AV (27)

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Apesar de uma Indústria ter pequeno porte e dispor de parcos recursos financeiros, tem a intenção de distribuir os seus
produtos em um mercado maduro e fortemente protecionista. A estratégia de distribuição internacional mais adequada é:
Concorrência acirrada, competição global e clientes mais exigentes fazem parte do atual contexto internacional.
Qual das frases abaixo melhor expressa os resultados logísticos para obter vantagem competitiva neste
cenário?
Para obter sucesso no processo de entrada em um novo mercado, algumas organizações iniciam suas operações do zero,
recebendo componentes de fábricas-foco, montando diferentes linhas de produtos, consumindo elevados recursos e assumindo
risco total, mantendo controle total sobre o seu patrimônio em solo estrangeiro. De que estratégia estamos falando?
As empresas que atuam como Players Internacionais têm vantagens sobre aquelas que atuam somente no mercado interno.
Assinale a única opção que não se encontra dentro deste contexto:
.
Licenciamento
Exportação Consorciada
Fábrica-Foco
Exportação Indireta
Subsidiária Integral
Gabarito
Comentado
 
2.
Monitoramento do processo e rapidez na tomada de decisão
Redução dos índices relativos a custo e tempo
Integração das funções logísticas
Uso intensivo de tecnologia de informação
Planejamento da Supply Chain
Gabarito
Comentado
 
3.
Exportação cooperativa
Joint-Ventures
Fusões e Aquisições
Exportação Direta
Subsidiária Integral
Gabarito
Comentado
 
4.
A ampliação da carteira de clientes força ao aumento da capacidade produtiva.
As vendas no mercado internacional geram divisas que contribuem para o déficit da balança comercial do país
A necessidade de atender diferentes legislações e mercados com culturas diferentes obriga a melhorar continuamente a
qualidade, design e embalagem dos produtos.
Produtos exportados são isentos de tributos incidentes nas vendas para o mercado interno.
O know-how internacional leva à incorporação de tecnologia.
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A internacionalização das empresas pode ser realizada através de intermediários (tradings ou corretores) que atuem no
mercado alvo. Esta forma de internacionalização não exige investimento, mas tampouco existe controle sobre o processo.
Assinale a única opção correta relativa a este contexto:
A indústria para a qual você trabalha é um entrante precoce em um mercado em desenvolvimento. Marque alternativa de
estratégia de distribuição que você indicaria como sendo a mais adequada.
Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Associação com uma empresa local para agregar recursos e
expertise, de forma a ganhar vantagem competitiva¿.
Gabarito
Comentado
 
5.
Exportação Ficta
Exportação Consignada
Exportação Indireta
Exportação Direta
Exportação Temporária
Explicação:
A questão inicia com o conceito de "Exportação Indireta", ou seja, quando a internacionalização das empresas pode ser realizada
através de intermediários (tradings ou corretores) que atuem no mercado alvo. Esta forma de internacionalização não exige
investimento, mas tampouco fornece um controle das operações ao exportador. Portanto a única opção de resposta
é: "Exportação Indireta".
Gabarito
Comentado
 
6.
Licenciamento
Subsidiária integral
Consórcio de exportação
Exportação Direta
Fusão ou Aquisição
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
7.
Licenciamento
Coligação inter-empresas
Aquisição
Subsidiária
Joint Ventures
Explicação:
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Dentre as opções abaixo, Qual é a única estratégia de distribuição indicada a uma empresa considerada como entrante tardio
em um mercado emergente?
A única opção que nos fala sobre "associação" de uma empresa estrangeira com uma empresa local para agregar recursos e
expertise é a "Joint Venture", onde duas empresas se asociam para ganharem vantagens competitivas no país onde uma delas
pretende se instalar. Nas demais opções não existe "associação".
 
8.
Franquia
Subsidiária Integral
Fábrica-Foco
Exportação direta
Fusão ou Aquisição
Explicação:
Quando uma empresa opta pela sua transnacionalização, mas com entrada tardia em um mercado emergente, ela continua tendo
todas as opções disponíveis, porém a melhor forma de fazê-lo, considerando uma excelente estratégia de distribuição, será
através da fusão ou aquisição de uma empresa já estabilizada no mercado local. As duas ganharão vantagens: a empresa
estrangeira ganhará mercado já desenvolvido (não necessita começar do zero) e a nacional ganha investimento, tecnologia,
propiciando-lhe maior competitividade, aumento do seu mercado, consequentemente mais ganhos.
 
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