GOVERNANÇA CORPORATIVA E RISCOS

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Disciplina: - GOVERNANÇA CORPORATIVA E RISCOS
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual o papel do nível
empresas? 
 
 Gerenciar todos os
 Garantir a comunicação entre os outros níveis de gestão.
 Elaborar políticas da organização e a sua filosofia.
 Supervisionar os funcionários
 Elaborar atividades técnicas.
 
 
 
 
2. 
 
 
A Lei Sarbanes-Oxley
 
 Crises nas finanças das empresas norte
 Crises de credibilidade do mercado de capitais norte
 
Transparência excessiva dos dados das empresas
americanas. 
 
Excessivos balanços financeiros divulgados
americanas. 
 Alta credibilidade do mercado 
 
 
 
 
3. 
 
 
Um dos quatro princípios fundamentais postulados pela governança 
corporativa é a transparência.
ação de transparência em empresas?
 
 
Divulgar apenas dados e relatórios financeiros, sem compartilhar 
outras informações.
 
Divulgar todos os dados da empresa
todos os indivíduos.
 
Divulgar quaisquer informações que sejam relevantes para a 
transparência financeira e intangível da empresa.
VERIFICAR E ENCAMINHAR 
 
GOVERNANÇA CORPORATIVA E RISCOS 
 
Quest.: 1 
Qual o papel do nível institucional (ou estratégico) de gestão das 
todos os empregados. 
a comunicação entre os outros níveis de gestão.
Elaborar políticas da organização e a sua filosofia. 
Supervisionar os funcionários responsáveis pela operação.
atividades técnicas. 
Quest.: 2 
Oxley foi criada com o intuito de responder 
Crises nas finanças das empresas norte-americanas. 
Crises de credibilidade do mercado de capitais norte-americanas.
Transparência excessiva dos dados das empresas norte
Excessivos balanços financeiros divulgados por empresas norte
Alta credibilidade do mercado financeiro norte-americano.
Quest.: 3 
Um dos quatro princípios fundamentais postulados pela governança 
transparência. Qual dessas alternativas sugere uma boa 
ação de transparência em empresas? 
Divulgar apenas dados e relatórios financeiros, sem compartilhar 
outras informações. 
Divulgar todos os dados da empresa que serão relevantes para 
todos os indivíduos. 
Divulgar quaisquer informações que sejam relevantes para a 
transparência financeira e intangível da empresa. 
 
 
 
institucional (ou estratégico) de gestão das 
a comunicação entre os outros níveis de gestão. 
responsáveis pela operação. 
 a: 
americanas. 
norte-
por empresas norte-
americano. 
Um dos quatro princípios fundamentais postulados pela governança 
Qual dessas alternativas sugere uma boa 
Divulgar apenas dados e relatórios financeiros, sem compartilhar 
que serão relevantes para 
Divulgar quaisquer informações que sejam relevantes para a 
 
Divulgar apenas resultados impostos pela Lei Sarbanes-Oxley de 
modo a cumprir com todos os requisitos da boa governança 
corporativa. 
 
Divulgar apenas resultados impostos por lei de modo a não fornecer 
informações privilegiadas para concorrentes. 
 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
 
Qual a consequência da adoção de um dos princípios da governança 
corporativa - a responsabilidade corporativa -, para os diretores de uma 
empresa? 
 
 Assumem as consequências financeiras, sem consequências legais. 
 Atuam com responsabilidade pois isso gera lucros. 
 Assumem parte da consequência de atos e omissões da empresa. 
 
Assumem integralmente a consequência de atos e omissões da 
empresa. 
 Não há nenhuma consequência prática. 
 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
Quanto ao papel da auditoria na estrutura de governança é correto 
afirmar que: 
 
 
 
Na auditoria, o auditor não precisa estabelecer nenhum tipo de 
comunicação com a estrutura de governança, dado que poderá 
comprometer a sua independência. 
 
A critério do auditor, as dificuldades significativas encontradas 
durante a auditoria não necessitam ser comunicadas aos 
responsáveis pela governança. 
 
