APOL 02 - TENTATIVA 5

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Visando garantir a qualidade nos resultados do projeto da empresa CWC Equipamentos, o gestor deve planejar a realização de medições de desempenho, comparando o planejado com o realizado
PORQUE
A qualidade do projeto da CWC Equipamentos está atrelada ao atendimento das especificações de quem solicitou o projeto, ou das demais partes interessadas.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Você acertou!
GABARITO: D) Ao realizar a garantia da qualidade, ocorrerão as medições dos resultados das atividades, que deverão ser realizadas de acordo com o que foi planejado. Logo, pode-se notar a evidência da documentação do projeto, que deve ser clara e completa
Ter qualidade é atender a um conjunto de características de um produto, processo ou sistema, de acordo com as especificações dos clientes ou de qualquer outra parte interessada (Carvalho; Paladini, 2012, citados por Custodio, 2015, p. 14). (Aula 4, Temas 1)
	
	E
	As duas asserções são falsas;
Questão 2/10 - Gestão de Projetos
A CWC Equipamentos está buscando um profissional de gestão de projetos no mercado, e possui quatro candidatos com o perfil necessário, no entanto, se deparou com a seguinte condição: Mateus possui apenas certificação IPMA, Jonas possui apenas certificação PMI, Jorge possui as duas certificações, e Antonio não possui nenhuma das certificações.
Com base exclusivamente na certificação profissional assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	Deve considerar a contratação do Jorge, pois ambas as certificações, pelo IPMA ou pelo PMI são obrigatórias
	
	B
	Deve considerar a contratação de Antonio, pois não possui nenhuma das certificações e isso limita sua atuação
	
	C
	As certificações não são obrigatórias, mas aumentam a qualificação, portanto devem ser analisados outros critérios
Você acertou!
GABARITO: C) A certificação profissional em gestão de projetos não é obrigatória, mas por fazer exigências de conhecimento e de comprovação de atuação profissional, ela proporciona uma melhor qualificação dos profissionais, gerando melhores resultados de projetos. Embora as formas de certificação das instituições sejam diferentes, é importante compreender que a comprovação de experiência em projetos é exigência mínima para a certificação em ambas. A experiência, somada à capacitação e demais requisitos, vão proporcionar melhores resultados de gestão, o que explica a demanda das empresas por profissionais certificados.
(Rota 6, temas 4)
	
	D
	Deve considerar a contratação do Jonas que possui certificação PMI, pois esta é obrigatória e a do IPMA é optativa
	
	E
	Deve considerar a contratação do Mateus que possui certificação IPMA, pois esta é obrigatória e a do PMI é optativa
Questão 3/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A empresa WWC Equipamentos encontrará bastante dificuldade para acessar a softwares que realmente auxiliem na gestão de projetos, principalmente elaboradores de EAP e de cronogramas
PORQUE
Os softwares para gestão de projetos são muito caros e pouco funcionais, já que os projetos não são iguais
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Você acertou!
GABARITO: E) As duas asserções são falsas, já que há uma facilidade para a obtenção e utilização dos softwares. Diversas são as opções de softwares, com funções distintas, com facilidades ou custos diferentes. O gestor deve estar atento às diversas opções do mercado para poder utilizar sempre as ferramentas que melhor se adaptam às suas necessidades. Há opções de softwares livres (gratuitos) que atendem muito bem a diversas demandas, assim como em outros casos o gestor vai identificar a necessidade de adquirir licença para uso de softwares comerciais. (Rota 5, tema 4).
Questão 4/10 - Gestão de Projetos
O Projeto de implantação de uma nova linha de produção da Empresa CWC previa o prazo de 10 meses para que todas as obras estivessem concluídas e a fábrica estivesse operando. A principal máquina a ser utilizada na produção estava sendo importada, e ao chegar no Brasil caiu no chamado canal vermelho da Receita Federal, que além da análise de documentação, também fará a verificação física do material antes da liberação no porto. Esse trâmite, que não era esperado pelo gestor do projeto, acabou levando 75 dias, o que atrasou consideravelmente a entrega final do projeto.
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) Uma análise preliminar de riscos poderia ter identificado que havia possibilidade dessa máquina entrar em canal vermelho, e com isso os prazos do projeto deveriam ter sido estabelecidos com essa margem.
( ) Como essa entrada no canal vermelho é feita de forma aleatória pela Receita Federal, não havia meios do gestor de projetos prever, e portanto não teria como evitar o atraso na entrega final do projeto.
( ) Se o risco de cair em canal vermelho na Receita Federal tivesse sido considerado no projeto, o gestor teria margem em seu prazo final para que o projeto não fosse entregue em atraso.
( ) A gestão dos riscos busca maximizar os resultados da organização, portanto considerando o risco de canal vermelho, isso aumentaria o prazo, e quanto maior o prazo, maior o custo, por isso o ideal é desconsiderar o risco.
( ) Os riscos devem ser compreendidos para que sejam minimizados, pois não podem ser evitados, então o gestor ciente do risco de canal vermelho, teria como ajustar os prazos de entrega com o cliente do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V, F, V, F, V
Você acertou!
GABARITO: A) Ciente dos riscos, o gestor deveria buscar meios para considerar margem para o risco, reduzindo sua exposição a ele, e garantindo que os clientes do projeto se programariam para que esse risco não prejudicasse suas atividades. Risco está atrelado a algo que possa interferir na rotina das pessoas. A palavra em si traz a ideia de “perigo eminente”. É algo incerto, que pode ocorrer no presente, mas principalmente nos períodos futuros (Carvalho Junior, 2012, p. 260). Quanto melhor for realizado o diagnóstico de riscos, mais chances de poder desviá-los. É importante compreender que no meio organizacional os riscos não são eliminados, mas, sim, reconhecidos e compreendidos para que se possam criar planos para desviá-los. Desta forma, o gestor deve criar diversos planejamentos que possam ser adequados a cada situação, gerando respostas a esses riscos (Aula 4, Tema 4)
	
