Avaliação Planejamento Estratégico e Tomada de decisão

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Avaliação Planejamento Estratégico e Tomada de decisão 
 
 
 
 
 
1. Sobre o planejamento é incorreto afirmar: 
 
É uma das funções mais importantes da administração e essencial para o sucesso de uma organização. 
 
A preocupação com o planejamento se desenvolveu, principalmente, no mundo do trabalho, no contexto das 
teorias administrativas do campo empresarial. 
 
Só deve ser tomado apenas como mais um procedimento administrativo de natureza burocrática, decorrente 
de alguma exigência superior ou mesmo de alguma instância externa à instituição. 
 
Ele deve ser compreendido como mecanismo de mobilização e articulação dos diferentes sujeitos, 
segmentos e setores que constituem essa instituição e participam da mesma. 
 
 
2. Sobre as falhas do planejamento tradicional, podemos citar, exceto: 
 
Na sua capacidade de articulação e mobilização de todos setores. 
 
Seu conteúdo determinístico. 
 
Seu conteúdo tecnocrático. 
 
O modo como é formulado e imposto pela alta direção. 
 
 
3. O objetivo principal da empresa, constituindo-se na razão de sua existência, caracterizando e 
direcionando o seu modo de atuação, independentemente das condições ambientais ou das condições 
internas do momento pode ser resumido em uma só palavra: 
 
Missão. 
 
Capacidade. 
 
Direção. 
 
Vocação. 
 
4. Qual dos tipos de planejamento abaixo parte dos objetivos globais da empresa, analisando-se as 
variáveis que impactam o seu ambiente operacional, tanto no âmbito externo, no que diz respeito às 
suas ameaças e oportunidades, como no interno, relacionado aos seus pontos fortes e fracos? 
 
Planejamento estratégico. 
 
Planejamento tradicional. 
 
Planejamento financeiro. 
 
Planejamento operacional. 
 
 
5. No quadro que apresenta as “Forças que Dirigem a Concorrência nas Indústrias” é correta a 
seguinte relação 
 
Nenhuma das relações acima procede. 
 
Fornecedores e compradores convergem para o centro e entradas potenciais e substitutos convergem para as 
extremidades. 
 
Todas as forças convergem para o centro. 
 
Todas as forças convergem para as extremidades. 
 
 
6. São objetivos do planejamento estratégico participativo: 
 
Todas as opções estão corretas. 
 
Elaborar um conjunto de proposições de diretrizes objetivas e metas harmoniosas para a organização. 
 
Estabelecer um cronograma de atividades que contemple as especificidades de cada área da organização e 
que estabeleça o cumprimento das diretrizes organizacionais. 
 
Garantir máxima conjugação de esforços em torno dessas metas. 
 
7. Ao planejamento que parte de uma apreciação da situação e projeta ações para mudá-la, 
transformando crises em oportunidades dá-se o nome de: 
 
Planejamento estratégico situacional. 
 
Planejamento estratégico participativo. 
 
Planejamento tradicional. 
 
Planejamento operacional. 
 
 
8. Quando se busca a identificação, integração e avaliação de alternativas de ação e na escolha de um 
plano de ação a ser implementado está-se usando qual dos tipos de planejamento abaixo? 
 
Planejamento tradicional. 
 
Planejamento estratégico participativo. 
 
Planejamento operacional. 
 
Planejamento estratégico situacional. 
 
 
9. O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o 
alcance das metas necessárias à sobrevivência dos estabelecimentos e, embora simples, representa um 
avanço sem limites para o planejamento eficaz. Pois bem, em qual dos passos abaixo é abordado 
“Treinar no trabalho o método a ser empregado; Executar o método; Coletar os dados para 
verificação do processo”? 
 
No passo 2 – executar o plano. 
 
No passo 1 - planejar. 
 
Em nenhum dos passos citados. 
 
No passo 3 – verificar os resultados. 
 
 
10. O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu 
negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial. Qual das 
partes abaixo representa as competências que estão sobre sua influência, mas que, de alguma forma, 
atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva? 
 
Ameaças. 
 
Forças. 
 
Oportunidades. 
 
Fraquezas.