3ª SEMANA - RESUMO PARA ESTUDO

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ADMINISTRAÇÃO, GERENCIAMENTO E 
CUSTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL
Prof. Adilson Lino da Silva
Email: coord.engenhariacivil@favenorte.com.br
SOCIEDADE EDUCACIONAL VERDE NORTE – LTDA
FACULDADE VERDE NORTE – FAVENORTE
CURSO BACHAREL EM ENGENHARIA CIVIL
ADMINISTRAÇÃO, GERENCIAMENTO E CUSTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL
APRESENTAÇÃO
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ADMINISTRAÇÃO, GERENCIAMENTO E CUSTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL
EMENTA:
Documentos de obra. Orçamentos: paramétrico, operacional, detalhado e
para incorporações (NBR 12.721). Composições unitárias de custo. Benefícios
e despesas indiretas - BDI. Planejamento de obras. Cronograma físico-
financeiro. Características da indústria da Construção Civil.
PLANO DE ENSINO:
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OBJETIVO GERAL:
Capacitar o aluno a entender a importância da prática e desenvolvimento do
gerenciamento do custo em obras de engenharia.
OBJETIVO ESPECÍFICO:
Capacitar o aluno a elaborar orçamentos, memorias de cálculo, memoriais
descritivos e cronogramas de obra.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
1. Legalização da obra: documentos de obra.
2. Orçamentos:
2.1 Paramétrico;
2.2 Operacional;
2.3 Detalhado;
2.4 Para incorporações (NBR 12.721).
3. Composições unitárias de custo:
3.1 Composição de custo de serviços: mão de obra e equipamentos.
4. Benefícios e Despesas Indiretas – BDI:
4.1 Cálculo de despesas indiretas;
4.2 Formas de rateio das despesas indiretas.
PLANO DE ENSINO:
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
5. Planejamento de obras:
5.1 Definições do planejamento;
5.2 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
6. Cronograma físico-financeiro:
6.1 Planejamento do cronograma;
6.2 Acompanhamento do desempenho.
7. Características da indústria da Construção Civil:
7.1 Técnicas construtivas;
7.2 Materiais;
7.3 Equipamentos.
PLANO DE ENSINO:
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BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
GOLDMAN, P. Introdução ao planejamento e controle de custos na construção civil 
brasileira. São Paulo: Pini, 2008. 
MASCARÓ, J. L. O custo das decisões arquitetônicas. 5. ed. Porto Alegre: Masquatro, 2014. 
TISAKA, M. Orçamento na construção civil: consultoria, projeto e execução. 2. ed. : Pini, 
2011. 
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
ALTO, C. F. M. et a.. Técnicas de Compras. Rio de Janeiro: FGV, 2013. 
JUNGLES, A. E.; SANTOS, Adriana de Paula Lacerda. Como gerenciar as compras de materiais 
na construção civil diretrizes para implantação da compra pró-ativa. São Paulo: Pini, 2008. 
XAVIER, C. M. da S.; XAVIER, L. F. da S.; MELO, M. Gerenciamento de projetos de construção 
civil uma adaptação da metodologia basic methodware. Rio de Janeiro: Brasport, 2014. 
Revista Techne – Editora PINI 
Revista Equipe de Obra – Editora PINI 
Revista Construção Mercado – Editora PINI
PLANO DE ENSINO:
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CARGA HORÁRIA – ENSINO HÍBRIDO
Semestral: 40 horas
CARGA HORÁRIA:
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1º Ciclo de Provas: 25 pontos;
2º Ciclo de Provas: 25 pontos;
Prova Unificada: 10 pontos;
Exercícios: 30 pontos;
Exercícios AVA: 10 pontos;
Total: 100 pontos
DISTRIBUIÇÃO DE PONTOS:
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Etapa 01 – Definição de Terreno:
Etapa 02 – Confecção de Projeto Básico;
Etapa 03 – Confecção de Projeto Executivo: Arquitetônico,
Estrutural, Hidrossanitário, Elétrico;
Etapa 04 – Orçamento, Memorial de Calculo, Cronograma,
Memorial Descritivo e Especificações Técnicas.