	B
	F, F, V, V, F
	
	C
	F, F, V, F, V
	
	D
	F, V, F, V, F
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 5/10 - Gestão de Projetos
Para o desenvolvimento de um novo software de gestão de vendas para Empresa CWC Equipamentos, a direção da empresa determinou um custo máximo de R$ 300.000,00 para este software e deu o prazo de 15 meses para a entrega, pois utilizará a nova ferramenta em um evento que a empresa participará. O gestor de projetos Lucas definiu que será utilizada uma linguagem de programação compatível com WEB, para futuros desenvolvimentos de site e APPs.
 
Analise as afirmações abaixo, considerando (V) para as afirmações Verdadeiras, e (F) para as afirmações Falsas.
( ) O orçamento máximo de R$ 300.000,00 determinado pela diretoria corresponde a uma restrição do projeto
( ) Ao definir a linguagem de programação, o gestor está caracterizando uma restrição do projeto
( ) A determinação pela diretoria de um prazo máximo para a entrega  gera uma restrição no projeto
( ) O prazo de entrega fixado em 15 meses pela diretoria da empresa é uma premissado projeto
( ) A definição de que será utilizada uma linguagem de programação compatível com WEB caracteriza uma premissa do projeto
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 10.0
	
	A
	F, F, V, V, F
	
	B
	V, V, F, F, V
	
	C
	F, F, V, F, V
	
	D
	V, F, V, F, V
Você acertou!
GABARITO: D) A definição de que a linguagem de programação será compatível com WEB gera uma premissa no projeto. A liberação de orçamento máximo de R$ 300.000,00 para este projeto, e a determinação de prazo para entrega são restrições. Premissas, fatores que consideramos verdadeiros, mas que ainda não foram provados, que serão utilizados como orientação para desenvolver o projeto. Esses fatores, quando não forem atendidos, sejam em prazo ou custo, indicam que o resultado do projeto estará comprometido. Restrição é tudo aquilo que restringe ou limita algo, portanto, estamos abordando limitações impostas à execução do projeto que, se não atendidas, podem comprometer o resultado. (Aula 6, Tema 1)
	
	E
	V, F, V, F, F
Questão 6/10 - Gestão de Projetos
Luis, é gestor de T.I da empresa CWC Equipamentos e criticou Marcelo que é o gestor de projetos, quando este falou que aguardava os especialistas realizarem a análise de viabilidade econômico financeira do projeto de implantação de um novo software de logística, pois segundo ele, o software não gera receita e isso deixa subjetiva sua análise.
De acordo com as informações acima, qual das afirmações justifica a necessidade de análise de viabilidade do projeto:
Nota: 10.0
	
