A RELEVANCIA DA GESTÃO DE CUSTOS

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BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 
RESUMO DO ARTIGO: A RELEVÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS E SUA 
EFETIVIDADE NO SISTEMA DE INFORMAÇÕES CONTÁBIL GERENCIAL 
INTRODUÇÃO 
A gestão de custos aplica-se na ciência contábil, que gera e fornece informações sobre as 
movimentações de produtos e serviços, exigindo assim dos gestores o conhecimento e as habilidades 
necessárias para acompanhar o mercado, tendo foco em uma rápida tomada de decisão. Viabilizado 
que a gestão da controladoria aperfeiçoe processos decisórios garantindo informações em busca de 
uma eficácia e possibilitando o equilíbrio da organização diante das dificuldades existentes no 
ambiente operacional. 
Diante da necessidade de informações, é perceptível que as empresas precisem de um suporte 
com planilhas de projeções, orçamentos, custos, preços, além dos relatórios contábeis gerenciais para 
uma gestão eficaz. Com isso, o artigo estudado busca apresentar a efetividade do sistema de 
custeamento por ordem de produção na geração de informações contábeis gerencial em uma 
indústria metal mecânica, que desenvolveu a implantação do sistema de acumulação de custos por 
ordem de produção, com o objetivo de analisar o sistema de custeamento de produção e informações 
contábeis na indústria. 
Assim, pode-se dizer que a Contabilidade e a gestão de custos fornecem informações para 
orientar a organização em direção às metas planejadas, em tempo certo, com custo adequado, 
controle de mudança cultural e adaptação do processo de gestão organizacional. 
 
1. REFERENCIAL TEÓRICO 
1.1 CONTABILIDADE E CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 
Obter o controle sobre os custos é fundamental para tomada de decisão, garantindo uma 
maior segurança e dados mais precisos, e é exatamente isso que as organizações esperam da 
contabilidade, recursos que auxiliem na administração do tempo, certificando clareza e 
confiabilidade, e impactando diretamente na efetividade do processo decisório quando se diz respeito 
alcançar as metas planejadas. 
Leone (2000) cita que a contabilidade de custos produz informações gerenciais de planejar, 
controlar e decidir (...). O autor define que “[...] a Contabilidade de custos é uma atividade que se 
assemelha a um centro processador de informações, que recebe (ou obtém) dados, acumula-os de 
forma organizada, analisa-os e interpreta-os, produzindo informações de custos para os diversos 
níveis gerenciais” (LEONE, 2000, p. 21). 
 
De fato a contabilidade de custos é uma ciência eficaz que serve como alicerce para 
administração dos custos, gestão de planejamento e no controle das operações e atividades da 
empresa. Nessa visão ressalta-se que seu desempenho fundamental é gerar informações utilizando-se 
de elementos bases que sustentam o gerenciamento das empresas. 
Vale enfatizar que apesar da ampliação do seu campo de atuação ainda existem poucos 
setores explorados por essa área, porem pode-se afirmar que é uma questão de tempo para essa se 
ampliar ainda mais, sendo empregada em toda empresa que visa crescimento e competitividade no 
mercado. 
 
1.2 SISTEMAS E MÉTODOS DE CUSTEIO 
Custos fixos são aqueles gastos que independem da sua produção, mantendo-se constante, já 
os variáveis estão diretamente ligados ao nível de produção, ou seja, variam de acordo com a 
produção da empresa. É visível que as organizações vêm almejando cada vez mais imergir nesse 
campo, entender sua influência, participações, resultados e classificações. 
O Sistema de custeio trata-se da coleta, identificação e organização de dados para o 
fornecimento de informações a necessidade gerencial. Existem vários métodos de custeio entre eles o 
de absorção aquele que inclui todos os custos indiretos de fabricação de certo período aos custos de 
suas diferentes atividades industriais, sejam produtos, serviços etc. Variável ou direto, nesse somente 
é alocado aos produtos àqueles custos que variam diretamente com volume de produção. 
 
1.3 SISTEMA DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS POR ORDEM 
O sistema de custeio por ordem é aplicado nas empresas em que produção é descontínua, que 
acontece quando a demanda do produto com o pedido do cliente, a empresa faz uma projeção de 
custos pautada na experiência. Nesse sistema os custos são acumulados a uma determinada unidade 
ou lote de um produto ou serviço. “Considera-se uma ordem, uma empreitada que consome recursos 
para trazer um determinado produto ou serviço ao mercado. O produto ou serviço é frequentemente 
feito sob medida ou por encomenda” (HORNGREN; FOSTER; DATAR, 2000, p. 67). 
 