A ligação entre a função compliance e o conselho de administração 
não poderá ser feito pelo comitê de auditoria. 
 
Afim de garantir a autonomia e independência em relação a gestão 
da empresa, a auditoria não deve se reportar ao conselho de 
administração 
 
O comitê de auditoria tem como responsabilidades o monitoramento 
das demonstrações financeiras, no processo de gerenciamento de 
riscos e do sistema de compliance. 
 
 
 Quest.: 6 
 
6. 
 
 
Dentro do contexto de governança pública, cada vez mais se exige uma 
conduta ética, responsável e transparente dos órgãos e entidades 
públicos. Nesse sentido, assinale a característica que diz respeito ao 
termo compliance. 
 
 
Para que um programa de compliance seja levado a sério pela 
organização, é fundamental que a Alta Direção esteja comprometida 
a apoiá-lo ¿ Esta postura é conhecida como ¿tom da Liderança¿. 
 
É importante que a comunicação com a Alta Direção seja realizada 
de forma escalonada e obedecendo critérios de autoridade e 
efetividade. 
 
O programa de compliance deve ser implementado somente em 
empresa de capital aberto (ações negociadas na bolsa de valores). 
 
Além de combater reduzir custos e contingências, um bom 
programa de compliance favorece a troca de informações 
confidenciais de forma aberta e sem restrições para que todos 
tenham acesso. 
 
A fim de evitar a elevação de custos, a auditoria interna ou 
terceirizada não é recomendável. 
 
 
 
 
Quest.: 7 
 
7. 
 
 
Segundo o IBGC, os "agentes de governança devem zelar pela 
viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as 
externalidades negativas de seus negócios e suas operações e aumentar 
as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os 
diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, 
ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos". 
Trata-se do princípio da: 
 
 Prestação de contas (accountability). 
 Gestão econômica. 
 Equidade. 
 Transparência. 
 Responsabilidade corporativa. 
 
 
 Quest.: 8 
 
8. 
 
 
O conceito de estratégia pode ter diferentes conotações, a depender do 
contexto. Nas empresas, podemos entender a estratégia como: 
 
 
Planos elaborados pela alta administração que levem em 
consideração apenas a maximização de lucro da empresa 
 
Planos elaborados pela alta administração que visem alcançar a 
missão e os objetivos da empresa a partir de resultados 
 
Planos elaborados pela baixa administração que visem 
alcançar resultados, independente da preocupação com os 
processos e com a visão 
 
 
Planos elaborados pela baixa administração que visem alcançar a 
missão e os objetivos da empresa a partir de resultados 
 
Planos elaborados pelos diretores e que visem alcançar os valores e 
a visão da empresa a partir de metas 
 
 
 Quest.: 9 
 
9. 
 
 
De que maneira o Valor Público influencia na construção dos objetivos 
estratégicos para organizações públicas? 
 
 
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos 
valores de eficiência e igualdade, em benefício de toda a sociedade 
 
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos 
valores de eficiência de recursos e competição, em benefício dos 
mais vulneráveis 
 
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos 
valores de eficiência e competição, em benefício dos mais 
vulneráveis 
 
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos 
valores de eficiência e contenção de gastos, em benefício de toda a 
sociedade 
 
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos 
valores de eficiência e competição, em benefício de toda a 
sociedade 
 
 
 
 
Quest.: 10 
 
10. 
 
 
A análise SWOT é a base do planejamento estratégico das empresas. De 
que maneira esta ferramenta pode ajudar no posicionamento estratégico 
das empresas no que concerne seu ambiente externo? 
 
 
Pode contribuir para identificar as Forças e as Oportunidades 
oferecidas pelos concorrentes 
 
Pode contribuir para avaliar as Ameaças e as Forçasoferecidas 
pelos concorrentes 
 
Pode contribuir para avaliar as Forças e as Fraquezas oferecidas 
pelos concorrentes 
 
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Ameaças 
oferecidas pelos concorrentes 
 
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Fraquezas 
oferecidas pelos concorrentes 
 
 
VERIFICAR E ENCAMINHAR