	A
	Compreender qual o investimento realizado e as despesas gerais da logística
	
	B
	Compreender qual o investimento realizado e quanto custa o software atualmente utilizado
	
	C
	Compreender qual o investimento realizado e o faturamento direto proporcionado pelo software
	
	D
	Compreender qual o investimento realizado e o montante que isso aumentará no faturamento
	
	E
	Compreender qual o investimento realizado e o ganho econômico proporcionado pelo softw are
Você acertou!
GABARITO: E) O ganho econômico se refere ao que podemos ter como melhorias nos resultados, ou seja, quanto a empresa economiza ou aumenta seu potencial de lucratividade. Mesmo em projetos que não nos parecem gerar entradas financeiras, nós temos essa percepção de investimento em retorno, como no caso do projeto de implantação de um software em uma empresa, que gera o desembolso (investimento) e produz resultados que diminuem os custos ou melhoram o processamento de atividades da empresa a partir de um determinado momento no tempo. (Rota 5, tema 1)
Questão 7/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
A adoção do Project Model Canvas pela CWC Equipamentos permitirá melhorar a compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade sobre as informações do projeto
PORQUE
A utilização do Project Model Canvas proporciona um facilitador para que todos os envolvidos no projeto compreendam as dimensões e propósitos do projeto
 
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: A) A utilização de modelos gráficos permite uma melhor compreensão sistêmica, trazendo clareza e objetividade para as situações apresentadas, e permitindo que o gestor tanto possa tomar as decisões como realizar as correções necessárias para atingir os objetivos. (Rota 5,tema 2).
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 8/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo
Ao apresentar crescimento expressivo no volume de projetos, o ideal é que a empresa CWC Equipamentos organize um portfólio de projetos
PORQUE
Uma opção para a empresa CWC Equipamentos é criar um PMO (Project Management Office) ou escritório de projetos, que corresponde a uma unidade centralizadora de projetos
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
	
	C
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
Você acertou!
GABARITO: C) Portfólio - Consolidação de projetos de uma empresa, direcionando os diversos projetos ao planejamento estratégico. Para a unidade centralizadora, é dado o nome de PMO (Project Management Office) ou Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMBOK, 2004, p. 17). (Rota 6,tema 3)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas
	
	E
	As duas asserções são falsas
Questão 9/10 - Gestão de Projetos
Analise as asserções abaixo.
Após o início do projeto, as alterações ou inclusões de itens no escopo não alteram custo ou prazo para o contratante, pois os recursos já foram disponibilizados para o cliente
PORQUE
A alteração no prazo de realização do projeto gera aumento no custo porque incidirão multas sobre o atraso na entrega prevista.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa;
	
	B
	A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira;
	
	C
	As duas asserções são falsas;
Você acertou!
GABARITO: C) As duas asserções são falsas, pois em primeiro, a restrição tripla explica que os processos se alteram mutuamente: escopo, custo e tempo. Portanto, se houver modificações no escopo (alterações ou inclusões), isso impactará no tempo de realização e nos custos (por utilização de recursos). Sendo assim, entende-se que não são necessárias multas para aumentar o custo, mas sim, a simples utilização dos recursos. (Aula 4, Temas 2)
	
	D
	As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas;
	
	E
	As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I;
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
Em uma reunião sobre o projeto de implantação da nova linha de produção da empresa NNV, o gestor de projetos Gustavo apresentou um modelo gráfico que permite um gerenciamento colaborativo, contendo em uma única tela todas as informações fundamentais para a gestão do projeto, trazendo respostas para: Por que? O que?  Quem? Como? Quando e Quanto?
O modelo gráfico apresentado por André refere-se ao:
Nota: 10.0
	
	A
	Gráfico de Gantt
	
	B
	Planejamento do Projeto
	
	C
	Business Model Canvas
	
	D
	Project Model Canvas
Você acertou!
GABARITO: D) O Project Model Canvas foi criado em 2013, por José Finocchio Junior, e é embasado no Business Model Canvas, criado em 2010 pelo autor Alexander Osterwalder, utilizado para o desenvolvimento de ideias de negócios, na fase de concepção da ideia, que precede a elaboração de um plano de negócios. (Rota 5, tema 2).
	
	E
	Metodologia ágil - Scrum