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FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - APOSTILA 1 
 
 
Fundamentos do 
gerenciamento de projetos 
Apostila 
 
 
 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - APOSTILA 2 
ÍNDICE 
APRESENTAÇÃO 7 
AULA 1: EVOLUÇÃO 8 
INTRODUÇÃO 8 
CONTEÚDO 8 
PROJETOS 8 
MUDANÇA DE PARADIGMA 9 
METODOLOGIA APLICADA A PROJETOS – SÉCULOS XVIII E XIX 11 
METODOLOGIA APLICADA A PROJETOS – INÍCIO DO SÉCULO XX 12 
METODOLOGIA APLICADA A PROJETOS – SÉCULOS XX E XXI 14 
SURGIMENTO DA CONCEPÇÃO DE PROJETO 15 
CONCEITO DE PROJETO 16 
PROJETOS SINGULARES 18 
EXEMPLO 1 19 
EXEMPLO 2 21 
ATIVIDADE PROPOSTA 22 
MUDANÇAS DE SUBSISTEMAS 23 
ATENDIMENTO AO CLIENTE 24 
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS 25 
MOMENTO PESQUISA 26 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 26 
REFERÊNCIAS 28 
AULA 2: CONCEITOS BÁSICOS 29 
INTRODUÇÃO 29 
CONTEÚDO 29 
INTRODUÇÃO 29 
PROJETOS E ATIVIDADE DE GERENCIAMENTO 30 
DIFERENÇA ENTRE PROCESSO E PROJETO 31 
PROGRAMA 32 
CARTEIRA DE PROJETOS (PORTFOLIO) 33 
SUBPROJETO 34 
 
 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - APOSTILA 3 
STAKEHOLDERS 34 
ESCRITÓRIO DE PROJETOS 36 
INFLUÊNCIA DOS MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 37 
TIPOLOGIA ORGANIZACIONAL 39 
ESTRUTURAS COMPOSTAS 45 
SUCESSO DO PROJETO 46 
MOMENTO PESQUISA 47 
APRENDA MAIS 47 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 48 
REFERÊNCIAS 49 
AULA 3: CICLO DE VIDA DO PROJETO 50 
INTRODUÇÃO 50 
CONTEÚDO 50 
INTRODUÇÃO 50 
ELEMENTOS CONCEITUAIS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO 51 
REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS DA DINÂMICA DE FLUXO 53 
IMPACTOS NA DINÂMICA DE FLUXO DO CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 56 
IMPACTOS NA DINÂMICA DE FLUXO: TEMPO X NÍVEL DE ESFORÇO 57 
IMPACTOS NA DINÂMICA DE FLUXO: CURVA DE ESFORÇO NO TEMPO X APLICAÇÃO DE 
PESSOAL 59 
IMPACTOS NA DINÂMICA DE FLUXO: TEMPO X INCERTEZA DO RISCO 61 
APRENDA MAIS 63 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 63 
REFERÊNCIAS 65 
AULA 4: PROCESSOS 66 
INTRODUÇÃO 66 
CONTEÚDO 66 
INTRODUÇÃO 66 
GRUPOS DE PROCESSOS 68 
OS PROCESSOS DO PMBOK 5 70 
GRUPO DE PROCESSO DE INICIAÇÃO 72 
GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO 74 
GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO 75 
 
 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - APOSTILA 4 
GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE 76 
GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO 77 
APRENDA MAIS 78 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 79 
REFERÊNCIAS 81 
AULA 5: ÁREAS DO CONHECIMENTO 82 
INTRODUÇÃO 82 
CONTEÚDO 82 
INTRODUÇÃO 82 
EXEMPLOS DE BOAS PRÁTICAS E METODOLOGIAS 84 
ÁREAS DE CONHECIMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 86 
REFLEXÃO 92 
APRENDA MAIS 94 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 94 
REFERÊNCIAS 95 
AULA 6: CERTIFICAÇÃO PMI 97 
INTRODUÇÃO 97 
CONTEÚDO 97 
INTRODUÇÃO 97 
CONCEITOS DE CERTIFICAÇÃO 98 
CONSIDERAÇÕES SOBRE A CERTIFICAÇÃO PELO PMI 102 
CERTIFICAÇÃO PELO PMI 103 
CERTIFICAÇÕES PROFISSIONAIS 105 
OUTRAS CARACTERÍSTICAS DO PMI 106 
PREMIAÇÕES RELACIONADAS AO PMBOK 107 
APRENDA MAIS 108 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 109 
REFERÊNCIAS 110 
AULA 7: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO - TAP 111 
INTRODUÇÃO 111 
CONTEÚDO 111 
INTRODUÇÃO 111 
 