NECESSIDADES:
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01 – AutoCad (Projetos);
02 – Topografia (Cálculo de corte/aterro);
03 – Calculo Estrutural;
04 – Dimensionamento Instalações Hidrossanitarias;
05 – Dimensionamento Instalações Elétricas;
06 – Excel.
DOMÍNIOS MÍNIMOS:
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VAMOS CORRER ATRÁS...
ORÇAMENTO
PLANEJAMENTO CONTROLE
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CONCEITOS: Orçamento, planejamento e controle.
➢ Orçar é quantificar insumos, mão de obra e equipamentos
necessários à realização de uma obra ou serviço, bem como
os respectivos custos e o tempo de duração dos mesmos.
➢ Tentativa de estimar o custo real.
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ORÇAMENTO:
➢ Instrumento que visa orientar o emprego dos recursos físicos,
de forma coerente com o fluxo de recursos financeiros, e com
os próprios compromissos do empreendimento frente aos
seus clientes.
Planejar é...
“estabelecer uma equação de meios para atingir metas”
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PLANEJAMENTO:
➢ Instrumento de aferição das outras ferramentas.
➢ Sua função é monitorar e acompanhar o desenvolvimento dos
trabalhos.
➢ Fundamental para inferir e projetar resultados futuros.
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CONTROLE:
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Itens a serem considerados num processo de orçamento e 
planejamento de uma obra de engenharia:
Orçamento e Planejamento Executivo
Elaboração do Projeto Executivo
•Execução
Elaboração do Projeto Legal
• Licenças
Lançamento Comercial
Vendas
Desenvolvimento do Projeto Básico
Orçamento Preliminar e Estudo de Viabilidade
Elaboração do Anteprojeto
Aquisição do Terreno
Planejamento e Projeto Conceitual
Pesquisa de Mercado
➢ A realização do orçamento do produto, basicamente, pode
seguir dois procedimentos básicos:
▪ Por avaliação e estimativa,
▪ Por composição de custo unitária,
➢ As avaliações, as estimativas e os orçamentos diferenciam-se
pelo grau de precisão, quando se compara o custo
inicialmente proposto com aquele realmente incorrido.
➢ O grau de precisão obtido pelo orçamentista é função direta
do grau de detalhamento do projeto e das informações
disponíveis.
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ORÇAMENTO:
➢ As avaliação constituem-se na valoração de empreendimentos
através de parâmetros genéricos.
➢ As estimativas de custo determinam o valor das obras a partir
de projetos incompletos, cujas deficiências são supridas com
adoção de parâmetros particulares.
➢ O orçamento é a expressão quantitativa expressa em
unidades físicase valores monetários, referidos a uma
unidade de tempo, dos planos elaborados para o período (ou
períodos) subsequente (s).
20 a 30%
15 a 20%
Orçamento expedito 10 a 15% / Orçamento detalhado 5 a 10% / Orçamento 
analítico 1 a 5%
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ORÇAMENTO:
➢ Projeto pode ser definido como um conjunto de informações
necessárias à realização do processo de construção. Quanto
melhor e mais fidedigno for o detalhamento de projeto, maior
será a possibilidade de se obter um bom orçamento.
➢ No projeto fica definido o que deverá ser construído, como
ocorrerá a construção em termos de tecnologia, dos materiais
e dos equipamentos a serem empregados.
➢ O projeto pode ser dividido em três fases:
▪ Concepção
▪ Consolidação
▪ Desenvolvimento
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PROJETO:
➢ Fase de Concepção:
Nesta fase é definido o escopo do empreendimento, o tamanho da
planta a ser desenvolvida e o reconhecimento das principais variáveis a
influir na sua realização.