1.4 SISTEMA DE INFORMAÇÕES DE CUSTOS 
Segundo Hansen e Mowen, ela possui três objetivos: fornecer informações para computar os 
custos dos serviços, produtos e outros objetos de interesse da gestão, fornecer informações para o 
planejamento e controle e fornecer informações para a tomada de decisão. A gestão de custos refere-
se às atividades de coleta e fornecimento de dados e informações para a tomadas de decisões em 
 
todos os níveis, desde as operações repetitivas até as de natureza estratégica, ajudando na formulação 
das principais políticas da organização. 
 
1.5 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO, PONTO DE EQUILÍBRIO E MARGEM DE 
SEGURANÇA 
A margem de contribuição é a diferença entre o preço de venda e o custo e despesas variáveis 
de cada produto ou serviço, é o valor com que cada unidade contribui para o pagamento dos custos e 
despesas fixas e para a formação do resultado. Ela pode ser unitária quando a contribuição é oriunda 
de uma só unidade de produto, ou total quando provém de diversas unidades de produto e indica 
quantitativamente a importância do produto no desempenho global da empresa. 
Para a formação do ponto de equilíbrio é preciso levar em conta as receitas e as despesas 
fixas, calculando os parâmetros que indicam a capacidade mínima em que empresa deve operar para 
não ter prejuízo. 
Segundo Wernke (2001, p. 62), “[...] a margem de segurança é o volume de vendas que 
supera as vendas calculadas no ponto de equilíbrio. Ou seja, representa o quanto as vendas podem 
cair sem que haja prejuízo para a empresa”. Complementa que ela pode ser expressa 
quantitativamente, em unidades físicas ou monetárias, ou sob forma percentual. Dessa forma, “[...] a 
margem de segurança indica a distância física em que a empresa está trabalhando em relação ao seu 
ponto de equilíbrio” (BRUNI: FAMA, 2004, p. 264). 
 
2. GESTÃO DE CUSTOS E SISTEMA DE INFORMAÇÕES CONTABIL GERENCIAL: 
ESTUDO DE CASO 
A pesquisa tem como base um estudo de caso desenvolvido em uma indústria do setor metal-
mecânico, atuando há mais de 15 anos no Estado do Rio Grande do Sul. A empresa estudada utiliza o 
sistema de custeio por ordem de produção. Suas atividades concentram-se na indústria metalúrgica, 
atuando principalmente no ramo de estruturas metálicas (pavilhões e coberturas) e reservatórios 
metálicos para diversas finalidades e, em especial, para água, elaboradas sob medida, com projetos 
próprios, entregues e montadas. 
A Gestão de Custos tem um papel fundamental para a geração de informações para os 
gestores na tomadas de decisões, proporcionando eficiência e eficácia nos processos da empresa. 
Através de dados internos e externos, que são colocados de forma sistemática entre os diversos 
setores. 
A Contabilidade gerencial não possui seus padrões definidos, é montada de acordo com as 
necessidades específicas de cada empresa, levando em consideração fatores como: funcionários, 
 
clientes, produtos, departamentos, divisões etc. Podendo a empresa elaborar seu sistema modelo de 
custeio por ordem que atenda suas expectativas e estratégias. Diferente da contabilidade financeira, 
que segue padrões estabelecidos por normas nacionais e internacionais desde seu planejamento. 
2.1 APURAÇÃO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO 
 
No estudo de caso do referido trabalho, a empresa realizou a elaboração de um modelo de 
sistema de custeio por ordem adequado à sua realidade,foi construída a partir da demanda dos 
produtos pelos clientes. Tendo uma matriz da gestão de clientes, que envolve o processo de vendas, 
quer quando confirmado, gera uma planilha que contempla todos os elementos que formadores do 
custo de produção de sua ordem específica. 
A partir de então, são desenvolvidos os projetos e orçamentos, em que a gestão de custos 
desencadeia sistematicamente a realização de planilhas que contemplam todos os processos da gestão 
operacional que envolve os componentes dos custos de produção. Dessa forma apresenta os 
processos que consomem recursos financeiros de mão-de-obra, matéria-prima, energia, máquinas e 
outros que formam o produto. 
 