 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - APOSTILA 5 
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO 113 
O GERENTE DO PROJETO COMO INTEGRADOR 114 
ZONAS DE PRIORIDADE 116 
ESCOLHA DO GERENTE DE PROJETO 118 
DESENVOLVIMENTO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP): ENTRADAS 121 
DESENVOLVIMENTO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP): FERRAMENTAS E 
TÉCNICAS 124 
DESENVOLVIMENTO DO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (TAP): SAÍDAS 124 
APRENDA MAIS 125 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 126 
REFERÊNCIAS 127 
AULA 8: GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO - PROCESSOS 129 
INTRODUÇÃO 129 
CONTEÚDO 129 
INTRODUÇÃO 129 
DETALHAMENTO DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO 130 
DETALHAMENTO DO PROCESSO DE ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO PROJETO 135 
DETALHAR O PROCESSO DE MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO PROJETO 138 
DETALHAR O PROCESSO DE REALIZAR O CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS 140 
DETALHAR O PROCESSO DE ENCERRAR O PROJETO OU FASE. 142 
CONCLUSÃO 145 
APRENDA MAIS 145 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 145 
REFERÊNCIAS 147 
CHAVES DE RESPOSTA 148 
AULA 1 148 
ATIVIDADE PROPOSTA 148 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 148 
AULA 2 148 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 148 
AULA 3 149 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 149 
AULA 4 149 
 
 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - APOSTILA 6 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 149 
AULA 5 149 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 149 
AULA 6 149 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 149 
AULA 7 150 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 150 
AULA 8 150 
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 150 
CONTEUDISTA 151 
 
 
 
 
 
 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - APOSTILA 7 
Fundamentos do Gerenciamento de 
projetos - Apostila 
Apresentação 
Se desejarmos gerenciar projetos, deveremos não só conhecer os principais 
conceitos que envolvem essa atividade mas também identificar como vem 
sendo concebida a visão das pessoas a respeito do assunto. 
 
Afinal, tais noções se modificam na medida em que as organizações são 
analisadas, de forma distinta, pela sociedade. 
 
Nesta disciplina, definiremos os fundamentos que sustentam a gerência de 
projetos e permitem a construção de metodologias para sua aplicação nas 
empresas. 
 
Sendo assim, esta disciplina tem como objetivos: 
 
 Definir os principais conceitos relacionados ao gerenciamento de 
projetos – tais como iniciação, planejamento, execução, monitoramento 
e controle, e encerramento; 
 Identificar o ciclo de vida de um projeto e os processos relacionados a 
sua administração. 
 
 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - APOSTILA 8 
Aula 1: Evolução 
Introdução 
Entender a ferramenta de gerenciamento de projetos vai muito além do que 
apenas aplicar uma ou mais metodologias de gerência no ambiente 
empresarial. 
 
Trata-se de observar como o homem compreende a noção de projeto e como 
esta se insere dentro da organização contemporânea. 
 
Nesta aula, conheceremos a evolução histórica desse conceito, identificando 
seus desdobramentos na atualidade. 
 
Objetivos: 
 Conceituar projeto; 
 Definir as diversas dimensões de singularidade aplicadas a projetos. 
 
Conteúdo 
Projetos históricos 
Quando pensamos em projetos, muito nos questionamos quanto a sua 
constituição e quanto à metodologia adotada pelas empresas para a aplicação 
da ferramenta de gerenciamento de projetos. 
 
Mas acabamos nos esquecendo de que esta é uma tarefa que realizamos 
desde os tempos mais remotos: GERENCIAR PLANOS DE TRABALHO. 
 
Quer ver alguns exemplos? Entre os primórdios, podemos citar as grandes 
construções da antiguidade realizadas pelo homem, tais como: Milenar 
pirâmide do Egito Planície de Gizé e Coliseu. 
 
 
 FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - APOSTILA 9 
 
 
Galeria de vídeos 
 Assista ao vídeo A Necrópolis de Gizé. 
 
Muitas dessas construções só foram concluídas após gerações até chegarem às 
obras monumentais que conhecemos hoje: 
 
Mas será que é possível pensarmos nesses monumentos históricos sem os 
associarmos, incialmente, a um projeto? Provavelmente, NÃO! 
 
Ao longo desta disciplina, entenderemos como esse conceito é aplicado na 
atualidade, o que as organizações esperam ao elaborar projetos e como 
podemos gerenciá-los. 
 
Mudança de paradigma 
Há muito tempo, o ser humano vem buscando formas possíveis de executar 
ações de difícil concretização. 
 
Os exemplos mais clássicos dessa tentativa incluem projetos de Engenharia 
cujo resultado é um objeto tangível1. Nesses casos, podemos identificar 
objetivos, recursos, custos e funcionalidades típicos de um plano de trabalho.