual, fornece 
orientação estratégica e assegura que estas sejam eficazes. 
• O gerente geral seu assistente trabalham para implementar as metas e objetivos 
estratégicos da organização para dar segurança e liderança para o cumprimento 
das tarefas. 
• O departamento administrativo e seus funcionários, tema responsabilidade do 
sucesso financeiro da empresa, então atuam desde gerenciar relacionamentos 
externos com credores e fornecedores até realizar a avaliação de desempenho e 
contratação dos funcionários. 
• No departamento de pesquisa e desenvolvimento inclui a liderança e coordenação 
de atividades em projetos de pesquisa, prestar assessoria em pesquisa e 
desenvolvimento da organização, entre outras atividades. 
• O departamento de produção está atividades relacionadas desde o controle 
operacional de máquinas, eficiência no uso de materiais, planejar, organizar e 
supervisionar operações diárias de manutenção. 
• O departamento financeiro é responsável por fornecer e interpretar informações 
financeiras, a fim de tomar decisões comerciais importantes e análises de risco e 
também pela proposta de orçamento financeiro. 
• Por último o departamento de controle de qualidade garante que o produto 
fornecido pela empresa esteja adequado e que atenda as expectativas do cliente, e 
mantém bastante em contato com outros departamentos para assegurar que o 
sistema de qualidade esteja correto. 
 
 
Leonardo Rimoldi Freitas – RA: 21438494 – Engenharia de Produção – 
Mooca – Noturno.