2.2 ANÁLISE DOS CUSTOS E RESULTADO 
Com base no exposto, nas tabelas 3 e 4, que apresentam o cálculo da margem de 
contribuição, o resultado do produto, o ponto do equilíbrio e a margem de segurança operacional 
para custo variável e por fim o lucro: 
 
 
 
Com a referida tabela, pode-se visualizar a diferença entre a receita bruta do produto e a soma 
dos custos e despesas variáveis deste, sendo que essa diferença constitui a margem de contribuição 
do produto, que serve para cobrir os custos e despesas fixas e formar o seu resultado. Verifica-se que 
o produto tem uma margem de contribuição de 24,2%, e os gastos fixos total representam 12,2%, 
sendo que o produto calculado (Tabela 2) gera um resultado positivo de 12% do seu valor de venda. 
O ponto de equilíbrio revela que no nível de comercialização de 50,48% do produto, já 
estarão cobertos os custos e despesas fixas do mesmo e os custos variáveis até esse ponto. Assim, 
pode-se dizer que o ponto de equilíbrio contábil do produto é em R$ 19.686,30. Por sua vez, a 
margem de segurança operacional é de R$ 19.313,70 e servirá para a cobertura de outros custos 
variáveis e na geração do lucro do produto (R$ 4.681,58). 
 
2.3 LEVANTAMENTO E SISTEMATIZAÇÃO DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS 
GERENCIAIS. 
A empresa ao definir o sistema de custeio por ordem levou em consideração todos os fatores, 
como capitação e alocação dos dados válidos, para a formação de relatórios gerenciais, dada a 
relevância de cada um deles para geração de informações a tomada de decisão. Por meio deles a 
Contabilidade de Custos desempenha o papel de gerenciador eficiente de custos da organização. Essa 
gestão contribui, para que a empresa esteja sempre atualizada e atenda seus clientes com qualidade, 
preços justos, além de reduzir e controlar seus custos. 
 
Assim, proporciona maior segurança nas suas decisões relacionada à rentabilidade dos 
produtos que compõe seu Mix, atentando-se às novas demandas do mercado, e as pressões dos 
concorrentes. Permitindo aos gestores determinar quais custos ou despesas podem ser reduzidos para 
que a empresa seja mais competitiva; quais produtos têm maior margem de contribuição para cobrir 
os fixos e gerar mais lucros para a organização. 
 
3. CONCLUSÃO 
 
O desenvolvimento do resumo do artigo evidenciou a importância da gestão de custos na 
comercialização de uma indústria, adequando às necessidades e oportunidades da empresa, 
resultando a gerenciar seus custos e capacitar a organização, a diagnosticar seus pontos fortes e 
fracos, oportunidades e ameaças que o mercado proporciona, tornando a empresa mais competitiva. 
Além das informações de custos disponíveis, existem outros fatores que influenciam nas 
decisões dos gestores, o segmento de atividades da empresa, o fluxo de caixa, a remuneração do 
capital, a participação no mercado, a demanda do produto, os fatores restritivos e todos aqueles 
fatores que concorrerem para o aumento da competitividade da empresa. 
Contudo, as atividades empresariais estão presentes nos custos, já que a empresa tem que 
buscar alternativas para alcançar o resultado desejado, o sistema contábil fornece informações para 
da direção à empresa e focar nos seus clientes, melhorando sua posição no mercado e agregando 
valor em seus produtos e serviços. A apuração dos custos, da margem de contribuição, da 
lucratividade dos produtos, do ponto de equilíbrio, do sistema de orçamento (vendas, compras, 
produção, caixa e outros) são bases seguras para a gestão. 
O estudo também evidencia que o sistema de custeio adequado contribui para que a empresa 
possa entender e avaliar suas atividades, tomando decisões com mais segurança e confiabilidade. As 
informações geradas pelo sistema de custeio por ordem de produção, resultantes dos relatórios 
gerenciais, ajudam a orientá-la no sentido de gerenciar seus custos e otimizar seus resultados, 
tornando-a mais competitiva. Assim, pode-se dizer que a Contabilidade e a gestão de custos 
fornecem informações para orientar a organização em direção às metas planejadas, em tempo certo e 
com custo adequado. 
 
4. REFERÊNCIAS 
VIEIRA, E P.; MACIEL, E R.; RIBAS, M. A relevância da gestão de custos e sua 
efetividade no sistema de informações contábil gerencial. 2009