➢ Fase de Consolidação:
Nesta fase é definido o produto desejado consubstanciado no Projeto
Básico, que permite desenvolver o estudo de viabilidade técnico-
econômico do empreendimento, bem como dar início aos projetos
exigidos para aprovação nos organismos fiscalizadores.
➢ Fase de Desenvolvimento:
Projeto Oficial: após definido o Projeto Básico é possível desenvolver
os demais projetos e especificações , o que permite instruir o processo
de construção e fornecimento de equipamentos.
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PROJETO:
➢ A fase de construção, execução ou produção, que se segue logo que se tem
o desenvolvimento do projeto executivo é a da construção, cuja atividade
principal é a de tornar concretos os planos pré-estabelecidos constantes
dos desenhos e plantas, obedecendo-se as especificações, detalhes,
memoriais, cronogramas, previsões de prazos e de custos e buscando-se
um bom padrão de qualidade nos resultados finais do produto. A esta
atividade chama-se comumente obra.
➢ A obra é, portanto, o conjunto de atividades de construção, com emprego
de materiais, mão-de-obra especializada, ferramentas e equipamentos
específicos, desenvolvido no espaço físico denominado canteiro de obras,
planejado racionalmente para possibilitar a materialização daquele projeto
específico, conforme os parâmetros estabelecidos.
➢ A construção ou obra também passa por duas etapas: o planejamento da
construção e a construção propriamente dita.
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OBRA:
➢ SERVIÇOS (DE OBRAS)
São as tarefas ou atividades mínimas e isoladas que geram
produtos ou resultados mínimos e auxiliares a outros. Podem ser
citados, como exemplos:
▪ execução de contra-piso para receber a pavimentação final de
acabamento;
▪ desforma de estrutura de concreto;
▪ preparo da argamassa de rebocos e outras, etc.
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OBRA:
➢ ETAPAS CONSTRUTIVAS
▪ São os conjuntos de serviços de obra, interdependentes e que se
complementam definindo elementos que dão características
definitivas à obra, os quais, depois de concluídos, permitem o início
de uma nova etapa construtiva.
▪ As etapas construtivas vão se desenvolvendo e se complementando
até a concretização do projeto.
▪ Este é o caso da superestrutura, composta de serviços como forma
(corte, montagem e colocação), armação (corte, montagem e
colocação), concretagem (lançamento e cura) e desforma, etapa esta
que somente pode ser executada após o término parcial ou total da
infra estrutura.
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OBRA:
1. SERVIÇOS PRELIMINARES
2. INSTALAÇÃO E LOCAÇÃO DA OBRA
3. INFRAESTRUTURA ou FUNDAÇÕES
4. SUPERESTRUTURA, SUPRA ESTRUTURA ou 
ESTRUTURA
5. ALVENARIA
6. TRATAMENTOS – TÉRMICOS,ACÚSTICOS E 
IMPERMEABILIZAÇÕES
7. COBERTURA
8. INSTALAÇÕES ELÉTRICAS E DE TELEFONE
9. INSTALAÇÕES HIDRO-SANITÁRIAS
10. APARELHOS E METAIS SANITÁRIOS
11. ESQUADRIAS
12. REVESTIMENTOS DE PAREDES
13. REVESTIMENTOS DE PISOS OU 
PAVIMENTAÇÕES
14. FERRAGENS
15. VIDROS
16. PINTURA
17. PAISAGISMO
18. INSTALAÇÕES MECÂNICAS
19. TESTES
20. DIVERSOS
21. LIMPEZAS
➢ ETAPAS CONSTRUTIVAS
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OBRA:
➢ ETAPAS CONSTRUTIVAS
É indispensável um conhecimento consistente das etapas
construtivas de uma obra e de seus serviços componentes para
o bom desenvolvimento da programação e do controle das
obras, pois ele permite ao engenheiro trabalhar com mais
fluência e segurança as atividades de orçamentação, elaboração
de cronogramas físico, de compras e de desembolso e no
acompanhamento de obras, tão importante para o controle dos
resultados desejados.
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